Calvelli von der Space Force gibt „Wegweiser“ für die Akquisition heraus

Neuauflage von Plato

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WASHINGTON – Der oberste Entwicklungs- und Beschaffungsbeamte der Space Force sandte diese Woche eine Nachricht an die Akquisitionsmitarbeiter und forderte das Unternehmen auf, der Geschwindigkeit beim Einsatz von Satelliten und Bodensystemen Vorrang einzuräumen.

„Frühere Ansätze, eine kleine Anzahl großer Satelliten zusammen mit großen, monolithischen Bodensystemen zu entwickeln, deren Entwicklung viele Jahre auf Kosten-plus-Verträgen dauerte, können nicht länger die Norm sein“, Frank Calvelli, stellvertretender Sekretär der Luftwaffe für Weltraumakquisition und -integration sagte in einem Memo vom 31. Oktober.

Calvelli wurde im Mai auf seine Rolle vereidigt und ist der erste Akquisitionsleiter, der sich der Entwicklung von Raumfahrtkapazitäten widmet. Das Memo, erhalten von C4ISRNET und zuerst berichtet von Space News, kommt dem 27. Oktober auf den Fersen Veröffentlichung der Nationalen Verteidigungsstrategie. Das hochrangige Dokument betont die Notwendigkeit „widerstandsfähiger und redundanter“ Satellitenkonstellationen angesichts der Bedrohungen und des zunehmend „rücksichtslosen“ Verhaltens von China und Russland.

„Im Weltraumbereich wird die Abteilung die gegnerischen Anreize für einen frühen Angriff reduzieren, indem sie verschiedene, widerstandsfähige und redundante Satellitenkonstellationen einsetzt.“ heißt es in der Nationalen Verteidigungsstrategie. „Wir werden unsere Fähigkeit stärken, Störungen zu überwinden, indem wir die Verteidigungsfähigkeiten verbessern und die Optionen für die Wiederherstellung erweitern.“

Der Akquisitionsleiter der Space Force, Frank Calvelli, Mitte, traf sich im September auf der Schriever Space Force Base in Colorado mit Vertretern des US Space Command. (US Space Force/Tiana Williams)

Vor diesem Hintergrund legt Calvellis Memo seine neun Akquisitionsgrundsätze dar, die, wie er sagte, als „Wegweiser“ für den Dienst dienen werden.

Zu diesen Grundsätzen gehören: Bau kleinerer Satelliten und Bodensysteme; Festlegen solider Akquisitionsstrategien zu Beginn eines Programms; Ermöglichung der Zusammenarbeit zwischen Auftraggebern und Programmmanagern; Vergabe ausführbarer Aufträge; Aufrechterhaltung der Programmstabilität; Vermeidung einer Überklassifizierung; Bodensysteme frühzeitig liefern; die Industrie für Kosten- und Zeitplanverpflichtungen verantwortlich zu machen; und Bereitstellung von Funktionen, die funktionieren.

„Da sich die Bedrohungen für Weltraumsysteme weiterentwickeln und der Weltraum für den Schutz und die Bereitstellung eines Vorteils für unsere Truppen noch wichtiger wird, wird die rechtzeitige Bereitstellung von Weltraumkapazitäten für unsere Nation noch wichtiger“, sagte Calvelli.

Schnelle Auffrischung

Der größte Teil des Beschaffungspersonals der Space Force residiert beim Space Systems Command, das sich auf der Los Angeles Space Force Base in Kalifornien befindet. Während einer kürzlich dort stattfindenden Konferenz der Space Industry Days sagten SSC-Beamte, dass das Kommando die Art und Weise überdenke, wie es Fähigkeiten aufbaue, und sich für inkrementelle, häufige Lieferungen gegenüber den traditionelleren großen und komplexen Programmen entscheide.

Claire Leon, Direktorin des System-of-Systems-Integrationsbüros von SSC, sagte während einer Präsentation am 19. Oktober auf der Konferenz, dass das Kommando jetzt Programme strukturiert, um alle zwei Jahre neue Fähigkeiten zu veröffentlichen. Dieser Ansatz ähnelt dem Plan der Space Development Agency, in zweijährigen Abständen neue Raketenverfolgungs- und Kommunikationssatelliten zu starten.

Leon sagte, dass die Programmleiter des Space Systems Command Roadmaps für Missionsgebiete erstellen, die Prognosen darüber enthalten, wie viel Finanzmittel sie benötigen, um in diesem Zweijahresrhythmus zu liefern. Dieser Ansatz bedeutet, dass die erste Iteration eines Systems möglicherweise nicht „alle Schnickschnack“ hat, sondern sich stattdessen auf eine bestimmte Technologie konzentriert, auf der zukünftige Versionen aufbauen können.

„Wir versuchen, nicht die alten Programme of Record zu machen, wo man mit einem massiven, vorgeschriebenen Anforderungsdokument beginnt, eine [Anfrage zur Einreichung von Vorschlägen] veröffentlicht und 10 Jahre später, 12 Jahre später, am Ende ein Programm of Record ist gestartet“, sagte sie. „Ich denke, Sie werden einige grundlegende Veränderungen in der Art und Weise sehen, wie wir versuchen, unser Geschäft wirklich viel agiler zu machen.“