„Der Goldfinger“, ein schillernder Film mit großem Budget (teilweise produziert von der AMTD Group, die auch Eigentümerin von ist). DigFin) ist ein fiktiver Bericht über den Aufstieg und Fall von George Tan Soon-gins Carrian Group.
Carrian war der entscheidende Finanzskandal für Hongkong und Südostasien vor der asiatischen Finanzkrise 1997–98. Es enthält immer noch Lehren für die zeitgenössische Finanz- und Fintech-Branche.
Der von Felix Chong inszenierte Film mit Tony Leung und Andy Lau in den Hauptrollen fiktionalisiert seine Charaktere vermutlich, da einige der in Carrian involvierten Personen noch am Leben sind – darunter auch George Tan.
Es erkennt auch nicht das malaysische Element und greift stattdessen zu einem „Timorlaysia“. Während es den Institutionen Hongkongs schließlich gelang, den Tätern Gerechtigkeit widerfahren zu lassen und den Skandal zu nutzen, um eine Unternehmensführungskultur zu etablieren, deutet die 1MBD-Affäre darauf hin, dass in Malaysia keine derartigen Lehren gezogen wurden.
Der Film
Der fiktive Avatar von George Tan ist Henry Ching von Tony Leung, der dargestellt wird, wie er mit Geld um sich wirft und ein hochkarätiges, schillerndes Leben führt. Zeugen erinnern sich an Tan als charismatisch, aber weniger wegen des Alkohols und der Mädchen im Film als vielmehr wegen der Verführung von Bankern und Investoren.
Ein Zeugenbericht von Target, ein unabhängiger, nur im Abonnement erhältlicher Business-Newsletter von Raymonde Sacklyn, existiert immer noch online. 1979 begegnete er George Tan zum ersten Mal:
„Es war schwer, ihn nicht zu mögen, denn er strahlte Wissen über sein Geschäft aus, aber auf eine bescheidene Art und Weise, ohne einen Anflug von Zurschaustellung; und er war von dem Vertrauen in seine Fähigkeit durchdrungen, seine Ideen umsetzen zu können, egal, was sie angeblich waren. Mr. George Tan Soon Gin schien auf fast jeden um ihn herum eine hypnotische Wirkung zu haben.“
Der Film zeigt Henry Ching in vollem Glanz, aber Sachlyn berichtet, dass George Tan eher vom Aberglauben besessen war, obwohl er dies möglicherweise als Trick benutzt hat; Er neigte dazu, sich selbst nüchtern darzustellen, um wie ein echter Star zu wirken.
In „The Goldfinger“ gibt es eine Szene, in der britische Bankiers mit einem Angebot für einen Kredit in Höhe von 101 Millionen US-Dollar an den hochfliegenden Henry Ching herantreten, woraufhin Ching ihnen ins Gesicht wirft und ihnen sagt, dass dies eine unglückliche Zahl sei, also wie wäre es mit 168 Millionen US-Dollar stattdessen? Laut Sacklyn fand ein solches Gespräch tatsächlich mit einem Konsortium ausländischer Handelsbankiers statt (die Zahlen begannen bei 150 Millionen US-Dollar und Tan schnappte sich zusätzliche 15 Millionen US-Dollar, um Glück zu haben).
Sacklyn schreibt: „Einige Leute fragten sich, ob [Tan] wirklich abergläubisch war oder ob er dies als Trick benutzte. Ungeachtet dessen überzeugte er seine Banker, seine hungrige Unternehmensgruppe mit Krediten bis zu 10 Milliarden Hongkong-Dollar zu finanzieren.“
Der ICAC
Hongkong war in den späten 1970er und frühen 1980er Jahren noch kein internationales Finanzzentrum, stand jedoch kurz davor, sich von seinen Wurzeln als „asiatischer Tiger“ in der Produktion zu lösen. Der aufkeimende Wertpapiermarkt war lebhaft, aber seine Institutionen waren schwach und wurden von vier Börsen, familiengeführten Banken, neuen Immobilienmagnaten und mächtigen britischen Konglomeraten (und natürlich HSBC, damals bekannt als Hongkong Bank) dominiert.
Mit dem Wohlstandsboom in Asien ging unweigerlich auch Korruption einher. Hongkong war in den 1960er und 1970er Jahren unglaublich korrupt. Der ursprüngliche Schauplatz der Korruption war öffentlich: Von Verkehrspolizisten bis hin zu Krankenhauskrankenschwestern wurden „Trinkgelder“ erwartet. Transplantation im Sozialwohnungsbau war Floß. Der Oberkommissar der Polizei war auf der Flucht und floh nach Großbritannien.
