Eine kurze Diskussion über die Push-Pull-Sicht der Lieferkette

Abstract:

Die Lieferkette verarbeitet Startfälle mit den ausdrücklichen Marktanforderungen, was Forschung und Entwicklung vorantreibt, was die Produktion vorantreibt, und die Produktion treibt das Marketing voran, um die bereits geäußerte Nachfrage zu befriedigen. Wenn die Kundenbestellungen spekulativ sind und die Auftragsausführung auf der Grundlage der Erwartung eingeleitet wird, befindet sich der Supply-Chain-Prozess im „Push“-Prozess. Die Nachfrage wird nicht aus dem Fertigproduktbestand, sondern aus der Produktion gedeckt. In Logistikketten oder Lieferketten arbeiten die Stufen normal sowohl im „Push“- als auch im „Pull“-Modus. Die Lieferkettenprozesse beginnen manchmal mit Forschung und Entwicklung, was die Produktion vorantreibt. Die Ausführung des Lieferkettenprozesses reagiert auf die Kundennachfrage. 

Stichworte: Lieferkette, Push, Pull, Logistik.

Einführung:

Die Geschäftsbegriffe „Push“ und „Pull“ stammen aus dem Logistik- und Supply Chain Management. Relativ zu Kunde Nachfrage werden Supply-Chain-Prozesse ausgeführt, die in zwei große Kategorien fallen: „Push“ und „Pull“.

Die Push-Pull-Ansicht des Supply-Chain-Prozesses:

Die Ausführung des Lieferkettenprozesses reagiert auf die Kundennachfrage. Dann befindet es sich im „Pull“-Prozess. Wenn die Kundenbestellungen spekulativ sind und wir die Auftragsausführung basierend auf der Erwartung beginnen, dann befindet sich der Supply-Chain-Prozess im „Push“-Prozess.

Geschäftsstrategie

Die Lieferkettenprozesse beginnen manchmal mit Forschung und Entwicklung, die vorantreiben Produktion. Und die Produktion selbst drängt das Marketing, Nachfrage zu schaffen. In anderen Fällen beginnen die Supply-Chain-Prozesse mit den ausdrücklichen Marktanforderungen, die Druck ausüben Forschung und Entwicklung, was die Produktion vorantreibt, und die Produktion treibt das Marketing voran, um die bereits geäußerte Nachfrage zu befriedigen.

Die LL Bean-Instanz:

LL Bean führt alle Prozesse im Kundenauftragszyklus nach dem aus Kunde ankommt. Es führt alle Prozesse im Nachschubzyklus in Erwartung des Bedarfs durch. Bei Dell, einem Build-to-Order-Computerhersteller, ist die Situation anders. Sie decken die Nachfrage nach Fertigprodukten nicht Inventar sondern aus der Produktion.

LL Bean gegen Dell Strategie:

LL Bean führt alle Prozesse im Kundenauftragszyklus aus, nachdem der Kunde angekommen ist. Sie führen alle Prozesse im Nachschubzyklus in Antizipation der Nachfrage durch. Bei Dell, einem Build-to-Order-Computerhersteller, ist die Situation anders. Sie decken den Bedarf nicht aus dem Fertigproduktbestand, sondern aus der Produktion. In Logistik Ketten oder Lieferketten, die Stufen arbeiten normal sowohl in einer „Push“- als auch in einer „Pull“-Weise. Zwischen diesen Punkten gibt es einen Grenzpunkt. Um strategische Entscheidungen im Zusammenhang mit dem Supply Chain Design zu treffen, ist die Push-Pull-Sichtweise unerlässlich. Dies hilft, die Push/Pull-Grenze zu identifizieren, damit die Lieferkette Angebot und Nachfrage effektiv aufeinander abstimmen kann. Zum besseren Verständnis dieser Konzepte wird unten die Push-Pull-Strategie differenziert:

Fazit:

Die Push-Pull-Strategie wird in vielen Lieferketten angewendet. Die Textil- und Bekleidungslieferkette in der heutigen Welt wird als Push-Pull betrachtet Supply Chain, die auch als synchronisierte Lieferkette bezeichnet wird. Bei dieser Strategie basiert die anfängliche Phase der Lieferkette auf der „Push“-Strategie, während die letzten Phasen auf einem „Pull“-System betrieben werden. Die Schnittstelle zwischen Push-basierten Stufen wird als Push-Pull-Grenze bezeichnet. In der südasiatischen Textilindustrie wurde beobachtet, dass sie als Stoffhersteller Garn auf der Grundlage einer Prognose auslagern und gemäß der tatsächlichen Kundennachfrage weben. Der „Push“-Teil ihrer Lieferkette vor dem Weben, während der „Pull“-Teil mit dem Weben beginnt, während der Push-Teil mit dem Weben beginnt. Das Weben basiert auf der tatsächlichen Käufernachfrage. Die Unsicherheit bei der Nachfrage nach Fertigprodukten ist größer als bei der Nachfrage nach Komponenten, was zu einer Verringerung des Sicherheitsbestands führt. Wir finden, dass die Verwaltung der Bekleidungslieferkette bewegt sich von „Push“ zu „Pull“ und am Ende zu einem synchronisierten System. Eine andere Art, eine Lieferkette zu erklären, ist die „Kreislaufsicht der Lieferkette".

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• Quelle: https://www.schain24.com/2023/08/16/about-push-pull-view-of-supply-chain/