Hier sind acht Dinge, die jeder Bedarfsplaner in dieser Weihnachtszeit auf seine Wunschliste setzen sollte.

Seien wir ehrlich: Prognosen für die Zukunft sind schwieriger denn je, insbesondere wenn es um Lieferketten geht. Aber jeder Wahrsager mit einer Kristallkugel oder jeder Geist mit einer Lampe wird sogar zugeben, dass manchmal alles nur ein großes Ratespiel ist. Im geschäftlichen Bereich wirkt sich dies natürlich nicht besonders positiv aus, wo sich eine effektive Bedarfsplanung positiv auf alles auswirkt, von der Produktion über den Lagerbestand, den Vertrieb bis zum Marketing – und alle Schritte dazwischen.

Die gute Nachricht ist, dass dies ein guter Zeitpunkt ist, um zu beurteilen, wo Sie stehen, und einige Änderungen für das kommende Jahr vorzunehmen. Da die Feiertage vor der Tür stehen, sollten alle Bedarfsplaner, die keinen Wichtelmann oder Flaschengeist haben, einige oder alle dieser „Must-Haves“ auf ihre Wunschliste für das kommende Jahr setzen:

  1. Automatisierte Prognoseintegration von externen Lieferanten.

    Eine Planung, die nur innerhalb der vier Wände Ihrer Einrichtung stattfindet, funktioniert nicht mehr (und hat es vielleicht auch nie getan). wirklich funktionierte überhaupt). Excel-Tabellen bereiten ebenfalls große Kopfschmerzen, aber mit der Verlagerung von Planungsplattformen in die Cloud beseitigen sie die Hindernisse für die externe Zusammenarbeit. Wenn externe Lieferanten mit Ihren Prognosesystemen verknüpft sind, können Sie den manuellen Aufwand und den Formatierungsaufwand reduzieren und gleichzeitig eine nahtlose Benutzeroberfläche (UI) nutzen, die eine gute Lieferantenbeteiligung unterstützt. Die automatisierte Prognoseintegration kann auf Lieferanten und Händler ausgeweitet werden, wobei die verbesserte Zusammenarbeit zu einer besseren Nachfragetransparenz und einer insgesamt reaktionsschnelleren Lieferkette führt.

  2. Automatisierung, die strategisches Denken fördert.

    Je mehr Routineaufgaben und zeitraubende Aktivitäten Sie automatisieren können, desto mehr können Sie sich auf strategische Planungsentscheidungen oder Randfallplanung zur Behebung von Anomalien konzentrieren. Die Automatisierung hilft Ihnen auch dabei, Aufgaben nach Risiko, finanziellen Auswirkungen und anderen Faktoren zu priorisieren und von den wichtigsten zu den unwichtigsten zu sortieren. Überlastete Bedarfsplaner können Strategien entwickeln, ihre Zeit auf das Wesentliche konzentrieren und Routineaufgaben in den Hintergrund treten lassen.

  3. Bessere Einblicke in die Frühindikatoren, die die Nachfrage erkennen und beeinflussen.

    Kundenverhalten, Wirtschaftstrends, Webverkehr und sogar Suchmaschinentrends können Nachfrageplanern dabei helfen, Nachfrageschwankungen besser zu antizipieren und zu bewältigen. Mithilfe verbesserter Tools und Methoden können Planer fundiertere Entscheidungen über Lagerbestand, Produktion und Preisgestaltung treffen – was alles zu einer verbesserten betrieblichen Effizienz und Rentabilität beiträgt. Arkieva verfügt beispielsweise über mehr als 300 Frühindikatoren, die bei der Beantwortung von Fragen wie „Wie hoch wird der zukünftige Preis für Baumwolle sein?“ helfen. und „Wie viel Regen wird es in einem bestimmten Land im März geben?“ Der Einblick in diese und andere Datenpunkte kann Ihnen dabei helfen, den zukünftigen Bedarf zu ermitteln und entsprechend zu handeln. Eine belastbare Bedarfsplanung trägt durch Konsistenz und Zuverlässigkeit auch zu einer höheren Kundenzufriedenheit bei und hilft Unternehmen, unerwartete Störungen abzumildern.

