US-Akquisitionsleiter über schnelleres, stärkeres und vereinteres Vorgehen im Weltraum

Neuauflage von Plato

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WASHINGTON – Der Beschaffungsprozess der US Space Force könnte schneller, ihre Fähigkeiten widerstandsfähiger und ihre Integration in andere Bereiche der Kriegsführung besser sein, so Frank Calvelli, Leiter der Service-Akquise.

Im Mai bestätigte der Senat Calvelli als den allerersten Dienstbeschaffungsleiter der Air Force, der sich ausschließlich auf den Weltraum konzentriert. Mit Blick auf das Jahr 2023 zählt für Calvelli die Verwirklichung dieser geplanten Verbesserungen zu seinen obersten Prioritäten.

Kürzlich beantwortete er Fragen von C4ISRNET zu bevorstehenden Meilensteinen für die Space Force, Beschaffungsherausforderungen und dazu, wie der Dienst innovative, kommerzielle Technologie nutzen kann. Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Welche Meilensteine bei der Akquisition der Space Force hoffen Sie im Jahr 2023 zu erreichen?

Mit Blick auf das nächste Jahr konzentrieren wir uns darauf, unsere Akquisitionsverpflichtungen gegenüber der gemeinsamen Kraft auszuführen und zu erfüllen. Wir freuen uns auf den Beginn National Security Space Launch Phase 3-Akquisition und der Beginn der Übernahme der Tranche 2 der Space Development Agency.

Wir erwarten auch die Lieferung des lang erwarteten Fortschrittliches Tracking- und Startanalysesystem und die Funktionen des Betriebssteuerungssystems der nächsten Generation von GPS in den Betrieb einzuführen.

Was sind Ihre obersten programmatischen Prioritäten für 2023? Welche Sendungen sehen Sie sich am genauesten an und warum?

Zu unseren drei wichtigsten Prioritäten für die Weltraumakquisition gehören die Beschleunigung unserer Akquisitionen, um neue Fähigkeiten schneller bereitzustellen, um unsere Gegner zu überholen und den technologischen Vorsprung, den wir aus dem Weltraum ziehen, aufrechtzuerhalten; unsere Weltraumarchitektur widerstandsfähiger machen, damit man sich in Krisen- und Konfliktzeiten auf sie verlassen kann; und die Integration unserer Weltraumarchitektur in andere Bereiche der Kriegsführung und in die operativen Erfordernisse des Department of the Air Force, um unseren Kriegskämpfern einen strategischen Vorteil zu verschaffen.

Ich freue mich sehr darauf, dass die Space Development Agency Tranche 0 einsetzt und damit beginnt, ihre Konzepte zu testen. Es wird die Weltraumarchitektur widerstandsfähiger machen.

Du hat kürzlich eine Reihe von neun Akquisitionsgrundsätzen veröffentlicht um die Belegschaft für die Raumakquise schneller bei der Suche nach Feldsystemen anzuleiten. Welche dieser Grundsätze sind am wichtigsten?

Alle neun Grundsätze sind für unseren Erfolg von entscheidender Bedeutung, und ich gehe davon aus, dass die Auszahlung sofort beginnt. Die traditionellen Methoden der Weltraumbeschaffung müssen reformiert werden, um sie zu beschleunigen und unseren Prioritäten gerecht zu werden. Es gibt keinen besseren Weg, Akquisitionen zu beschleunigen, als Programme bereitzustellen, die die Leistungsanforderungen termin- und kostengerecht erfüllen.

Der Erfolg wird an der planmäßigen Ausführung gemessen. Das ist unser wichtigster Grundsatz.

Was sind die größten Herausforderungen für die Flächenakquisition im Jahr 2023?

Bedrohungen für Weltraumsysteme entwickeln sich schnell, daher müssen wir rechtzeitig Weltraumkapazitäten bereitstellen, um unseren Truppen einen Vorteil zu verschaffen. Die Grundsätze sind eine Botschaft an die Belegschaft für die Beschaffung von Raumfahrtunternehmen sowie an die Industrie, dass wir kleiner bauen werden – sowohl für Boden- als auch für Weltraumsysteme –, schneller liefern und ausführen werden. Frühere Ansätze, eine kleine Anzahl großer Satelliten zusammen mit großen monolithischen Bodensystemen zu entwickeln, deren Entwicklung viele Jahre auf Kosten-Plus-Verträgen dauerte, können nicht länger die Norm sein.

