3 Richtlinien für die Einrichtung eines Financial Wellness-Programms

Die Cannabisindustrie wird hinzufügen 200,000 neue Arbeiter in den nächsten fünf Jahren. Die Guten zu behalten kann eine Herausforderung sein. Kleine und große Unternehmen aller Branchen versuchen unter anderem, die Fluktuation zu begrenzen, indem sie sich um ihre Mitarbeiter kümmern und ihnen Zusatzleistungen bieten, die über die Gehaltsschecks hinausgehen.

Obwohl es für Cannabisunternehmen legal ist, Mitarbeitervorteile anzubieten, werden diese aufgrund des schnellen Wachstums und der unternehmensfremden Kultur oft übersehen. Das ist ein Fehler. Mittlerweile bieten mehr als die Hälfte der größeren Arbeitgeber branchenübergreifend an finanzielles Wohlbefinden Programme, um den Druck auf ihre Mitarbeiter zu verringern, während kleine Arbeitgeber wie Cannabisunternehmen das Problem erkennen, aber erst vor kurzem damit begonnen haben, über die Einführung eigener Programme nachzudenken.

Durch die COVID-19-Pandemie verschlimmerte sich die finanzielle Lage einer beträchtlichen Zahl von Kleinunternehmensmitarbeitern, die in der Regel weniger verdienen als Mitarbeiter größerer Unternehmen und während der Pandemie mit größerer Wahrscheinlichkeit unter Dienstkürzungen und Entlassungen gelitten haben. Pew Research hat kürzlich herausgefunden 44 Prozent der befragten Amerikaner gehen davon aus, dass es drei Jahre oder länger dauern wird, um den durch die Pandemie verlorenen Boden wieder gutzumachen. Jeder Zehnte bezweifelt, dass sich seine Finanzen jemals erholen werden.

Finanzielle Wellness-Programme sind für kleine Cannabis-Organisationen ebenso relevant wie für große und erzielen eine Kapitalrendite, die allein aufgrund einer Reduzierung der mitarbeiterbezogenen Kosten für Produktivität und Fehlzeiten bis zu 3.1 Prozent betragen könnte. Noch wichtiger ist, dass viele der Dienstleistungen, die im Rahmen eines solchen Programms angeboten werden können, die Ressourcen der Arbeitgeber nicht belasten.

Das Befolgen einiger wichtiger Richtlinien führt zu wirksamen Strategien, die nicht nur den Mitarbeitern helfen, die Ursachen finanzieller Belastungen besser zu bewältigen, sondern auch Unternehmen für den zukünftigen Erfolg positionieren.

1. Stellen Sie eine Task Force aus Schlüsselakteuren mit eigenem Interesse zusammen

Dies beginnt bei den Personalressourcen und Leistungen an Arbeitnehmer Führungskräfte, aber auch Mitglieder der Rentendienste sind unerlässlich. Die besten Programme kombinieren Ideen beider Teams, um die Ursachen finanzieller Belastungen zu verstehen und Lösungen vorzustellen. Die Aufrechterhaltung von Silos blockiert nur die Entwicklung von Programmen, die das Problem auf den Punkt bringen.

2. Führen Sie im Vorfeld Mitarbeiteranalysen durch, damit die Lösungen auf den Punkt gebracht werden

Es ist leicht anzunehmen, dass die Mitarbeiter der Generation Z und der Millennials mit Studienkreditschulden belastet sind. Aber wie gehen ältere Millennials und die Generation X mit der Aufnahme eines ersten Hypothekendarlehens oder einer Umfinanzierung um? Und welche Gruppen benötigen am meisten Beratung zu Budget, Sparen und Altersvorsorge? Die effektivsten Leistungsprogramme sind genau auf die spezifischen Bedürfnisse der Mitarbeiter abgestimmt. Mitarbeiteranalysen liefern die nötigen Erkenntnisse, um dorthin zu gelangen. 

Einige Ansätze umfassen:

• Daten zur Nutzung aktueller harter und weicher Leistungen durch die Mitarbeiter wie Krankenversicherung, freiwillige Leistungen, Krankheitszeiten und Urlaubstage können gute Indikatoren für die Programmentwicklung sein.
• Durch gut strukturierte, vertrauliche Mitarbeiterbefragungen können spezifische Bedenken hinsichtlich des finanziellen Wohlergehens ermittelt und ermittelt werden, welche Art von Arbeitgeberunterstützung am meisten geschätzt wird.
• Die Persona-Analyse hat einen enormen Wert, da sie ein weitaus umfassenderes Profil der Mitarbeiter erstellt als die Segmentierung nach Generationen. Bessere Einblicke in die Bedürfnisse werden gewonnen, wenn Mitarbeitergruppen nicht nur nach Alter, sondern beispielsweise auch nach Verweildauer in der Belegschaft und im Unternehmen, nach Beschäftigungsniveau im Unternehmen und nach Verhaltensmustern bei der Leistungsverpflichtung betrachtet werden.