Der öffentliche Aufruhr zwang die Kolonialregierung zum Handeln und richtete 1975 die Unabhängige Kommission gegen Korruption ein, die direkt dem Gouverneur unterstellt war. Polizisten hassten es, und „The Goldfinger“ schildert eine Rebellion, die den Gouverneur dazu zwang, ein Moratorium für geringfügige Straftaten zu versprechen und gleichzeitig die Mission der ICAC zu verdoppeln – ein kluger Schachzug, der der ICAC den Weg ebnete, die führende Kraft bei der Säuberung des Territoriums zu werden . Sein Erfolg hat es zu einem Vorbild für viele Schwellenländer gemacht.
Doch als sich Hongkong von einem asiatischen Produktionstiger zu einem Finanz- und Rechtszentrum entwickelte, änderte sich auch die Mission der ICAC, denn sie begann, Korruption im Privatsektor zu bekämpfen. Die Carrian Group würde in dieser Hinsicht ihr Hauptaugenmerk bilden.
Andy Lau spielt Lau Kai-yuen, einen Hauptermittler, der eine fiktive Mischung aus realen Ermittlern ist, darunter Ricky Chu Man-kin, Christopher Chui Yiu-shing und Brian Carroll.
Die echte Spezialeinheit wurde 1985 zusammengestellt und umfasste mehr als 40 Beamte, die 47 Aktenschränke voller Unterlagen von Carrian und verwandten Unternehmen durchsuchten. Der Film wirft ein paar erfundene Gangsterkrams ein, zeigt aber auch, dass der Schlüssel zur Untersuchung eine sorgfältige forensische Buchführung war.
Die Carrian-Gruppe
Der Hintergrund von George Tan ist unklar (malaysischer oder singapurischer?), aber er kam nach Hongkong und freundete sich mit einem lokalen Tycoon, Chung Ching-man, an, der ihm half, ein verschlafenes börsennotiertes Unternehmen (Mai Hon Enterprises) zu erwerben; Die Unternehmen der beiden Männer beteiligten sich an vielen gegenseitigen Geschäften zwischen Unternehmen. Tan benannte seinen Preis in Carrian Investments um und begab sich auf eine spekulative Kauftour, die Hongkong faszinierte.
Der entscheidende Deal war der Kauf von Gammon House am Rande von Central für 1 Milliarde HK$ und der Verkauf innerhalb von sieben Monaten für 1.7 Milliarden HK$, was einem Nettogewinn von 70 Prozent entsprach. Die Presse und die Geschäftswelt wollten wissen, woher Tan das Geld für einen solchen Deal hatte; Er antwortete nie auf die Frage und unterstellte, dass es sich um die philippinische Marcos-Familie oder eine andere nicht nachvollziehbare Verbindung handeln könnte.
Sacklyn von Target zitiert Tans Antwort auf solche Fragen: „Ist es wichtig, ihre Namen zu kennen? Reicht es nicht, dass sie bereit sind, in Hongkong zu investieren?“
Gammon House wurde dann in Bank of America Tower umbenannt. Der Deal erregte die Aufmerksamkeit der Börsen und der globalen Banken, was dazu führte, dass Wardley’s, der Investmentbanking-Zweig von HSBC, Kredite an Carrian weiterleitete. Diese Kredite flossen in den Kauf zahlreicher Vermögenswerte, von einer Bank über Taxi- und Schifffahrtsunternehmen in Hongkong bis hin zu Immobiliengeschäften in den USA und Singapur.
Innerhalb von drei Jahren hatte Tan eine Investition von 200 Millionen Hongkong-Dollar in Mai Hon Enterprises in ein globales Portfolio von über 1 Milliarde US-Dollar investiert. Der Film schildert dies und seinen Einsatz von überhöhten Aktienkursen, um mehr Vermögenswerte zu verschlingen, die dann als Sicherheit für den nächsten Kauf dienen. Aber hinter allem stand die Frage: Woher kam das Geld?
Der Skandal
Wie sich herausstellte, stammte das Geld aus Malaysia. Der Schwindel war unkompliziert: Tan und seine Mitarbeiter bestachen leitende Banker und Wirtschaftsprüfer in Malaysia, um ihnen umfangreiche Kredite zu gewähren. Die schreckliche Ironie besteht darin, dass diese korrupten Beamten die Bumiputra Bank vertraten, eine staatliche Institution, die von der Regierung Mohammed Mahathir gegründet wurde, um malaysischen Kleinunternehmern zu dienen.