  4. Datenintegration in Echtzeit.

    Wenn dieser noch nicht auf Ihrer Wunschliste stand, sollte er es auf jeden Fall sein. Die Erhebung und Verarbeitung von Daten aus unterschiedlichen Quellen sobald diese Informationen verfügbar sindDurch die Echtzeit-Datenintegration können Bedarfsplaner wöchentliche Aktualisierungen durch aktuelle (oder sekundengenaue) Informationen ersetzen, sowohl intern als auch extern. Sie können mit wichtigen Händlern oder Herstellern zusammenarbeiten; Erstellen Sie genaue Prognosen basierend auf der Kundennachfrage. und treffen Sie im Handumdrehen schnellere und fundiertere Entscheidungen. Und je näher die Planer daran kommen, Echtzeitdaten zur Hand zu haben, desto besser können sie auf Verkaufschancen reagieren – indem sie beispielsweise dem Vertriebsmitarbeiter grünes Licht für den Abschluss des Geschäfts geben, weil der sofortige Zugriff auf die Informationen zeigt, dass ja, wir kann Erfüllen Sie in drei Wochen 80,000 Einheiten.

  5. Nachhaltigere und umweltfreundlichere Praktiken in der gesamten Lieferkette.

    Alle Augen sind derzeit auf Nachhaltigkeits- und Umwelt-, Sozial- und Governance-Standards (ESG) gerichtet, und das sollte diesen Punkt ganz oben auf Ihrer Wunschliste für das kommende Jahr setzen. Verbraucher kümmern sich auch um: 80% der Amerikaner im Alter von 18-34 Jahren sagen, dass sie nach nachhaltigen Produkten suchen und bereit sind, dafür mehr zu bezahlen. Einige Schwerpunktbereiche für Planer können nachhaltige Beschaffungs-, Verpackungs- und Vertriebsmethoden sein, die sich alle positiv auf die End-to-End-Lieferkette auswirken können.

  6. Ein Chatbot, der mich versteht, und eine Schulung, die mir hilft, meinen Chatbot besser zu verstehen.

    Fortschrittliche Technologien wie künstliche Intelligenz (KI), maschinelles Lernen und Chatbots helfen uns dabei, Aufgaben zu automatisieren, die Kundenbindung zu verbessern und im Allgemeinen mit weniger mehr zu erreichen. Aber welchen Nutzen hat es, wenn Sie nicht die Zeit haben, den Umgang mit diesem neuen Tool zu erlernen? Dies ist ein Rätsel, mit dem vielbeschäftigte Planer konfrontiert sind, wenn sie neue Technologien einführen und neue Tools implementieren und eifrig nach praktischen Fortschritten Ausschau halten, die ihre täglichen Abläufe einfacher und fundierter machen können.

  7. Branchenweite Prognosegenauigkeitsmetriken.

    Klare und prägnante branchenstandardisierte Prognosemetriken würden Planern helfen, sich mit anderen Organisationen zu vergleichen, ihre eigenen Strategien zu optimieren und ihre Entscheidungsfindung zu verbessern. Dies wiederum könnte zu effektiveren Strategien zur Verfeinerung von Prognosemodellen führen. Einige gängige branchenweite Kennzahlen umfassen den mittleren absoluten Fehlerprozentsatz

  8. Ein Marketingteam, das zusammenarbeiten möchte.

    Wenn die Informationssilos zwischen Bedarfsplanern und ihren Marketingteams zusammenarbeiten, entsteht die Magie wirklich Beide Teams können regelmäßig Daten und Erkenntnisse austauschen; Pläne und gemeinsame Prognosen entwickeln; und richten Sie Marketingkampagnen an Lagerbeständen und Produktionsplänen aus. Leider sind die Kommunikationswege zwischen Bedarfsplanung und Marketing oft eingeschränkt oder öffnen sich nur unter Zwang – wenn es für eine gemeinsame proaktive Planung zu spät ist. Dies ist ein Bereich, an dem beide Seiten der Gleichung arbeiten können, da sie wissen, dass sie, wenn sie sich einig sind, ihre Lagerbestände optimieren, Preisstrategien entwickeln und Marketingkampagnen erstellen können, die zu besseren Geschäftsergebnissen führen.

Sind Sie bereit, diese Liste in Angriff zu nehmen oder weitere Punkte auszupacken, um sie Ihrer eigenen Urlaubswunschliste hinzuzufügen? Sie müssen keinen direkten Draht zum Nordpol haben, nehmen Sie einfach Kontakt mit einem Spezialisten auf Kontaktaufnahme mit Arkieva.

Supply-Chain-Demo