Wie COVID-19-Unterricht der Armee geholfen hat, Waffen in die Ukraine zu schicken

WASHINGTON – Die Nachfrage nach Waffen in der Ukraine verlangsamt sich nicht, und ihre Auswirkungen auf die US-Armee sind deutlich, wenn man bedenkt, dass die Munition direkt aus den Lagerbeständen des Dienstes kommt.

Die amerikanische Bodentruppe auffüllen und gleichzeitig helfen Die Ukraine wehrt eine russische Invasion ab zum Teil auf Entscheidungen von Doug Bush, dem Leiter der Beschaffung, Logistik und Technologie des Dienstes, zurückzuführen.

Bush hat mehrere Prioritäten, die seine Bemühungen leiten werden, darunter die Beschleunigung der Programmausführung und der Lieferung von Ausrüstung an amerikanische Truppen sowie die Sicherung der Lieferkette der verteidigungsindustriellen Basis.

In einem Interview vor der Jahreskonferenz der Vereinigung der US-Armee erklärte Bush Defense News, was es braucht, um die Waffenproduktion sowohl für die Armee als auch für Partner in der Ukraine anzukurbeln. Dieses Interview wurde aus Gründen der Länge und Klarheit bearbeitet.

Wie hat sich die US-Reaktion auf die russische Invasion in der Ukraine auf die Übernahme durch die Armee, den Wiederaufbau von Lagerbeständen und die industrielle Basis ausgewirkt? Was hat der Service in den letzten Jahren zurückgefahren, was er jetzt hochfahren muss?

Geldmäßig die Javelin-Rakete. Ich denke, wir haben 1.2 Milliarden; Wir müssen einen Vertrag abschließen, um das zu ergänzen, was [in die Ukraine] gesendet wurde.

Aber im Großen und Ganzen, was wir dort tun, hallt irgendwie wider. Wenn Sie sich also den Javelin, den Stinger [Luftverteidigungswaffe], das Guided Multiple Launch Rocket System und 155 mm [Artilleriesysteme] ansehen, sind dies derzeit die Schwerpunktbereiche für die Steigerung der Produktionsraten – in einigen Fällen werden sie im Laufe des nächsten verdoppelt oder verdreifacht Jahr. Das war eine enorme Menge an Arbeit und wir konzentrieren uns mit der Industrie darauf, was dort möglich ist und wie schnell [Auftragnehmer] es tun können, um zu versuchen, der Nachfrage einen Schritt voraus zu sein. Wir rechnen vorweg, weil es hier mehrere Unbekannte gibt. Das Bekannte ersetzt das, was wir bereitgestellt haben, aber das Unbekannte sind zukünftige Dinge, die wir senden und diese ersetzen.

Der zweite Teil ist die Unterstützung der Ukraine, wenn wir ihnen Sachen schicken, die wir haben – das ist der Drawdown des Präsidenten – [und dann müssen wir] unsere Vorräte auffüllen. Und es gibt auch den Aufbau dieser Produktionslinien, um ausländische Militärverkäufe zu unterstützen, von denen wir beginnen, viel mehr Nachfrage nach diesen Systemen zu bekommen.

Vor dem Krieg war das am meisten nachgefragte System das Patriot [Luft- und Raketenabwehrsystem]. Das war bereits im Gange: eine Aufstockung auf mehr als 500 Raketen, hauptsächlich aufgrund der FMS-Nachfrage. Diese anderen Bemühungen sind also ähnlich. Die 155-mm-Artillerie wird immer noch größtenteils in der organischen Industriebasis hergestellt, was unsere Fabriken und Munitionsfabriken verbessert. Aber viele dieser anderen Sachen – Javelin, GMLRS – kommen alle aus privaten Einrichtungen, also arbeiten wir mit der Industrie zusammen, um diese Produktionsraten zu erhöhen. Wir nutzen viele der hier gelernten COVID-19-Contracting-Lektionen, wie wir viel schneller als normal vorankommen können.

Wie viel schneller?

Wenn Sie sich die Standards des Büros des Verteidigungsministers ansehen, erwarten sie normalerweise innerhalb eines Jahres nach Erhalt der Finanzierung, dass Sie 80 % davon verpflichtet haben, was die [Vergabe] von Verträgen erfordert. In diesem Fall werden wir den größten Teil des [Lager]-Auffüllungsgeldes, das wir bekommen haben – ein Löwenanteil davon, etwa 5 Milliarden Dollar davon in den letzten zwei Monaten – Ende September werden wir bereits bei 60 % liegen. verpflichtet.

Zum Beispiel Javelin, normalerweise würden wir einen riesigen Vertrag pro Jahr machen, weil es effizienter ist – eine große Vertragsaktion. Wir teilen diese jetzt in einigen Fällen auf, um mehrere Verträge zu vergeben, weil wir in der Lage sein wollen, die Finanzierung, die wir haben, unter Vertrag zu nehmen und nicht bis zum normalen, günstigeren Zeitpunkt zu warten.

Es ist viel Aufwand, verschiedene Techniken anzuwenden. Wir verwenden beispielsweise Verzichtserklärungen für die alleinige Quelle. Mit all diesen Tools können wir Ausnahmen machen, um schneller zu werden. Wir verwenden sie als Munition, genau wie wir es mit dem COVID-19-Impfstoff getan haben.

