Payments Canada Summit: Erfolgsgeschichten über Zahlungen in Echtzeit

Brasiliens PIX ist wohl das bisher erfolgreichste Echtzeit-Zahlungssystem. Es wurde Ende 2020 eingeführt und erreichte im März den Meilenstein von drei Milliarden Transaktionen pro Monat.

Carlos Eduardo Brandt von der brasilianischen Zentralbank erklärte, dass die Bank durch den Aufbau und Betrieb des Systems selbst ein neutraler Agent sein und gleiche Wettbewerbsbedingungen für die PSPs schaffen kann, die dann im Service konkurrieren können.

Australien hat 2018 seine neue Zahlungsplattform eingeführt und verzeichnet mittlerweile fünf Millionen Transaktionen pro Tag. May Lam von Australian Payments Plus betonte, wie wichtig es sei, die Plattform weiter auszubauen und Funktionen hinzuzufügen. Sie erzählte dem Publikum, dass NPP durch die Einführung von nun in die nächste Phase übergeht PayTo, die es Unternehmen ermöglicht, Zahlungen von den Bankkonten ihrer Kunden zu veranlassen.

Zu Brandt und Lam gesellte sich Steve Haley von der Mojaloop Foundation, die Open-Source-Software entwickelt, um die Interoperabilität digitaler Zahlungssysteme zu unterstützen. Haley betonte, dass Orte wie Brasilien und Australien zwar Unterricht für andere Länder anbieten, es aber immer noch erhebliche Unterschiede gebe. In weiten Teilen Afrikas und Südostasiens funktionieren Smartphone- und QR-Code-basierte Dienste aufgrund der Abhängigkeit von USSD nicht.

Alle Teilnehmer waren sich einig, dass der Aufbau eines Echtzeit-Zahlungssystems ein langer, komplizierter Prozess ist, der Anpassungen erfordert.

May sagte, dass es sieben Jahre gedauert habe, PayTo auf den Markt zu bringen, mit Verzögerungen und Problemen. Sie betonte, wie wichtig es sei, eine mehrheitliche Zustimmung von Branchenteilnehmern mit sehr unterschiedlichen Zielen zu erreichen, bei denen ein vollständiger Konsens unrealistisch sei.

Brandt lieferte ein konkretes Beispiel für eine Herausforderung in Brasilien: Die Bank stellte fest, dass sie mehr abgelehnte QR-Code-Zahlungen erhielt als erwartet. Es stellte sich heraus, dass einige Zahlungsdienstleister das System falsch implementierten, und so unternahm die Bank Hilfe und entwickelte einen QR-Code-Tester.

Die Lektion, sagte er, bestehe darin, schnell zu reagieren.