Vorausplanung: Unternehmensinvestitionen im Jahr 2024 und der ROI von Supply-Chain-Planungssoftware

Während sich die Geschäftswelt weiterhin rasant weiterentwickelt, bleibt eines konstant: die Bedeutung der strategischen Planung. Da das Jahr 2023 zu Ende geht, ist es ein guter Zeitpunkt, die Investitionsstrategie Ihres Unternehmens für das kommende Jahr zu planen. Ein Bereich, der Ihre Aufmerksamkeit verdient, ist Supply-Chain-Planungssoftware. In diesem Blog werden die Vorteile von Investitionen in Technologie im Jahr 2024 erläutert und Tipps für ein starkes ROI-Argument gegeben.

Warum im Jahr 2024 in Supply-Chain-Planungssoftware investieren?

Marktvolatilität

Die letzten Jahre haben uns gezeigt, wie unberechenbar Märkte sein können. Unterbrechungen der Lieferkette, schwankende Nachfrage und verändertes Verbraucherverhalten sind zur Norm geworden. Eine Investition in Supply-Chain-Planungssoftware im Jahr 2024 kann Ihnen helfen, diese Herausforderungen effektiver zu meistern. Diese Tools bieten Echtzeit-Einblick in Ihre Lieferkette und ermöglichen es Ihnen, auf Störungen zu reagieren und Abläufe proaktiv zu optimieren.

Competitive Advantage

In der heutigen hart umkämpften Geschäftslandschaft ist es von entscheidender Bedeutung, der Konkurrenz einen Schritt voraus zu sein. Um die Arbeitsumgebung zu verbessern, Durchlaufzeiten zu verkürzen und Lagerbestände zu optimieren, nutzen Sie datengesteuerte Entscheidungen für die Zusammenarbeit.

Kundenerwartungen

Die Erwartungen der Kunden sind höher denn je. Sie möchten, dass die Produkte schneller geliefert werden und die gesamte Lieferkette vollständig transparent ist. Supply-Chain-Planungssoftware kann Ihnen dabei helfen, diese Anforderungen zu erfüllen, indem sie die Auftragsgenauigkeit und Liefergeschwindigkeit verbessert.

Wie man das ROI-Argument vorbringt

Wenn Sie schon länger im Geschäft sind, sind diese Schritte natürlich nicht neu. Wenn ich es wäre, wäre es eine Selbstverständlichkeit, die Geschichte der Kosteneinsparungen zu erzählen. Die aussagekräftigere Geschichte könnte jedoch aus der Risikominderung resultieren.

Heutzutage bergen Lieferketten große Risiken. Wie Smokey der Bär sagt: Es ist einfacher, ein Problem zu verhindern, als es zu beheben. Es liegt also an Ihnen, Problemen in der Lieferkette vorzubeugen und sich später nicht mit ihnen auseinanderzusetzen. Vertrau mir.

Vor diesem Hintergrund sind hier 6 Punkte, die Sie hervorheben sollten, wenn Sie Ihren ROI-Fall für das Eckbüro vorlegen:

Kosteneinsparungen

Beginnen Sie Ihre ROI-Argumentation, indem Sie potenzielle Kosteneinsparungen hervorheben. Supply-Chain-Planungssoftware kann die Transportkosten senken, die Transportkosten optimieren und Fehlbestände minimieren. Diese spürbaren Einsparungen können die Anfangsinvestition schnell ausgleichen.

Erhöhte Effizienz

Besprechen Sie, wie die Software die Effizienz in Ihrer Lieferkette verbessern kann. Die Automatisierung alltäglicher Prozesse kann die Bedarfsprognose verbessern, da sich Ihr Team auf mehr wertschöpfende Aktivitäten konzentrieren kann. Weniger Zeitaufwand für Excel-Makros und Überschreibungen, mehr Konzentration auf das Verständnis des „Warum“ und die Suche nach strategischen Lösungen für das Problem.

Umsatzwachstum

Betonen Sie, wie Supply-Chain-Planungssoftware zur Steigerung des Umsatzwachstums beitragen kann. Durch die Verkürzung der Vorlaufzeiten können Sie schneller auf Markttrends reagieren und so möglicherweise Umsätze und Marktanteile steigern.

Risk Mitigation

In einer Welt voller Lieferkettenrisiken kann Software als Versicherungspolice dienen. Heben Sie hervor, wie es Ihnen dabei helfen kann, Risiken wie Unterbrechungen, Compliance-Probleme und Lagerbestände zu mindern und potenzielle Umsatzverluste zu verhindern.

Kundenzufriedenheit

Zufriedene Kunden werden mit größerer Wahrscheinlichkeit zu Stammkunden und Markenbotschaftern. Erklären Sie, wie eine verbesserte Bestellgenauigkeit und schnellere Lieferungen die Kundenzufriedenheit steigern und dadurch den Umsatz steigern können.

Langfristige Vorteile

Betonen Sie abschließend die langfristigen Vorteile von Supply-Chain-Planungssoftware. Es handelt sich nicht nur um eine kurzfristige Lösung, sondern um eine Investition in die zukünftige Widerstandsfähigkeit und das Wachstum Ihres Unternehmens. Mit der Zeit wird sich der ROI weiter steigern.

Bei der Planung für 2024 müssen Sie noch eine wichtige Frage berücksichtigen: „Investiere ich in die richtige Technologie“?

Es gibt viele Optionen und oft ist Ihr Planungsprozess nach innen gerichtet. Wie sind unsere Leistungen, wo können wir Verbesserungen vornehmen, was funktioniert nicht usw.? Manchmal hilft auch der Blick nach außen.

Gartner hat gerade seinen jährlichen „Hype Cycle“-Bericht für Supply-Chain-Planungstechnologie veröffentlicht. Dieser Bericht bietet einen detaillierten Einblick in die aktuellen, coolen und/oder ausgereiften Technologien. Sie berücksichtigen alles von generativer KI über automatisierte Planung bis hin zu S&OP. Holen Sie sich Ihr Exemplar des Berichts und fühl dich frei kontaktieren Sie uns jederzeit mit Ihren Fragen.

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• Quelle: https://blog.arkieva.com/planning-ahead-2024-supply-chain-planning-software/