Wie General Mills Natur- und Klimaziele Hand in Hand vorantreibt

Ich habe neulich schrieb über die enge Verbindung zwischen dem Zustand der weltweiten Biodiversität und unseren Ernährungssystemen, und weist darauf hin, dass die Lebensmittel- und Landwirtschaftsindustrie eine enorme Rolle spielen muss, um den Verlust der Biodiversität aufzuhalten und umzukehren. Wie können Unternehmen mit dieser Arbeit beginnen? 

At Greenbiz 23 Vor ein paar Wochen in Scottsdale kam Mary Jane Melendez, Chief Sustainability and Social Impact Officer bei General Mills, zu mir, um über dieses Thema zu sprechen. Sie gab wertvolle Einblicke in die Integration des Schutzes der Biodiversität in die Nachhaltigkeitsarbeit des Unternehmens. Hier sind einige ihrer wichtigsten Erkenntnisse.

1. Priorisieren Sie, was für Ihr Unternehmen wesentlich ist

Als Lebensmittelunternehmen ist der heutige und zukünftige Erfolg von General Mills direkt mit dem Zustand der Natur und insbesondere der Gesundheit der Ökosysteme in seinen Beschaffungsregionen verbunden. Melendez teilte mit, dass das Unternehmen bereits den anhaltenden Rückgang der Ökosysteme und schwerwiegendere Auswirkungen extremer Wetterereignisse in wichtigen Beschaffungsregionen beobachtet habe, was die Widerstandsfähigkeit der Lieferketten gefährde. 

Ihre Arbeit bei General Mills stellt sicher, dass andere Geschäftsfunktionsleiter diese grundlegende Abhängigkeit bei der Festlegung von Zielen und Strategien verstehen. Wenn Kollegen mit ihr über Unternehmensziele sprechen, wie z. B. die Gründung eines Heimtiersegments in China oder die Konzentration auf Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion, erinnert Melendez sie an ihre Abhängigkeit von der Natur. „Zuallererst müssen wir sicherstellen, dass wir Hafer für Cheerios und Milchprodukte für Häagen-Dazs-Eis bekommen können“, sagte sie. „Denn wenn wir den ersten Job nicht zuerst erledigen, viel Glück mit Ihren anderen Zielen oder Ihrem Geschäftswachstum oder Ihren finanziellen Zielen oder der Einstellung von mehr Mitarbeitern, denn das wird einfach nicht passieren.“

Für diese Gespräche ist es hilfreich, dass General Mills seine wichtigsten sozialen und ökologischen Probleme in Wesentlichkeitsbewertungen identifiziert hat, die diese Gesprächspunkte untermauern. Von den wichtigsten Themen, die die Bewertungen ans Licht brachten, bezogen sich alle mit Ausnahme der Lebensmittelsicherheit auf die Natur. Die harten Fakten trugen zu einer klaren Problempriorisierung bei, die jeder im Unternehmen hinter sich bringen und sich darauf konzentrieren kann. 

„Heute wird jede Führungskraft bei General Mills sagen, dass unsere drei wichtigsten Prioritäten die Reduzierung von Treibhausgasen, regenerative Landwirtschaft und Verpackung sind“, teilte Melendez mit. Sie betrachtet diese Priorisierung und Fokussierung als entscheidende Zutaten, um Wirkung zu erzielen, insbesondere in einer Welt mit unzähligen zu lösenden Problemen, die schnell zu Ablenkungen werden könnten. 

2. Huckepack auf Ihre Klimastrategie

Apropos Ablenkung: Vielleicht machen Sie sich Sorgen, dass ein neuer Fokus auf die Natur wichtige Fortschritte beim Klimaschutz verlangsamen wird. Aber wenn Sie sich damit befassen, werden Sie vielleicht das Gegenteil feststellen. Anstatt Ihrer To-Do-Liste eine weitere Herausforderung hinzuzufügen, könnten sich Naturinitiativen als Lösungen für Ihre Kohlenstoffprobleme herausstellen. 

Manchmal stellt man fest, dass ein besser recycelbares Material wie Glas eine viel höhere Treibhausgasintensität hat. Damit ringen wir gerade.

Das ist die Erfahrung von Melendez. Da General Mills seine Arbeit in der regenerativen Landwirtschaft in den letzten Jahren vertiefte und Themen wie Wasserrückhaltung und Bestäubung auf landwirtschaftlichen Betrieben untersuchte, stand für das Unternehmen nie ein Naturziel im Widerspruch zu einem Klimaziel. Ganz im Gegenteil – die beiden Themen ergänzen sich. 

Melendez hat also keine getrennten Strategien für Klima und Natur, sondern behandelt beide als eng miteinander verbundene Herausforderungen und Geschäftsmöglichkeiten. Dies sollte Anlass zu Optimismus in Bezug auf die Fähigkeit der Lebensmittelindustrie sein, den Naturverlust zu bekämpfen, zumal sich verschiedene Nachhaltigkeitssegmente nicht immer gegenseitig verstärken. 

So kämpft Melendez beispielsweise mit widersprüchlichen Klima- und Zirkularitätsinitiativen. „Wir haben das Ziel, unsere Treibhausgasemissionen in unserer gesamten Wertschöpfungskette um 30 Prozent zu reduzieren und bis 2050 Netto-Null-Emissionen zu erreichen“, sagte sie. „Wir haben auch das Ziel, dass alle unsere Verpackungen bis 2030 recycelbar sind. Nun, manchmal stellt man fest, dass ein besser recycelbares Material wie Glas eine viel höhere Treibhausgasintensität hat. Also ringen wir gerade damit und versuchen herauszufinden, was die Kompromisse sind.“

3. Machen Sie es zu jedermanns Aufgabe

Der dritte Hebel, den Melendez hervorhob, ist die Integration von Natur- und Klimazielen in die Governance-Strukturen des Unternehmens. Anstatt die ganze Arbeit selbst zu erledigen, versucht ihr Team, weniger isoliert zu werden, Nachhaltigkeitsinitiativen in andere Unternehmensgruppen einzubetten und sie als Berater und Fachexperten zu unterstützen. 

Auf Führungsebene beispielsweise finden Nachhaltigkeitsdiskussionen nicht nur rund um den Tag der Erde und die Klimawoche statt, sondern regelmäßig in einem von CEOs geleiteten Global Impact Governance Council. Und da die meisten Emissionen des Unternehmens in seiner Lieferkette anfallen, liegt die Verantwortung für die COXNUMX-Reduzierung bei der Beschaffungseinheit.  

Schließlich teilte Melendez mit, dass sie persönlich daran arbeite, ihre „Minnesota-Bescheidenheit“ fallen zu lassen. Sie möchte häufigere Gelegenheiten finden, ihre Wirkungserfolge mit den Mitarbeitern von General Mills zu teilen und sie über die Rolle aufzuklären, die jeder Einzelne bei zukünftigen Gewinnen für Naturschutz und COXNUMX-Reduzierung spielen kann. 

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• Quelle: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand