So, du hast endlich deinen Fuß in der Tür bei dir Traumfirma. Sie haben die eingereicht perfekter Lebenslauf und hinterließ beim Telefonieren einen bleibenden Eindruck. Jetzt muss nur noch der Hiring Manager im persönlichen Gespräch gewonnen werden.
Als ein gut informierter Kandidat, recherchieren Sie über das Unternehmen und bereiten Ihre Antworten auf die wichtigsten Interviewfragen vor, die Ihnen einfallen – die berüchtigtste von allen ist: „Was ist Ihre größte Schwäche?“
Sie möchten nicht antworten: „Ich neige dazu, zu hart zu arbeiten“ oder „Ich bin zu sehr ein Perfektionist.“ Das kann im besten Fall leicht als Drehbuch und unaufrichtig und im schlimmsten Fall als mangelndes Selbstbewusstsein wirken.
Alternativ möchten Sie nicht mit Schwächen reagieren, die Sie daran hindern, in der Rolle erfolgreich zu sein. Wenn Sie sich beispielsweise als Projektmanager bewerben, möchten Sie nicht zugeben, dass Sie „nicht sehr gut im Zeitmanagement“ sind.
Glücklicherweise gibt es Möglichkeiten, diese Frage zu beantworten, die Ihnen helfen, Ihren Wert als Kandidat zu demonstrieren. Hier haben wir einige unglaubliche Antworten auf die Hauptfrage „Was ist Ihre größte Schwäche“ zusammengestellt – und keine Sorge, diese Antworten sind kein „Perfektionismus“.
Beste Antwort für Was ist Ihre Schwäche?
Interviewers who ask “What is your greatest weakness?” want to know how honest and self-aware you are. They are also looking for evidence that you have a drive to improve upon your weaknesses. The best answers to this question sincerely explain a weakness and provide an example of how you are actively working on being better.
Wie soll ich antworten? Was sind Ihre größten Schwächen?
- Wählen Sie eine Schwäche, die Sie nicht daran hindert, in der Rolle erfolgreich zu sein.
- Seien Sie ehrlich und wählen Sie eine echte Schwäche.
- Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie daran gearbeitet haben, Ihre Schwächen zu verbessern oder eine neue Fähigkeit zu erlernen, um das Problem zu bekämpfen.
- Zeigen Sie Selbstbewusstsein und die Fähigkeit, auf andere zu schauen, um Ihnen die für Ihr Wachstum notwendigen Ressourcen bereitzustellen.
- Seien Sie nicht arrogant und unterschätzen Sie sich nicht.
1. Wählen Sie eine Schwäche, die Sie nicht daran hindert, in der Rolle erfolgreich zu sein.
Wenn ein Interviewer fragt: „Was ist Ihre größte Schwäche?“ sie wollen herausfinden:
- Ob Sie ein gesundes Selbstbewusstsein haben
- Ob Sie offen und ehrlich sein können, insbesondere in Bezug auf Mängel
- Ob Sie Selbstverbesserungs- und Wachstumschancen verfolgen, um diese Probleme zu bekämpfen, anstatt sich von diesen Schwächen zurückhalten zu lassen
Letztendlich möchten Sie diese Frage verwenden, um zu zeigen, wie Sie eine Schwäche als Motivation genutzt haben, um eine neue Fähigkeit zu erlernen oder beruflich zu wachsen. Jeder hat Schwächen – Ihr Gesprächspartner erwartet nicht, dass Sie perfekt sind.
Wenn Sie sich für eine Stelle als Texter bewerben und kaum mathematische Kenntnisse benötigen, geben Sie vielleicht zu: „Ich habe Probleme mit Zahlen und habe nicht viel Erfahrung mit Datenanalysen.“ Obwohl Mathematik nicht direkt mit meiner Rolle als Autor verknüpft ist, glaube ich, dass es wichtig ist, ein rudimentäres Verständnis von Google Analytics zu haben, um sicherzustellen, dass meine Arbeit gute Ergebnisse bringt. Um dieser Schwäche entgegenzuwirken, habe ich Online-Kurse in Datenanalyse besucht.“
Eine solche Antwort zeigt dem Personalchef, dass Sie Ihre Wachstumsfelder erkennen und in der Lage sind, darauf zu reagieren, ohne dass Sie dazu aufgefordert werden. Diese Art der Selbststarterhaltung ist ein Plus für praktisch jedes Team.
2. Seien Sie ehrlich und wählen Sie eine echte Schwäche.
Die Antwort „Perfektionismus“ reicht nicht aus, wenn es um Ihre größte Schwäche geht, denn es handelt sich nicht um eine echte Schwäche. Perfektionismus kann niemals erreicht werden – es ist ein angstbasiertes Muster, das zu kurzfristigen Belohnungen führt, wie z. B. der frühzeitigen Erledigung der Arbeit und dem Übertreffen der Erwartungen. Langfristig führt der Versuch, Perfektionismus zu erreichen, jedoch zu Burnout, minderwertiger Arbeit und verpassten Terminen. Burnout ist einer der Hauptverursacher verminderte Produktivität, Fluktuation und geringes Mitarbeiterengagement – all das kostet ein Unternehmen Geld, Zeit und Talent.
Wählen Sie stattdessen eine echte Schwäche. Hinter dem Wunsch, perfekte Arbeit zu leisten, kann eine Vertrauensschwäche stecken. Vielleicht vertraust du nicht darauf, dass du im Team Fehler machen kannst, also strebst du danach, alles perfekt zu machen. Das ist eine echte Schwäche, die man definitiv überwinden kann.
3. Geben Sie ein Beispiel dafür, wie Sie daran gearbeitet haben, Ihre Schwächen zu verbessern oder eine neue Fähigkeit zu erlernen, um das Problem zu bekämpfen.
Personalverantwortliche erwarten nicht, dass Sie Ihre Schwächen über Nacht vollständig überwinden. Jeder hat Bereiche, an denen er ständig arbeiten muss, um scharf zu bleiben. Stellen Sie sich das so vor: Wenn Sie sechs Monate mit dem Training verbracht haben, werden Sie eines Tages nicht in der Lage sein, aufzuhören und Ihren Fortschritt aufrechtzuerhalten. Es ist ein fortlaufender Prozess, an dem Sie arbeiten müssen.
4. Denken Sie an Schwächen in Ihrem persönlichen Leben.
Wenn Sie sich im Vorstellungsgespräch menschlich machen, kann Ihr Gesprächspartner sich in Zukunft mit Ihnen verbinden und visualisieren, wie er mit Ihnen zusammenarbeitet. Es geht nicht nur um Schwächen, die den Job betreffen. Wenn Sie beispielsweise introvertiert sind und feststellen, dass Ihre Vorliebe für ruhige Zeit Sie davon abhält, Risiken einzugehen, ist dies eine zuordenbare Schwäche. Wenn Sie Ihr Selbstbewusstsein auf diese Weise demonstrieren, zeigt dies, dass Sie verstehen, dass Selbstverbesserung mit der Arbeitsleistung korreliert.
5. Überlegen Sie, wo Sie sein möchten und welche Unterstützung Sie brauchen, um dorthin zu gelangen.
Insgesamt gehört Wachstum zum Leben. Denken Sie an Menschen, zu denen Sie aufschauen und die möglicherweise mit Ihrem Tätigkeitsbereich zu tun haben. Fragen Sie sich, welche Charaktereigenschaften diese Menschen haben und welche Arbeit Sie möglicherweise tun müssen, um dorthin zu gelangen. Indem Sie ein Beispiel dafür geben, wie Sie daran arbeiten, Ihren Schwachpunkt zu verbessern, geben Sie dem Interviewer einen Einblick in einige positive Eigenschaften Ihres Bewusstseins, darunter:
- Sie wissen, wie Sie auftretende Probleme erkennen und beheben können.
- Sie haben eine hilfreiche Lösung für ein Problem gefunden, mit dem Sie und vielleicht auch andere im Team konfrontiert sind, was bedeutet, dass Sie eine unmittelbare Ressource für das Team sein können.
- Sie zeigen Selbstbewusstsein und die Fähigkeit, Feedback von anderen anzunehmen.
Meistens müssen Sie außerhalb von sich selbst schauen, um eine Schwäche zu überwinden. Ob Sie sich an Ihren Vorgesetzten wenden, der HubSpot-Blog, oder ein Mentor, der Hilfe sucht, demonstriert der einfache Akt, Hilfe zu suchen, Selbstbewusstsein und Einfallsreichtum – zwei Fähigkeiten, die schwer zu lehren, aber wertvoll zu erlernen sind. Das Anzapfen Ihrer Ressourcen zeigt den Interviewern, dass Sie Probleme lösen können, wenn die Antwort noch nicht klar ist. Das ist eine Charaktereigenschaft, die in jedem Team einen Platz hat.
Erzählen Sie kurz ein Beispiel für eine Zeit, in der Sie jemanden um Hilfe in einem Bereich gebeten haben, den Sie als Schwäche identifiziert haben. Dies gibt dem Einstellungsteam ein klares Bild davon, wie Sie mit dem Team zusammenarbeiten werden, um diese Schwäche auszugleichen.
6. Seien Sie nicht arrogant und unterschätzen Sie sich nicht.
Das Wichtigste, was Sie tun können, wenn Sie die Frage „Was ist Ihre größte Schwäche?“ beantworten. zeigt Vertrauen in Ihre Antwort. (Wenn Mangel an Selbstvertrauen Ihre Schwäche ist, lesen Sie weiter.) Auch wenn Sie nicht die selbstbewussteste Person sind, gehe ich davon aus, dass Sie zumindest ehrlich zu sich selbst sind. Wenn Sie einen Schwachpunkt identifiziert haben und sich dessen sicher sind, lassen Sie diese Gewissheit in Ihrer Antwort durchscheinen. Es gibt keinen Grund, sich für etwas zu schämen, in dem Sie wirklich nicht gut sind, solange Sie daran arbeiten, besser zu werden.
Bevor Sie Ihrem Gesprächspartner eine echte Schwäche zum Ausdruck bringen, sollten Sie sich mit den Antworten vertraut machen, die Personalverantwortliche dazu bringen, mit Ihnen zusammenzuarbeiten. Schauen Sie sich die folgenden Beispiele an und finden Sie einige, die zu Ihrer Persönlichkeit und Ihrem Arbeitsstil passen. Üben Sie dann, sie laut zu rezitieren, damit sie für Sie selbstverständlich sind.
So identifizieren Sie Ihre größte Schwäche
As we already mentioned, your answer must be honest while also not jeopardizing your chance at getting the job. So, how exactly do you figure out which weakness to talk about? Here are some tips:
1. Schließen Sie alle in der Stellenbeschreibung aufgeführten Fähigkeiten aus.
Gehen Sie jedes Detail der Stellenanzeige durch und stellen Sie sicher, dass in den erforderlichen Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten keine Schwachstellen enthalten sind.
Angenommen, Sie bewerben sich als Senior Product Marketing Manager. In der Stellenbeschreibung heißt es, dass das Unternehmen nach jemandem sucht, der ein erfahrener Geschichtenerzähler ist, Daten und Marktforschung interpretieren kann und eigenverantwortlich und anpassungsfähig an Veränderungen ist.
Because these are essential skills for the role, you wouldn’t want to mention them as your weakness. Doing so would make you seem less competent and risk your chances at getting the job.
2. Betrachten Sie die Schwächen, die Sie überwunden haben.
Denken Sie bei der Vorbereitung Ihrer Antwort darüber nach, was Sie in Ihrer aktuellen Rolle gelernt und verbessert haben.
Sprechen Sie über Ihre anfänglichen Schwierigkeiten beim Erlernen oder Verbessern einer Fertigkeit und erklären Sie dem Interviewer, was Sie getan haben, um diese zu überwinden.
For example, early on in my career I struggled with analyzing and interpreting marketing data. In order to improve these skills, my manager mentored me and gave me weekly assignments that allowed me to practice data interpretation.
Innerhalb weniger Monate habe ich mich von einem datenscheuen Content-Vermarkter zu einem datenfreudigen Content-Vermarkter entwickelt.
3. Lassen Sie sich inspirieren, indem Sie alte Leistungsbeurteilungen durchsehen.
If you’re having trouble thinking of a specific weakness example, read through old self-assessments and performance reviews. These documents provide examples of your strengths as well as the areas you can improve upon, making them a great source of inspiration.
Je nachdem, wie lange Sie schon in Ihrem jetzigen Unternehmen arbeiten, werden Sie möglicherweise an alte Schwächen erinnert, die Sie nun als Stärken betrachten. Dies kann Ihnen dabei helfen, eine Antwort zu finden, die Ihre Bereitschaft zeigt, an sich selbst zu arbeiten.
Bereit? Hier sind Beispiele dafür, wie Sie auf „Was ist Ihre größte Schwäche?“ antworten könnten. und warum sie funktionieren.
Die besten Schwächen, die Sie einem Interviewer mitteilen können
- Ungeduld
- Mangelnde Organisation
- Probleme mit der Delegation
- Schüchternheit
- Mangel an Taktgefühl
- Angst vor öffentlichen Reden
- Schwache Datenanalysefähigkeiten
- Unentschlossenheit
- Harte Selbstkritik
- Mikromanagement
- Gesprächig
- Probleme mit der Work-Life-Balance
1. Mangelnde Geduld
Beispielantwort:
„Ich habe nicht viel Geduld, wenn ich mit einem Team arbeite – ich bin unglaublich autark, daher ist es schwierig, wenn ich mich auf andere verlassen muss, um meine Arbeit zu erledigen. Deshalb habe ich Rollen verfolgt, die verlangen, dass jemand selbstständig arbeitet. Ich habe jedoch auch daran gearbeitet, diese Schwäche zu verbessern, indem ich an Teambuilding-Workshops teilgenommen habe. Obwohl ich normalerweise unabhängig arbeite, ist es wichtig, dass ich lerne, meinen Kollegen zu vertrauen und bei Bedarf externe Hilfe in Anspruch zu nehmen.“
Diese Antwort funktioniert, weil die Schwäche – die Unfähigkeit, bei der Arbeit mit einem Team geduldig zu sein – Sie nicht daran hindert, in der Rolle gute Leistungen zu erbringen, da dies ein Job ist, der nicht auf Teamwork angewiesen ist, um erfolgreich zu sein. Darüber hinaus zeigen Sie einen Eifer, Strategien zu entwickeln, um Ihre Schwächen zu bekämpfen, die eine kritische Fähigkeit am Arbeitsplatz ist.
2. Fehlende Organisation
Beispielantwort:
„Ich habe Probleme mit der Organisation. Obwohl es meine Leistung nie beeinträchtigt hat, ist mir aufgefallen, dass mein unordentlicher Schreibtisch und mein überfüllter Posteingang meine Effizienz dennoch beeinträchtigen. Mit der Zeit habe ich gelernt, mir Zeit für die Organisation meines physischen und digitalen Raums zu nehmen, und ich habe festgestellt, dass sich dadurch meine Effizienz im Laufe der Woche verbessert hat.“
Viele Leute haben unordentliche Schreibtische. Diese Antwort funktioniert, weil es sich um eine zuordenbare und behebbare Schwäche handelt. Sie stellen fest, dass Desorganisation Ihre Fähigkeit, Ihre Arbeit zu erledigen, nicht beeinträchtigt, was entscheidend ist, aber Sie räumen auch ein, dass Sie dadurch weniger effizient werden können. Um sicherzustellen, dass Sie eine 100-prozentige Leistung erbringen, erwähnen Sie persönliche Schritte, die Sie unternommen haben, um Ihre organisatorischen Fähigkeiten allein aus Gründen der Selbstverbesserung zu verbessern, was auf ein Maß an Reife und Selbstbewusstsein schließen lässt.
3. Probleme mit der Delegation
Beispielantwort:
„Manchmal fällt es mir schwer, Verantwortung zu delegieren, wenn ich das Gefühl habe, die Aufgabe selbst gut erledigen zu können. Als ich jedoch in meiner letzten Funktion Manager wurde, wurde es entscheidend, dass ich lerne, Aufgaben zu delegieren. Um beim Delegieren von Aufgaben die Kontrolle zu behalten, habe ich ein Projektmanagementsystem implementiert, um den Fortschritt eines Projekts zu überwachen. Mit diesem System konnte ich meine Fähigkeit zum effizienten Delegieren verbessern.“
Diese Antwort ermöglicht es Ihnen, die Fähigkeit zu demonstrieren, eine neue Fähigkeit zu erlernen, wenn eine Rolle dies erfordert, und weist darauf hin, dass Sie in der Lage sind, flexibel zu sein, was für langfristiges Wachstum entscheidend ist. Darüber hinaus können Sie ein Maß an Initiative und Führungsstärke unter Beweis stellen, wenn Sie die erfolgreiche Implementierung eines neuen Prozesses erwähnen, der es Ihnen ermöglicht hat, in Ihrer früheren Position trotz Ihrer Schwächen erfolgreich zu sein.
4. Schüchternheit
Beispielantwort:
„Ich kann oft schüchtern sein, wenn ich Kollegen oder Vorgesetzten konstruktives Feedback gebe, aus Angst, die Gefühle anderer zu verletzen. In meiner letzten Funktion bat mich mein Kollege jedoch, einige seiner Stücke zu bearbeiten und Feedback zu Verbesserungsbereichen zu geben. Durch meine Erfahrung mit ihm habe ich erkannt, dass Feedback sowohl hilfreich als auch freundlich sein kann, wenn es richtig übermittelt wird. Seitdem bin ich besser darin, Feedback zu geben, und ich habe erkannt, dass ich Empathie einsetzen kann, um durchdachtes, produktives Feedback zu geben.“
Diese Antwort funktioniert, weil Sie erklärt haben, wie Sie durch praktische Erfahrungen eine Schwäche in eine Stärke verwandeln konnten. In der Regel kann Schüchternheit als Mangel am Arbeitsplatz angesehen werden, insbesondere wenn eine Rolle erfordert, dass jemand anderen Feedback gibt. In diesem Fall können Sie durch sorgfältiges Nachdenken und Üben zeigen, wie Schüchternheit als Stärke genutzt werden kann.