3. Suchen Sie nach bedarfsgerechten Lösungen

Die Zusammenstellung einer Reihe von Lösungen, die den finanziellen Belastungen der Mitarbeiter gerecht werden, muss nicht gleich viel kosten. Viele davon sind möglicherweise nicht sichtbar, was ein guter Grund ist, eine Prüfung dessen durchzuführen, was bereits in der Leistungspalette enthalten ist, aber nie wirklich zur Sprache gebracht wurde. Denken Sie an Mitarbeiterhilfsprogramme (EAPs). Diese werden tendenziell nicht ausreichend genutzt, was eine verpasste Chance darstellt. Finanzielle Wellness-Dienstleistungen wie Finanzberatung gehören typischerweise zum Leistungsmix eines EAP. Juristische Dienstleistungen können eine weitere übersehene freiwillige Leistung sein. Sie können herausgezogen und unter einem neuen Programm neu verpackt werden.

Die Arten von Diensten, die in ein Programm integriert werden können, hängen von der Mitarbeiteranalyse ab. Typischerweise fallen Bedürfnisse und Dienstleistungen jedoch in unterschiedliche Kategorien. Dazu gehören Schulungen, die online und interaktiv sein können, Workshops oder Einzelberatungen sowie Arbeitgeber-Matching Programme wie 401(k)s und Rückzahlungspläne für Studiendarlehen.

Andere Lösungen bieten finanzielle Unterstützung wie Gehaltsvorauszahlungen, die den Mitarbeitern helfen, die hohen Zinssätze für Kurzzeitkredite zu vermeiden. Viele der am meisten benötigten Dienste kosten einen Arbeitgeber nichts, aber allein die Bereitstellung eines Zugangs, den Mitarbeiter alleine nicht erhalten könnten, kann einen großen Unterschied in ihrer finanziellen Situation bewirken.

Da Cannabis auf Bundesebene immer noch als illegal gilt, gibt es nur eine begrenzte Anzahl von Vorteilen Versicherungsgesellschaften bereit, der Branche Mitarbeitervorteile zu bieten. Die Zusammenarbeit mit einem Leistungsvermittler, der auf Cannabisgeschäfte spezialisiert ist, wird für den Erfolg von entscheidender Bedeutung sein.

Wir haben ein schwieriges Jahr hinter uns, das für viele Amerikaner neue Belastungen mit sich brachte und bestehende verschärfte. Während wir den Erholungsprozess fortsetzen, haben Cannabisunternehmen die Möglichkeit, durch finanzielle Wohlfahrtsprogramme dazu beizutragen, dem Druck entgegenzuwirken, dem ihre Mitarbeiter ausgesetzt sind. Unternehmen werden feststellen, dass solche Programme sowohl für die Arbeitnehmer als auch für das Unternehmensergebnis eine Win-Win-Situation darstellen.

Daniel Bryant ist Gründer und Präsident für Altersvorsorge und Privatvermögen bei Sheridan Road Financial, einer Abteilung von Hub International. Er ist außerdem außerordentlicher Dozent, Unternehmer, Philanthrop, Iron Man und Autor von Das Financial Wellness-Mandat. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Sheridan Road Charitable Foundation und Vorstandsmitglied von YPO, The Art Institute of Chicago, Hopkins Center und Oz Arts.

Heather Garbers, CVBS, ist Vizepräsident für freiwillige Leistungen und Technologie für die internationale Versicherungsvermittlung Hub International, wo sie für die Förderung des Vertriebs und der Strategie für freiwillige Sozialleistungen verantwortlich ist. Sie arbeitet mit Kunden zusammen, um optimale Registrierungs- und Kommunikationslösungen zu entwickeln, die das Verständnis der Mitarbeiter für freiwillige Planoptionen und ihr Engagement dafür verbessern.

Quelle: https://mgretailer.com/business/human-resources/3-guidelines-for-establishing-a-financial-wellness-program/