Datenstrategie ohne Datenkompetenz? Wie an Bord der Titanic!

Datenkompetenz ist ein heißes Thema bei den heutigen Datenexperten, und viele haben dieses Jahr aus gutem Grund Budget für Datenkompetenzschulungen bereitgestellt. Bei der Datenkompetenz geht es darum, die Fähigkeit einer Organisation oder Einzelperson zu verbessern, Entscheidungen anhand von Daten zu treffen. Und obwohl das Training dies in gewisser Weise unterstützt, ist es keineswegs die Wunderwaffe für sich allein.

Ein echter, allumfassender Datenkompetenzplan muss neben einer breiteren Reihe von Änderungen in Betracht gezogen werden, die auch eine starke Führung, die Anpassung kultureller Normen, Kommunikation und Datenverfügbarkeit umfassen. Sie können eine perfekt gestaltete haben Datenstrategie und Schulungsplan, aber ohne sicherzustellen, dass Datenkompetenz in das Gefüge Ihrer Unternehmenskultur eingebettet ist, ist es, als würden Sie an Bord eines perfekt gebauten „Datenschiffs“ gehen, das zum Sinken verurteilt ist.

Eine Organisation wirklich datenkompetent zu machen, erfordert Planung, Zeit und Mühe. Es ist ein lohnender AufwandUnserer Erfahrung nach können Organisationen, die in die Verbesserung ihrer Datenkompetenz investieren, die Wirkung ihrer Daten nachhaltig verbessern.  

Ohne eine klare Vision für die Datennutzung und -kultur an der Spitze des Unternehmens, das Daten konsequent als Grundlage für seine Entscheidungsfindung verwendet, wird es jedoch schwierig sein, dies im gesamten Unternehmen zu verankern, und riskiert nicht nur die Investition in Schulungen zur Datenkompetenz sondern in den umfassenderen Investitionen und Verbesserungen Ihrer Datenstrategie.  

Allzu oft tauchen Organisationen in technische Schulungen ein, ohne die Richtung, Führungsunterstützung und Toolsets vorhanden zu haben, die es ermöglichen, die Erkenntnisse aus der Schulung positiv zu nutzen. Niedrige Teilnahmequoten für Datenkompetenzkurse in Organisationen sind häufig üblich; Wir haben Beispiele von ca. 15 % Aufnahmequoten bei gut gemeinten Schulungsprogrammen gesehen. Dies liegt hauptsächlich daran, dass sie nicht durch ein umfassenderes Veränderungsprogramm unterstützt werden, das Szenengestaltung, Kommunikation, Vermögenswerte und Aktionspläne nach dem Training umfasst. Hier müssen also Lehren gezogen werden.  

Wenn Sie eine Investition erwägen oder eine Budgetlinie unterzeichnet haben, um die Datenkompetenz in Ihrem Unternehmen zu verbessern, sollten Sie über Folgendes nachdenken: 

1. Kennen Sie Ihre aktuelle Datenkompetenz? Es ist gut, den Grad der Datenkompetenz im gesamten Unternehmen zu Beginn Ihrer Datenreise zu verstehen, damit Sie wissen, wo Sie stehen und worauf Sie sich konzentrieren müssen. Training sollte in der Regel keine Einheitsgröße sein. Sie haben unterschiedliche Anforderungen in verschiedenen Bereichen des Unternehmens, auf unterschiedlichen Dienstaltersebenen, basierend auf Ihren umfassenderen Fähigkeiten im Umgang mit Daten und Analysen.  

2. Haben Sie eine Strategie und einen Plan, um Ihre Organisation datenkompetent zu machen? Erstellen Sie einen Plan, der Datenbefähiger, Kommunikation und Führung sowie Schulungen zur Datenkompetenz umfasst. Training hat viele Formen und ist nicht nur ein Trainingskurs. Es kann massenhaft oder persönlich sein und je nach Bedarf zugeschnitten werden. Denken Sie auch daran, dass nicht alle Menschen „Datenmenschen“ sind.

3. Wie werden Sie es in das Gefüge der Kultur einbetten? Lernen Sie durch Praxis und ergänzen Sie mit Schulungen für spezifische Bedürfnisse und Anwendungsfälle. Feiern und kommunizieren Sie die Erfolge, um eine Kultur der Datenkompetenz zu schaffen, die den Wunsch nach mehr Daten für fundierte Entscheidungen weckt. 

Die Verbesserung der Datenkompetenz ist für Unternehmen, die das Beste aus ihren Daten herausholen möchten, unerlässlich. Aber ohne einen ganzheitlichen Ansatz riskieren Sie, in Fähigkeiten zu investieren, die nicht maximiert werden, oder schlimmer noch, Sie riskieren, dass Ihre „unsinkbare“ Datenstrategie nicht ganz nach Plan verläuft!

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• Quelle: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/