15. April 2021
Sicherheits-, Risikomanagement- und Geheimdienstexperten alle
kenne Jim Clapper. Er hatte eine lange und bemerkenswerte Karriere in der
US Air Force, zu der auch die Führung der Vietnam-Ära gehörte
bis zum Ende des Kalten Krieges. Bis er in den Ruhestand ging
war ein Drei-Sterne-General und leitete den Verteidigungsdirektor
Geheimdienst. Nach seiner Pensionierung würde er später zurückkehren
Regierungsdienst als Leiter der National Imagery and Mapping
Agentur nur drei Tage nach dem 9. September. 11 wurde er zum
Pentagons oberster Geheimdienstmitarbeiter (USDI), dient als
Ernennung sowohl in der Bush- als auch in der Obama-Regierung
Präsident Obama ernannte ihn zum DNI. Er ist Autor des Buches
"Fakten und Ängste: Harte Wahrheiten aus einem Leben in Intelligenz."
In diesem OODAcast haben wir versucht, Lektionen von General zu extrahieren
Clappers Karriere relevant für Geheimdienstexperten in und aus
der Regierung. Wir bekommen manchmal einen Blick hinter die Kulissen
frustrierende Situationen, in die er zu Beginn seiner Karriere geraten war
Lektionen, die aus Frustrationen flossen, einschließlich Anekdoten, die
fahren Sie die Realität dessen nach Hause, was Intelligenz sein soll.
Geheimdienstexperten innerhalb und außerhalb der Regierung werden zuerst hören
den gefährlichen Versuchungen, denen Geheimdienstexperten ausgesetzt sind, ausweichen
tun, was einfach ist und warum der einfache Weg zur Belanglosigkeit führen kann. Je
schon mal von einer „selbstleckenden Eiswaffel“ gehört? Wir untersuchen die Vorsicht von
dieser Satz, der eine Warnung ist, nicht nur Intelligenz zu produzieren
um der Intelligenz willen. Intelligenz muss für einen bestimmten Zweck produziert werden
und an Bedürftige weitergegeben. Wir untersuchen auch die Tendenz
von einigen in der Geheimdienstgemeinschaft, die Historiker werden wollen,
konzentrierte sich darauf zu erforschen, was passiert ist, anstatt darauf, was passieren wird
nächste. Ruf der militärischen Geheimdienstkulturen sind auch
untersucht.
Wir untersuchen Cyber-Intelligenz und die Wahrnehmung einiger davon
die Geheimdienstgemeinschaft tappt in die Falle des bloßen Seins
Historiker dort. Aber wir gehen auch darauf ein, was getan werden kann, um etwas zu ändern
diese Situation einschließlich Änderungen in der Gesetzgebung und Finanzierung und
Priorisierung.
Ob Sie in der kommerziellen Business Intelligence oder der
Regierungsgeheimdienste gibt es Lektionen für Sie von
die erfolgreiche Razzia von Osama Bin Laden vom 2. Mai 2011 und wir untersuchen
einige davon in diesem OODAcast. Wenn Sie im gewerblichen Bereich tätig sind
und führen Sie nicht Ihre eigenen operativen Militäreinheiten, die Sie möglicherweise sind
frage mich, was diese Lektionen sind. Wie Sie im Video sehen werden,
Der Erfolg basierte darauf, proaktiv in Bezug auf Informationen vorzugehen. Herstellung
Bewertungen, Informationssuche, Bestätigung oder Widerlegung
Hypothesen, neue Einschätzungen und ständige Suche nach den
richtige Daten. Dieser erfolgsorientierte Ansatz ist in jedem erforderlich
erfolgreicher Geheimdiensteinsatz.
Wir bitten um Einblicke und Tipps, wie man Informationen bereitstellen kann
unglaublich beschäftigte Entscheidungsträger. Schneide den Flaum weg, sagt er, weißt du
welche zwei oder drei Punkte zu machen sind, machen Sie sie und hören Sie auf. Das kann sein
schwer, es ist fast immer am einfachsten zu dröhnen. Aber investieren
Punkte kurz und klar zu machen, ist der Schlüssel.
