Post-Covid-19-Lieferketten: Eine kurze Diskussion – Schain24.Com

Abstrakt

Der Handelskrieg zwischen den USA und China und die Covid-19-Krise haben Hersteller weltweit dazu veranlasst, ihre Lieferketten neu zu bewerten und sich dabei auf die Steigerung der inländischen Produktion, die Förderung der Beschäftigung in ihren Heimatländern, die Verringerung der Abhängigkeit von riskanten Quellen und ein Umdenken bei schlanken Lagerbeständen und Just-in-Lagern zu konzentrieren. Zeitauffüllungsstrategien. Die Pandemie hat Schwachstellen in Produktionsstrategien und Lieferketten aufgedeckt, was zu einem erhöhten politischen und Wettbewerbsdruck geführt hat. Moderne Produkte erfordern häufig spezielle technologische Fähigkeiten und Hersteller verlassen sich häufig auf Lieferanten und Subunternehmer, die sich auf bestimmte Bereiche konzentrieren. Wenn man sich jedoch auf einen einzigen Lieferanten tief in seinem Netzwerk verlässt, erhöht sich das Risiko von Störungen. Um diese Risiken zu mindern, sollten Hersteller ihre Lieferanten anhand von Kennzahlen wie Umsatzauswirkungen, Wiederherstellungszeit der Fabrik und alternativen Quellen in Kategorien mit geringem, mittlerem oder hohem Risiko einteilen.

Schlüsselwörter: Lieferketten nach Covid-19, belastbar.

Einleitung

Pandemien haben erhebliche Auswirkungen auf Geschäftsstrategien und setzen Unternehmen unter Druck, sich anzupassen und widerstandsfähig zu sein. Um in der Post-COVID-19-Situation zu überleben und zu bestehen, müssen Unternehmen den Schwerpunkt auf Belastbarkeit, Lebensfähigkeit, Echtzeitinformationen, Auftragserfüllung/Just-in-Time, Stabilität, Datenanalyse, Zusammenarbeit, Integration und Bedarfsprognose legen. Erfolgreiche resiliente SCs binden Lieferanten und Stakeholder mit offenen Systemen ein nachhaltiger Leistung. Durch die Umsetzung von Auftragsabwicklungs-/Just-in-Time-Lieferstrategien können Kosten gesenkt und das Überleben von Lieferketten unterstützt werden.

Angebots- und Nachfrageschocks

Der Handelskrieg zwischen den USA und China und die dadurch verursachten Angebots- und Nachfrageschocks Covid-19 Die Krise zwingt Hersteller überall dazu, ihre Lieferketten neu zu bewerten. Auf absehbare Zeit werden sie mit der Herausforderung konfrontiert sein, die heimische Produktion zu steigern, die Beschäftigung in ihren Heimatländern zu steigern, ihre Abhängigkeit von riskanten Quellen zu verringern und Strategien der schlanken Lagerbestände und der Just-in-time-Auffüllung zu überdenken, was bei Materialengpässen lähmend sein kann .

Weltweite Versorgungs-Kette

Wenn die Covid-19-Pandemie abklingt, wird die Welt deutlich anders aussehen. Der Angebotsschock, der im Februar in China begann, und der Nachfrageschock, der darauf folgte, als die Weltwirtschaft abschaltete, deckten Schwachstellen in den Produktionsstrategien und Lieferketten von Unternehmen fast überall auf. Vorübergehende Handelsbeschränkungen und Engpässe bei Arzneimitteln, wichtigen medizinischen Hilfsgütern und anderen Produkten machten ihre Schwächen deutlich. Diese Entwicklungen haben in Verbindung mit dem Handelskrieg zwischen den USA und China zu einem Anstieg des Wirtschaftsnationalismus geführt. Als Folge all dessen werden Hersteller weltweit einem größeren politischen und Wettbewerbsdruck ausgesetzt sein, ihre inländische Produktion zu steigern, die Beschäftigung in ihren Heimatländern zu erhöhen, ihre Abhängigkeit von als riskant empfundenen Quellen zu verringern oder sogar zu beseitigen und deren Verwendung zu überdenken von Lean-Manufacturing-Strategien, die eine Minimierung der Lagerbestände in ihren globalen Lieferketten beinhalten.

Moderne Produkte

Moderne Produkte erfordern häufig spezielle technologische Fähigkeiten zur Herstellung kritischer Komponenten oder anspruchsvoller Materialien. Ein einzelnes Unternehmen kann nicht alles selbst produzieren, wie sich am Elektronikanteil in Fahrzeugen und der Herstellung von Nukleosidphosphoramiditen für DNA- und RNA-Sequenzen in Covid-19-Impfstoffen und Arzneimitteltherapien zeigt. Hersteller in den meisten Branchen haben sich an Zulieferer und Subunternehmer gewandt, die sich kaum auf nur einen Bereich konzentrieren, und diese Spezialisten müssen sich in der Regel auf viele andere verlassen. Eine solche Vereinbarung bietet Vorteile: Sie haben große Flexibilität bei der Auswahl Ihres Produkts und können die neueste Technologie einbinden. Sie sind jedoch verwundbar, wenn Sie für eine wichtige Komponente oder ein wichtiges Material von einem einzigen Lieferanten irgendwo tief in Ihrem Netzwerk abhängig sind. Wenn dieser Lieferant den Artikel nur in einem Werk oder einem Land produziert, ist Ihr Störungsrisiko noch höher.

Lieferanten

Der Mapping-Prozess sollte Lieferanten in Kategorien mit niedrigem, mittlerem oder hohem Risiko einteilen und dabei Metriken wie Umsatzauswirkungen, Wiederherstellungszeit der Fabrik und alternative Quellen verwenden. Es ist von entscheidender Bedeutung zu bestimmen, wie lange ein Unternehmen einen Versorgungsengpass ohne Abschaltung überstehen kann und wie schnell ein ausgefallener Knotenpunkt ersetzt werden kann. Fertigung Die Kapazität hängt von Flexibilität und spezialisierten Betrieben ab, etwa der Produktion fortschrittlicher Smartphone-Chips in Taiwan, der Herstellung exotischer Sensoren und Komponenten in Ländern wie Japan, Deutschland und den USA sowie der Raffinierung von Neodym für AirPods und Elektrofahrzeugmotoren in China.

Zusammenfassung

Wir können sagen, dass die Lieferkette nach Covid-19 nationalistischer ist als zuvor. Kein Hersteller und Verkäufer auf der ganzen Welt kann China ignorieren. Moderne Produkte bestehen aus mehreren Inhaltsstoffen, die von verschiedenen Lieferanten bezogen werden müssen.

References:

1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). „Entwicklung eines Rahmens zur Verbesserung der Überlebensfähigkeit nachhaltiger Lieferketten während und nach der COVID-19-Pandemie“. International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

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• Quelle: https://www.schain24.com/2023/12/01/post-covid-19-supply-chains-a-brief-discussion/