Lieber SaaStr: Was war der größte Fehler, den Sie in Ihrem Startup gemacht haben? | SaaStr

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Liebe SaaStr: Was war Ihr größter Anfangsfehler bei Ihren Startups?

Junge, es ist schwer, nur einen Fehler auszuwählen.

Aber ich muss sagen, bei beiden Startups bestand der größte Fehler darin, sich am Anfang nicht die Zeit zu nehmen, das Gründerteam richtig zusammenzustellen.

Das ist hart. Du willst gehen, gehen, gehen. Sie wissen, dass Perfektion der Feind ist.

Aber die Gesamtkosten für das Ausscheiden, den Übergang, die Kündigung usw. von Gründern sind sehr hoch. Insbesondere von Gründern in einer geschäftskritischen Rolle.

Ich habe das in beiden meiner Startups überlebt. Kaum. Aber am Anfang langsamer werden und sicherstellen, dass wir alle in die richtige und ausgerichtete Richtung weisen, und was noch wichtiger ist – auf lange Sicht – hätte zu viel besseren und größeren ersten Jahren geführt.

Seien Sie zumindest sehr vorsichtig bei der Auswahl von Gründern, die nicht so engagiert sind wie Sie. Das ist weder schlecht noch falsch. Jeder ist anders. Aber im Idealfall sind nicht nur Sie wahnsinnig engagiert, sondern auch Ihre Mitgründer mehr wahnsinnig engagiert 🙂

Ich hätte bei meinen beiden Start-ups darauf achten sollen, dass jeder im Gründerteam nicht nur großartig war, sondern auch wirklich Vollgas gab.

Das hätte mich ausgebremst.

Aber am Ende wären wir schneller ans Ziel gekommen, mit weniger Stress, besseren Produkten und weniger Verdünnung.

Auch wenn wir ein paar Monate später angefangen hätten.


Hier noch etwas mehr: Ein einfacher Commitment-Test für Sie und Ihre Mitgründer – SaaStr

Ein einfacher Commitment-Test für Sie und Ihre Mitbegründer

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