In der ersten Nachtgerichtsrunde strich die Armee Programme, die nicht mit ihren neuen Modernisierungsprioritäten übereinstimmten. Im Geschäftsjahr 2018 wurden einige Dinge zurückgefahren oder gekürzt, wie die Mengen von geführten Mehrfachstartraketensystemen und ein neues Wasserfahrzeugprogramm der Armee. In welchen Fällen musste die Armee aufgrund aktueller Ereignisse ihren Kurs korrigieren?

Die Leute, die damals diese Entscheidungen trafen, hatten die Informationen, die sie hatten, und die Prioritäten, die sie hatten, und sie taten, was sie für richtig hielten. Ich zweifle an keiner dieser Entscheidungen.

Sie haben also alles richtig gemacht, und das ist jedes Jahr eine konstante Übung mit dem Haushaltszyklus. Es ist so, als hätte es schon immer Nachtgerichte gegeben; es wurde in jenen Jahren einfach auf ein höheres Niveau gehoben. Aber die gleichen Kompromisse müssen Sie machen. Oft werden Systeme, die gut funktionieren und sich in einem hohen Produktionsniveau befinden, als Zahlungsquellen für andere Dinge angesehen. Und manchmal ist es ein vernünftiges Risiko einzugehen.

Aber ich mache mir manchmal ein bisschen Sorgen; Die Belohnung für das Erreichen der vollen Produktionsrate sollte nicht darin bestehen, dass es zu einer Quelle für die Zahlung anderer Rechnungen [in einem engen Budgetzyklus] wird. Das Ziel der Full-Rate-Produktion ist es, etwas in einem Maßstab zu produzieren, der wirtschaftlich effizienter ist. Und Sie können hochfahren.

Um fair zur GMLRS-Frage zu sein, wir sind nie auf ein Niveau gegangen, das so niedrig war, dass wir nicht das tun konnten, was wir jetzt tun, was schnell dramatisch ansteigt. [Mit] GMLRS und Javelin waren sie also keine superheißen Produktionslinien; Sie waren ziemlich warm und waren viel einfacher hochzufahren, [im Gegensatz zu] wo wir auf Stinger hart erkältet waren.

Und was die 155-mm-Artillerie betrifft, so war sie, wenn man sich die letzten Budgetjahre ansieht, ziemlich dünn. Das ist ein größerer, schwierigerer Anstieg – morgen früh von den Lebenserhaltungsniveaus auf „dies zu verdreifachen“. Das ist die Kunst: Wo ist der Breakpoint, den man einkalkulieren muss, wenn zum Beispiel ein Krieg passiert, schnell hochzukurbeln?

Also Wasserfahrzeuge, das war eines, das in früheren Haushaltszyklen etwas angepasst wurde. Aber noch einmal, sie machten die Anrufe aus dem richtigen Grund. Eines Tages wird sich also jemand die von mir angeschaut haben und sagen: „Nun, die waren falsch.“

Die Armee nimmt Ersatzteile, um etwa 1,000 Stinger-Raketen zu bauen. Sprechen Sie darüber ausführlicher.

Wir haben Stinger-Raketen auf Lager. Die eigentliche Arbeit wird im McAlester Army Ammunition Plant in Oklahoma durchgeführt. Möglicherweise haben Sie Raketen, die abgelaufen sind, weil eine Komponente veraltet ist, aber das bedeutet nicht, dass die restlichen Komponenten nicht gut sind.

Also, was die Arbeiter dort machen – das wird großartig. Wir werden alte Raketen nehmen und einfach die guten Teile nehmen und ein paar neue Patronen produzieren, mit denen wir unsere Vorräte auffüllen können. Ungefähr 1,000. Wir werden das in weniger als 18 Monaten schaffen, was viel schneller ist, als ein neues zu bauen.

Die Armee schickte nur rund 500 Stingers; das Marine Corps schickte mehr. Aber das wird unsere Lagerbestände ziemlich auffüllen, während wir die Stinger-Produktionsrate auf 40 oder 60 pro Monat erhöhen.

Also zwei Anstrengungen gleichzeitig: auf Stinger reinkommen, und dann ist irgendwann das neue Programm, eine Zukunftsrakete zu haben. Wir werden Stingers noch eine Weile bauen, bevor wir zur neuen Rakete kommen, um sicherzustellen, dass wir die Fähigkeit haben, sie herzustellen.

Arbeitet die Armee mit ausländischen Produktionsquellen zusammen, um mehr 155-mm-Munition zu bauen?

Es gibt mehrere ausländische Quellen für mehrere Hunderttausend Runden für die Ukraine. Also eigentlich ist es wirklich ein gutes Beispiel. Die Vereinigten Staaten müssen nicht alles tun, wir können unsere Verbündeten einsetzen [und was] sie haben. Das ist eigentlich gut, denn dann hat man mehrere Produktionslinien. Wenn bei einem von uns etwas schief geht, haben wir Verstärkung. Das ist eine gute Lektion gelernt.

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• Quelle: https://www.defensenews.com/interviews/2022/10/12/how-covid-19-lessons-have-helped-the-army-send-weapons-to-ukraine/