Der Management- und Führungsstil von General Clapper spiegelt a
glauben, dass Menschen mit Respekt behandelt werden sollten, und in den meisten
berufliche Situationen, von denen Sie annehmen sollten, dass Sie mit ihnen interagieren
Menschen, die kompetent sind und darauf bedacht sind, das Richtige zu tun,
es sei denn, Sie erhalten Informationen, die auf etwas anderes hinweisen. Dieser Ansatz
ist mit einigen Risiken verbunden, hat aber dazu beigetragen, das Beste aus seinen Teams herauszuholen
führte. Wir sprechen über diese und viele andere Führungslektionen
Darunter auch ein Beispiel, wo ihm seine Mutter eine vorführte
dauerhafte Lektion über Tapferkeit und die Fähigkeit, Maßnahmen zu ergreifen
Augenblick, um das Richtige zu tun. Dies geschah 1952 um
Chitose Air Force Base in Japan, und der junge Jim Clapper war dort
Offiziersclub mit seinen Eltern. Beobachten, wie seine Mutter
proaktiv gearbeitet, um zu zeigen, dass alle Rassen bei ihr willkommen sind
Tisch hat ihn geprägt, erklärt er in diesem Gespräch gut. Dies
Geschichte ist die Art von Dingen, über die sie Filme machen, und sie ist gut
heute hörens- und bedenkenswert.
Wir sprechen auch über operative Intelligenz und erhalten eine
ausgezeichnetes Briefing von General Clapper über die Dynamik in der
geopolitische Situation mit China und Russland.
Zusätzliche Ressourcen in und Verweise auf
Intelligenz:
Corporate Intelligence aus der Sicht eines Praktikers: Organisationen
in wettbewerbsintensiven Umgebungen sollte ständig nach Möglichkeiten suchen, dies zu tun
Vorteile gegenüber ihren Konkurrenten erlangen. Die Fähigkeit eines Unternehmens
lernen und dieses Gelernte schneller in die Tat umsetzen
als andere, ist einer der wichtigsten Wettbewerbsvorteile
du kannst haben. Diese Tatsache des Geschäftslebens ist, warum das Modell von
Erfolg im Luftkampf, artikuliert von der ehemaligen Luftwaffe
Kampfpilot John Boyd, das Beobachten – Orientieren – Entscheiden – Handeln (OODA)
Entscheidungsschleife, ist so relevant für die Entscheidungsfindung in Unternehmen
heute.
Nützliche Standards für Corporate Intelligence: Diskutiert
Standards in der Intelligenz, ein Thema, das die Qualität verbessern kann
alle Corporate-Intelligence-Bemühungen und dies bei gleichzeitiger Reduzierung
Mehrdeutigkeit in den Informationen, die verwendet werden, um Entscheidungen voranzutreiben und zu verbessern
die Fähigkeit von Unternehmen, ihre kritischsten zu verteidigen
Informationen.
Optimierung von Corporate Intelligence: Umsetzbare Empfehlung auf
Möglichkeiten zur Optimierung einer Corporate-Intelligence-Bemühung. Es basiert auf einer
Karriere bei groß angelegten analytischen Bemühungen in den USA
Intelligence Community und bei der Anwendung von Geheimdienstprinzipien
im korporativen Amerika.
Ein Leitfaden für Führungskräfte zur kognitiven Verzerrung bei der Entscheidungsfindung:
Kognitive Voreingenommenheit und die von ihnen verursachten Urteilsfehler sind darin zu sehen
jeden Aspekt der menschlichen Entscheidungsfindung, auch im Geschäft
Welt. Unternehmen, die diese besser verstehen
kognitive Verzerrungen können die Entscheidungsfindung auf allen Ebenen optimieren
Organisation, was zu einer besseren Leistung auf dem Markt führt.
Unternehmen, die die Auswirkungen dieser Vorurteile auf das Unternehmen ignorieren
Entscheidungen setzen sich einem unnötigen Risiko aus.
Globale Risiken und geopolitisches Sensemaking: Eine Sammlung von
wichtige Ressourcen für jede Organisation, die nachverfolgen möchte, und
Risiken aufgrund internationaler geopolitischer Ereignisse mindern und
Aktionen.