Mit unseren 10 besten Artikeln zur Bestandsverwaltung! - Supply Chain Game Changer™

Neuauflage von Plato

Verfolger: 0

Der Lagerbestand ist in den meisten Unternehmen aller Branchen oft der größte Vermögenswert. Es verbraucht viel Geld, wirkt sich auf die Kapitalrendite und die Rentabilität aus, ermöglicht oder behindert Wachstum und Kundenzufriedenheit und erfordert eine enorme Menge an Ressourcen, um es zu verwalten. Die Bestandsverwaltung ist von entscheidender Bedeutung.

Dennoch haben viele große und kleine Unternehmen, bekannte Unternehmen und Startups Schwierigkeiten, ihre Bestände effektiv zu verwalten.

In diesem "EinzigartigeIm Serienartikel rücken wir das Thema Bestandsmanagement in den Mittelpunkt. Wir präsentieren in unseren Top-10-Artikeln zum Thema Bestandsmanagement Techniken und Ansätze, von denen jeder etwas lernen und in seiner eigenen Situation anwenden kann.

1. Durchbruch beim Lagerumschlag … Kehren Sie zu den Grundlagen zurück!

Ich bin immer wieder überrascht von Leuten, die glauben, dass man hochentwickelte und komplizierte Systeme und Prozesse braucht, um die Lagerumschlagsverbesserungen voranzutreiben.

Unserer Erfahrung nach ist es am wichtigsten, zu den Grundlagen zurückzukehren. Denken Sie an die sehr grundlegenden Geschäftsprozesse, die an der Bestandsverwaltung beteiligt sind: Welche Prozesse steuern die Geschwindigkeit, mit der Sie Lagerbestände in Ihr Unternehmen, durch Ihr Unternehmen und aus Ihrem Unternehmen bewegen.

Halte es einfach! Mit diesem Ansatz haben wir branchenführende Ergebnisse erzielt.

2. Wollen Sie einen Durchbruch beim Lagerumschlag? Definieren und verwalten Sie die Hebel!

In Verbindung mit unserem Artikel „Zurück zu den Grundlagen“ ist es wichtig, unsere wirkungsvollsten Prozesse abzubilden, die den Bestandsfluss in, durch und aus Ihrem Unternehmen steuern.

Wählen Sie einige wichtige Geschäftsprozesse aus, die den größten Einfluss auf den Lagerumschlag haben, und entscheiden Sie sich dafür, diese gezielt zu verbessern. Oft wählen Menschen entweder nur einen Geschäftsprozess zur Verbesserung aus, oder sie wählen viel zu viele Prozesse zur Verbesserung aus.

Wenn Sie diese begrenzte Anzahl von Prozessen mit hoher Hebelwirkung definiert haben, verfügen Sie über einen überschaubaren Spielraum, um die größte Wirkung in der Bestandsverwaltung zu erzielen.

3. Doppelter Lagerumschlag in 9 Monaten!

Ich trat einem Supply-Chain-Dienstleistungsunternehmen bei, dessen Kernangebot auf Logistik und Vertrieb lag. Zu meiner großen Überraschung betrug der Lagerumschlag nur etwa sieben Mal pro Jahr, was nicht sehr beeindruckend ist, wenn man seinen Kunden erzählt, wie gut man im Bereich Supply Chain ist.

Mithilfe der Prinzipien und Ansätze, die wir in anderen Artikeln besprochen haben, haben wir uns daran gemacht, das zu verbessern Bestandsverwaltung Prozesse und Ergebnisse.

Innerhalb von 9 Monaten hatten wir den Lagerumschlag im Unternehmen verdoppelt und es von einem Branchennachzügler zu einem Branchenführer gemacht. Lesen Sie mehr über unsere Reise und wie wir diese Ergebnisse erzielt haben.

4. Erzielen Sie bahnbrechende Ergebnisse! Gehen Sie vom Schlimmsten zum Ersten!

Das Unternehmen hatte seit jeher die schlechteste Lagerumschlagsleistung in der Branche. Aber der Vorstand hatte genug und beauftragte meinen Chef, die Sache schnell wieder in Ordnung zu bringen.

Mein Chef hat mich gebeten, einzugreifen und diese Herausforderung anzunehmen. Ich hatte viele meiner Vorgänger gesehen, die das versuchten und scheiterten. Also musste ich einen anderen Ansatz wählen.