Um an Geschwindigkeit zu gewinnen, müssen wir die Entwicklungszeiten verkürzen, indem wir kleinere Satelliten bauen; Erwerb von boden- und softwareintensiven Systemen in kleineren, handlicheren Stücken, die schneller geliefert werden können; Verwendung bestehender Technologien und Designs zur Reduzierung einmaliger Konstruktionen, um Geschwindigkeit zu ermöglichen; Nutzung kommerzieller Systeme und Fähigkeiten; und vor allem die kosten- und termingerechte Bereitstellung von Programmen durch solide Programmmanagementdisziplin und -ausführung.

Welche großen Akquisitionsreformen oder neuen Ansätze wollen Sie im kommenden Jahr umsetzen?

Es gibt keine neuen Autoritäten oder Methoden, die uns helfen, schneller voranzukommen; Der Kongress war großartig darin, uns das zu geben, was wir brauchen. Wir müssen sicherstellen, dass wir alle verfügbaren Tools nutzen und keine Verträge mit schlechter Leistung akzeptieren.

Ich werde weiterhin die kürzlich veröffentlichten neun Grundsätze für den Erwerb von Raumfahrtunternehmen hervorheben, einschließlich der termingerechten und kostengerechten Ausführung von Verträgen bei gleichzeitiger Erfüllung der Leistung, damit wir Fähigkeiten bereitstellen können, wenn sich die Bedrohungen für Raumfahrtsysteme weiterentwickeln.

Ein Mitarbeiter von Lockheed Martin arbeitet an einem Modell für den Transport Layer der Space Development Agency. (Lockheed-Martin)

Die Weltraumentwicklungsagentur hat den Start von Tranche-0-Satelliten für Dezember 2022 und März 2023 geplant. Wie bedeutend sind diese Starts? Welche Lehren könnte die Akquisitionsgemeinschaft der Space Force aus der Arbeit der SDA ziehen?

SDAs Tranche 0 ist sehr wichtig. Die vermehrte erdnahe Orbit-Konstellation wird die Weltraumarchitektur widerstandsfähiger machen und schnell neue Fähigkeiten hinzufügen.

SDA beschleunigt die Lieferung, und sie tun dies, indem sie kleinere Satelliten erwerben und die Neuentwicklung durch die Nutzung bestehender Technologie minimieren. Sie liefern ein Modell dafür, wie die Belegschaft für die Flächenakquise Akquisitionsstrategien angehen muss.

Beamte der Space Force haben über die Notwendigkeit gesprochen bis 2026 widerstandsfähigere Fähigkeiten einsetzen um kurzfristigen Bedrohungen entgegenzuwirken. Was sind Ihre Prioritäten, wenn Sie über diese Bedrohungsumgebung nachdenken? Welche Fortschritte erwarten Sie im nächsten Jahr bei der Steigerung der Resilienz?

Die Resilienz der Weltraumarchitektur ist eine meiner drei obersten Prioritäten; Es ist entscheidend, dass man sich in Krisen- und Konfliktzeiten auf unsere Systeme verlassen kann. Wir gewinnen Resilienz, indem wir neue Fähigkeiten einsetzen, orbitale Diversität haben und wo möglich vermehrte Systeme verwenden. Wir beschleunigen die Widerstandsfähigkeit, indem wir Akquisitionen beschleunigen, was wir erreichen, indem wir vorhandene Technologien nutzen, kleinere Satelliten bauen, Weltraum- und Bodensysteme in überschaubareren Teilen erwerben, kommerzielle Systeme und Fähigkeiten nutzen und ausführen.

Wie kann die Space Force besser mit kommerziellen Unternehmen zusammenarbeiten? Was sind die größten Hindernisse dafür und was tun Sie, um sie zu beseitigen?

Durch die Integration kommerzielle Fähigkeiten, diversifizieren wir die Weltraumarchitektur, was ihre Widerstandsfähigkeit verbessert. Der gewerbliche Bereich ist an der Spitze neuer Technologien; Wir müssen diese Technologie nutzen, anstatt zu versuchen, die Anstrengungen zur Neuerstellung zu duplizieren.

Außerdem senken wir durch den Erwerb kleinerer Satelliten die Hürden für kleinere Unternehmen bei der Ausschreibung. Um dies jedoch effektiv umzusetzen, müssen die Mitarbeiter der Flächenakquisition die verfügbaren Technologien und die Fähigkeiten der einzelnen Unternehmen verstehen und kennen.

Schließlich muss uns die Industrie realistische Vorschläge unterbreiten und ihre Verpflichtungen erfüllen.