Carrian machte enorme Schulden, da das Unternehmen auf Aktienkursmanipulationen und Bankschulden angewiesen war, um die Partei am Laufen zu halten. Der Zusammenbruch begann damit, dass Paul Volckers US-Notenbank die Zinsen erhöhte, um die Inflation zu bekämpfen. Hongkong führte 1983 eine Währungsbehörde ein, die seinen Dollar an den US-Dollar koppelte, was wiederum eine Reaktion auf einen Absturz der lokalen Währung war, der durch Nervosität über die chinesisch-britischen Verhandlungen über den Status Hongkongs im Jahr 1982 ausgelöst wurde. Carrians Vertrauensspiel erforderte das Einzige, was jetzt nicht existierte. Als internationale Banken begannen, ihre Kredite zurückzuzahlen, hatte Carrian nicht das Geld.
Für Carrian war dies jedoch mehr als nur ein Problem. Die Gruppe war „too big to fail“ geworden, ähnlich wie Lehman Brothers im Jahr 2008.
Jede größere Institution war Carrian ausgesetzt. Die erweiterte Unternehmensgruppe beschäftigte rund 40,000 Hongkonger und war damit ein wichtiger Stabilisator für die Wirtschaft. Seine Aktien wurden von fast jedem privaten und institutionellen Anleger gehalten; Seine Aktien wurden von vielen Handelsunternehmen und Familienkonglomeraten als Sicherheit gehalten. Carrian hatte ein Imperium aufgebaut, ohne jemals bar zu bezahlen. Aber es war alles heiße Luft.
Vielen mächtigen Gruppen wäre Carrians Zusammenbruch peinlich. Vickers da Costa, ein führender Börsenmakler, und leitende Angestellte der Anwaltskanzlei Johnson, Stokes and Master und der Wirtschaftsprüfer Price Waterhouse (bevor PwC daraus wurde) waren ebenso verwickelt wie Ewan Launder, der damals Wardley, die Investmentbank von HSBC, leitete (er war). 1981 wegen Korruption angeklagt).
Das meiste davon kam jedoch erst ans Licht, als sich das makroökonomische Bild im Jahr 1983 änderte – ein weiterer Fall eines überraschenden Anstiegs des Geldpreises, der die Krämer enthüllte. Im selben Jahr wurde ein malaysischer Bankprüfer namens Jalil Ibrahim nach Hongkong geschickt, um unerlaubte Kredite der Bank Bumiputra zu untersuchen, und er wurde ermordet aufgefunden. Dies löste polizeiliche Ermittlungen aus, die dann zur Beteiligung von ICAC führten.
Obwohl der ICAC und die Polizei starke Anklagen gegen Tan und seine Mitverschwörer erhoben, unterschätzten sie, wie eine reiche Person mit guten Beziehungen die Gerechtigkeit vereiteln konnte. Zweimal verklagte der ICAC Tan vor Gericht, 1986 und 1992, und beide Fälle scheiterten.
Die Filmversion zeigt einen Fall, in dem ein britischer Richter Tan unterwürfig begrüßt, bevor er den Fall abweist. Dieser Bericht wird von Sacklyn bestätigt, der über den vorsitzenden Richter, Richter Barker, sagt:
„Während des Prozesses nahm er lange Mittagessen im Hongkong Club ein und trank fast immer reichlich Alkohol … Zu Beginn eines jeden Verhandlungstages war es für Herrn Richter Barker üblich, vor Beginn des Verhandlungstages nachzufragen Verfahren, „Herr Tan, ich hoffe, es geht Ihnen heute gut“ oder ähnliche Aussagen.“
Simon Bowring, ein angesehener Journalist und Historiker aus Hongkong, stellte fest, dass die einzigen schweren Strafen an die malaysischen Fixierer gingen. Wardley’s Launder und einige andere internationale Bankiers kamen mit milden Strafen oder Geldstrafen für die Annahme von Bestechungsgeldern davon. Über die Affäre schrieb er Mitte der 1990er Jahre:
„Die beiden waren wichtige Rädchen im System korrupter Kredite, aber kaum die Hauptakteure. Sie, Nicht-Chinesen, Nicht-Briten, wurden zu Sündenböcken, während größere Fische kaum oder gar keine Strafe erhielten.“
Bowring äußerte sich äußerst kritisch gegenüber der Weigerung der Richter, den Fall des ICAC zu akzeptieren, wonach Zahlungen und Bestechungsgelder an bestimmte Gefälligkeiten für George Tan geknüpft seien. Würde Hongkong Wirtschaftskriminalität ernst nehmen?
Das endgültige Urteil
Der ICAC errang schließlich geduldig den Sieg. Es stellte sich heraus, dass der Schlüssel ein anderer Malaysier war, Lorrain Osman, der der Bank Bumiputra Bestechungsgelder für die Gewährung massiver Kredite an Carrian ermöglicht hatte. Osman war nach Europa geflohen und wurde in Frankreich inhaftiert, aber es dauerte viele Jahre, bis die ICAC seine Auslieferung durchsetzte.