Mit den Techniken und Ansätzen, die wir an anderer Stelle besprochen haben, begannen wir diese Reise, die dazu führte, dass das Unternehmen nur neun Monate nach Beginn des Projekts branchenführend beim Lagerumschlag war.

5. Bahnbrechende Elemente für erstklassigen Lagerumschlag! (Infografik)

Es gibt viele verschiedene Ansätze, die Menschen verfolgen, um das Bestandsmanagement anzugehen. Aufgrund unserer Erfahrungen hielten wir es für wichtig, die Elemente effektiver Bestandsmanagementansätze zu teilen, die wir mit großer Wirkung eingesetzt haben.

Diesen Ansatz haben wir in einer Infografik festgehalten. Wie alles spiegelt es unsere Erfolge, Misserfolge und Erkenntnisse in vielen Organisationen, Branchen, Kulturen und Regionen wider.

6. Teilemangel? Was ist Ihre Supply-Line-Strategie?

Das stereotype Bestandsmanagement-Dilemma besteht darin, dass Sie entweder zu viele falsche Teile und nicht genug richtige Teile haben.

Insbesondere Teileengpässe können Ihr Unternehmen in die Knie zwingen. Engpässe führen zum Stillstand Ihrer Produktionslinien, behindern Ihren Einzelhandels- und Online-Verkauf und kosten Sie Kunden, Gewinn und Geschäftswachstum.

Eine Strategie zur Bewältigung von Materialengpässen wird Wunder bewirken, wenn es darum geht, die Auswirkungen dieser Probleme zu verhindern oder abzumildern und Ihre Fähigkeit zu bewahren, eine außergewöhnliche Bestandsleistung zu erzielen.

7. Geständnisse eines hochpreisigen Expediteurs!

Ein Schlüsselelement jeder Strategie zur Minderung von Teileengpässen muss ein Prozess zur Wiederherstellung der Lieferkette sein. Jeder in der Lieferkette weiß, dass dies bedeutet, über Ressourcen und Prozesse zur Beschleunigung der Teileversorgung zu verfügen.

Nachdem wir viel Zeit und Energie in die Behebung von Teileengpässen investiert haben, hielten wir es für am angebrachtesten, diese Erfahrungen zum Wohle aller zu teilen.

Durch die schnelle, effiziente und effektive Bearbeitung von Teileengpässen können Sie Ihre Bestandsverwaltungspläne mit minimalen Auswirkungen wieder auf den richtigen Weg bringen.

8. 4 Herausforderungen beim Starten und Aufrechterhalten eines SIOP (S&OP)-Geschäftsprozesses!

Einer der Schlüsselaspekte eines effektiven Bestandsmanagements ist ein hochintegrierter SIOP-Geschäftsprozess (Sales, Inventory and Operations Planning) oder S&OP.

Wenn Sie nicht über einen SIOP-Geschäftsprozess verfügen, werden Sie beim Start mit vielen Hindernissen und Hürden konfrontiert sein. Und selbst wenn Sie einen SIOP-Geschäftsprozess verwenden, kann es genauso schwierig sein, ihn am Laufen zu halten.

In unserem Artikel geht es um die ganz realen Herausforderungen, die Sie auf Ihrem Weg zur Verwaltung nicht nur des Lagerbestands, sondern Ihres gesamten Geschäftsbetriebs erkennen und bewältigen müssen.

9. Mit Lean den Bestand verwalten

Die meisten Benutzer haben von Programmen zur Lean-Prozessverbesserung gehört oder waren daran nicht beteiligt. Lean wird normalerweise mit der Verbesserung von Herstellungsprozessen in Verbindung gebracht und ist auch auf die Bestandsverwaltung anwendbar.

Dieser Gastartikel von Veridian ist eine großartige Diskussion darüber, wie man ein Lean-Programm zur Bestandsverwaltung nutzt.

10 Lösung des Out-of-Stock-Problems! (Infografik)

Da ich im Einzelhandel gearbeitet habe, weiß ich, wie schnell sich alle aufregen, vom CEO an, wenn ein bestimmter Artikel in einem Geschäft nicht mehr vorrätig ist. Während Prognosen, Erfüllung und Nachschub keine exakten Wissenschaften sind, gibt es außerhalb der Lieferkette oft kein oder nur geringes Verständnis für diese Komplexität.

In dieser Infografik von 2flow werden Maßnahmen erläutert, die Sie ergreifen können, um Fehlbestände in Ihrem Einzelhandel und anderen Umgebungen zu reduzieren.