How To Build A Resilient IT Team During An Economic Downturn

Neuauflage von Plato

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Resiliente IT-Teams sind besser in der Lage, Veränderungen aufzunehmen, sie sind flexibler gegenüber Widrigkeiten und sie können mehr und weniger Zeit erreichen. Der Aufbau eines widerstandsfähigen IT-Teams während eines wirtschaftlichen Abschwungs scheint eine unmögliche Herausforderung zu sein, insbesondere wenn Sie mit Budgetbeschränkungen und Personalengpässen konfrontiert sind.

Also, wie kannst du es angehen?

Aufbau eines widerstandsfähigeren IT-Teams: Hauptziele

Resilienz ist eine unverzichtbare Eigenschaft in fast jedem denkbaren Team, aber besonders wertvoll in der IT-Abteilung, wenn sich Technologien ständig weiterentwickeln, ständig neue Probleme auftauchen und Ihre Konkurrenten ständig nach einem Vorteil suchen.

Der Weg zum Aufbau eines widerstandsfähigeren IT-Teams beginnt mit der Festlegung und dem Verständnis Ihrer primären Ziele. Normalerweise konzentrieren sich Unternehmen auf die folgenden Ziele:

Kosten reduzieren. Strategien zur Senkung der IT-Kosten können Ihre Ausgaben für IT-Systeme und -Services drastisch reduzieren, insbesondere langfristig. Wenn Ihre Teammitglieder belastbarer sind, können sie sich besser an neue Umstände anpassen, komplexe Probleme lösen und daran arbeiten, die effizientesten Lösungen für Ihre IT-Anforderungen zu finden. Mit anderen Worten, belastbarere Teammitglieder sparen Ihnen Geld.
Belastbare Persönlichkeiten entwickeln. Bei der Umsetzung einer Philosophie der Resilienz geht es auch darum, widerstandsfähigere Personen zu schaffen, die Teil Ihres Teams werden. Resiliente Personen lassen sich von Herausforderungen nicht erschüttern, ihre Loyalität ist schwer zu brechen, und sie erleichtern es Ihnen, ähnlich belastbare Personen zu trainieren und in Ihr Team zu integrieren.
Erstellen Sie Backups und alternative Pfade. Resilienz bedeutet auch, auf alles vorbereitet zu sein, was in Zukunft auf Sie zukommt. In der IT-Abteilung bedeutet das die Erstellung von Backups, redundanten Systemen und alternativen Pfaden, auf die Sie bei Bedarf zurückgreifen können.

Strategien zum Aufbau eines widerstandsfähigen IT-Teams während eines wirtschaftlichen Abschwungs

Dies sind einige der wichtigsten Strategien zum Aufbau eines widerstandsfähigen IT-Teams während eines wirtschaftlichen Abschwungs:

Überdenken Sie Ihre Markenwerte und Unternehmenskultur. Nehmen Sie sich einen Moment Zeit, um Ihre Markenwerte und Ihre Unternehmenskultur zu überdenken. Wie wird hier Resilienz dargestellt? Wenn Resilienz einer Ihrer wichtigsten Grundwerte und von zentraler Bedeutung für die Unternehmenskultur ist, die Sie aufzubauen versuchen, wäre es viel wahrscheinlicher, belastbare Kandidaten einzustellen und Ihre bestehenden Teammitglieder zu einer Haltung der Resilienz zu drängen.
Stellen Sie mit Bedacht ein. Achten Sie bei der Einstellung neuer Mitarbeiter für Ihr IT-Team genau auf die belastbaren Eigenschaften, die sie verkörpern. Scheint diese Person unter Druck ruhig zu sein? Zeigen sie eine Geschichte der Anpassung an neue Umstände? Sind sie in der Lage, spontan über Probleme nachzudenken?
Fördern Sie eine unternehmerische Mentalität. Menschen mit unternehmerischem Denken zeigen mit größerer Wahrscheinlichkeit Resilienz, fördern Sie diese Mentalität also bei Ihren IT-Mitarbeitern. Unternehmer sind ständig auf der Suche nach neuen Ideen, sie haben keine Angst davor, den Status quo in Frage zu stellen, und sie haben keine Angst zu scheitern. Sie können diese Mentalität fördern, indem Sie Mitarbeiter belohnen, die neue, wertvolle Ideen entwickeln.
Bauen Sie stärkere Teambindungen auf. Die Kultivierung von Resilienz in einer Organisation erfordert Aufmerksamkeit für jeden Einzelnen; Im Idealfall hat jedes Teammitglied eine Philosophie der Resilienz, die es antreibt. Aber Resilienz ist auch kollektiv. Zu diesem Zweck ist es wichtig, stärkere Beziehungen und Bindungen innerhalb Ihrer Teams aufzubauen, damit die Gruppe besser koordiniert und widerstandsfähiger wird.
Vermeiden Sie es, sich zu sehr auf bestimmte Strategien festzulegen. Eine der Kernphilosophien der Resilienz ist die freie Anpassungsfähigkeit, aber Sie können sich nicht ohne Weiteres anpassen, wenn Sie sich zu sehr auf eine bestimmte Strategie festlegen. Aus diesem Grund ist es wichtig, dass Sie sich nicht zu sehr auf Systeme, Tools oder Prozesse festlegen, die Ihre Flexibilität in Zukunft einschränken könnten.
Übernehmen Sie hybride und modulare Ansätze. Dementsprechend ist es manchmal sinnvoll, hybride und modulare Ansätze zu verfolgen. Auf diese Weise können Sie vermeiden, bei einer einzelnen Strategie „all in“ zu gehen; und wenn es um modulare Ansätze geht, können Sie alle Komponenten, die nicht funktionieren, frei löschen.
Seien Sie experimentierfreudig. Haben Sie keine Angst vor Experimenten und ermutigen Sie Ihre IT-Mitarbeiter, mit Ihnen zu experimentieren. Experimentieren ist der schnellste Weg, um zu lernen, was funktioniert und was nicht, damit Sie sich intelligent anpassen können.
Vertrauen Sie objektiven Daten. Vertrauen Sie immer den objektiven Daten zu Ihren Änderungen. Haben Sie nach der Implementierung Ihrer letzten Runde adaptiver Änderungen einen messbaren Anstieg bei einem wichtigen KPI festgestellt? Oder blieben die Dinge relativ gleich?
Sammeln Sie Feedback und hören Sie es sich an. Mitarbeiterfeedback ist unverzichtbar für die Schaffung einer flexiblen und anpassungsfähigen Kultur. Welche Ideen haben Ihre Mitarbeiter, um Ihren derzeitigen Ansatz zu ändern oder zu verbessern? Demonstrieren Sie Resilienz, indem Sie auf dieses Feedback hören und es einbeziehen, wann immer es sinnvoll ist.

Ihr IT-Team wird nicht über Nacht widerstandsfähig. Dies ist ein Prozess, der normalerweise viele Jahre dauert und sich über viele verschiedene Module und Teammitglieder erstreckt. Wenn Sie sich jedoch weiterhin der Philosophie der Resilienz verschrieben haben, ist es nur eine Frage der Zeit, bis Sie die Denkweise der Anpassungsfähigkeit und die dafür erforderlichen umsetzbaren Systeme etablieren.