Osman, der sich vielleicht an das Schicksal des ermordeten Jalil Ibrahim erinnerte, nutzte seine Anwaltsausbildung, um die Auslieferung zu bekämpfen, ging aber 1993 nach Hongkong. Er sagte aus, dass er Carrian dabei geholfen habe, die Bank Bumiputra und die malaysische Regierung zu betrügen, indem er Kredite in Höhe von 292 Millionen US-Dollar an eine von Tan kontrollierte Briefkastenfirma in Hongkong weiterleitete.
Tan wurde für schuldig befunden und saß drei Jahre im Gefängnis.
Wie in „Der Goldfinger“ dargestellt, hat der Fall Carrian die Karrieren vieler Beamter in Frage gestellt. Dies war kein gewöhnlicher Fall: Die Glaubwürdigkeit des ICAC stand auf dem Spiel. Aufgrund des Ausmaßes des Skandals und seiner heimtückischen Korruption der Justiz ist es für die Zukunft Hongkongs als globales Finanzzentrum umso wichtiger, dass solch dreiste Verbrechen bestraft werden.
Der Film endet mit einem angemessen ambivalenten Ton, als der Ermittler von Andy Lau schließlich miterlebt, wie sein Erzfeind ins Gefängnis kommt, allerdings zu einem hohen persönlichen Preis – und wissend, dass Tony Cheungs Tycoon mehr als ein Jahrzehnt lang weiterhin mächtige Leute bestochen hat, um ein zu bleiben freier Mann.
Aber der ICAC hat gewonnen. Hongkong war nun an ein US-Dollar-Bindungssystem gebunden, das durch den Exchange Fund der Hong Kong Monetary Authority gestützt wurde, während HKMA drei großen Banken (HSBC, Bank of China und Standard Chartered) das Privileg einräumte, das Bargeld des Territoriums zu drucken.
Der Carrian-Skandal war der spektakulärste Skandal, doch viele Banken wurden von der Zinserhöhung 1983 enttäuscht. Die HKMA nutzte ihren Exchange Fund, um mehrere dieser Banken zu retten und zu konsolidieren, und behauptete sich als Kreditgeber der letzten Instanz. Dabei wurden weit verbreitete Kreditvergabe, Betrug und ein allgemein schlechtes Risikomanagement aufgedeckt.
Die Regierung folgte mit der Bankenverordnung von 1986, die Corporate-Governance-Standards, Kapitaladäquanz- und Liquiditätsanforderungen sowie eine strenge Regulierung vorsah. Im selben Jahr wurden die vier Börsen der Stadt zur heutigen Hong Kong Exchanges and Clearing zusammengelegt, unter ordnungsgemäßer Aufsicht der Securities and Futures Commission.
Doch für die damaligen Menschen war es der Carrian-Skandal, der die Fantasie beflügelte. Er enthüllte sowohl die Korruption eines embryonalen Finanzkapitals als auch die Verherrlichung der Fähigkeit eines Mannes, durch Blödsinn und Bestechung zu unglaublichem Reichtum zu gelangen. Ein echtes globales Finanzzentrum ist auf Vertrauen angewiesen, und George Tan war der beste Beweis dafür, dass es an Vertrauen mangelt. Durch die unermüdliche Verfolgung dieses Falls hat der ICAC das Vertrauen geschaffen, das für das Gedeihen der neuen Institutionen Hongkongs erforderlich ist.
Lektionen für heute? Diese Skandale sind ebenso zeitlos wie Wiederholungen desselben Konzepts. Erinnern Sie sich, was Tan zum Journalisten Sacklyn sagte: „Ist es wichtig, ihre Namen zu kennen? Reicht es nicht, dass sie bereit sind, in Hongkong zu investieren?“
Ja, es ist wichtig, die Namen zu kennen! Die Geldquellen! Um eine ordnungsgemäße Prüfung und Dokumentation von Beziehungen und Geschäften zu führen! Denn wenn eine Community diese Fragen ignoriert, weil sie vom Charisma und dem scheinbaren Erfolg eines Geschäftemachers begeistert ist, dann steht ihr eine Katastrophe bevor. Dies galt heute beispielsweise für FTX – und gilt weiterhin für alle Bereiche von Krypto oder TradFi, in denen Undurchsichtigkeit geduldet wird.
Genießen Sie in der Zwischenzeit „Der Goldfinger“ – nehmen Sie ihn nicht zu ernst (es ist Unterhaltung), aber seien Sie sich darüber im Klaren, dass die Essenz seiner Geschichte wahr ist und dass die Geschichte, obwohl sie im Hongkong der 1980er Jahre spielt, universell ist.
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