5. Mangel an Taktgefühl
Beispielantwort:
„Meine unverblümte, geradlinige Art hat es mir ermöglicht, im Laufe der Jahre als Teammanager erfolgreich zu sein, weil ich Dinge effizient erledigen kann und die Leute oft meine Ehrlichkeit schätzen. Ich habe jedoch festgestellt, dass meine Offenheit meinen Mitarbeitern nicht immer gut tut, wenn ich Feedback gebe. Um dem entgegenzuwirken, habe ich daran gearbeitet, Empathie und tiefere Beziehungen zu meinen Mitarbeitern zu entwickeln. Darüber hinaus habe ich an einem Online-Kurs für Führungsmanagement teilgenommen und mit dem Professor zusammengearbeitet, um meine Fähigkeit zu entwickeln, Feedback zu geben.“
Oftmals können uns Facetten unserer Persönlichkeit in bestimmten Bereichen unserer Arbeit helfen, während sie uns in anderen behindern. Das ist natürlich. Sie müssen jedoch die Fähigkeit nachweisen, zu erkennen, wann Ihre Persönlichkeit die Funktionen Ihrer Rolle beeinträchtigt, und wie Sie dies lösen können.
In diesem Beispiel erklärst du zunächst, wie du mit deiner direkten Art in bestimmten Situationen erfolgreich sein kannst. Dann erwähnen Sie, dass Sie verstehen, dass Ihre Offenheit als Mangel an Empathie angesehen werden kann, und geben Beispiele dafür, wie Sie versucht haben, dieses Problem zu lösen. Letztendlich zeigt Ihr Bewusstsein dafür, wie Sie von anderen wahrgenommen werden könnten, ein Maß an emotionaler Intelligenz, was für einen Teamleiter von entscheidender Bedeutung ist.
6. Angst vor öffentlichen Reden
Beispielantwort:
„Das Sprechen in der Öffentlichkeit macht mich nervös. Obwohl ich in meiner Rolle als Webdesigner nicht viel in der Öffentlichkeit sprechen muss, halte ich dies dennoch für eine wichtige Fähigkeit – insbesondere, wenn ich während eines Meetings meine Meinung äußern möchte. Um dem entgegenzuwirken, sprach ich mit meiner Vorgesetzten und sie empfahl mir, bei jeder Teambesprechung einige Minuten über unseren Projektzeitplan, Fristen und Ziele bei der Entwicklung einer Website für einen Kunden zu sprechen. Diese Praxis hat es mir ermöglicht, mich zu entspannen und öffentliche Reden als Gelegenheit zu sehen, meinen Teammitgliedern zu helfen, ihre Arbeit effektiv zu erledigen.“
In diesem Beispiel erwähnen Sie eine Fähigkeit, die nicht auf die Rolle zutrifft, an der Sie jedoch dennoch gearbeitet haben. Dies zeigt Ihren Wunsch, in Ihrer aktuellen Position mehr Geschäftsanforderungen als nötig zu erfüllen, was bewundernswert ist. Darüber hinaus ist es beeindruckend, wenn Sie zeigen, dass Sie bereit sind, sich mit Bereichen, in denen Sie sich verbessern möchten, an Ihren Vorgesetzten zu wenden, anstatt darauf zu warten, dass Ihr Vorgesetzter Ihnen diese Verbesserungsbereiche vorschlägt. Es zeugt von Ehrgeiz und beruflicher Reife.
7. Schwache Datenanalysefähigkeiten
Beispielantwort:
„Ich bin nicht besonders gut darin, Daten oder Zahlen zu analysieren. Mir ist jedoch bewusst, dass dieser Fehler mich daran hindern kann, die Leistung meiner Inhalte online zu verstehen. In meiner letzten Funktion organisierte ich monatliche Meetings mit dem SEO-Manager, um Analysen und die Leistung unserer Posts zu besprechen. Außerdem habe ich mein Google Analytics-Zertifikat erhalten und lege Wert darauf, regelmäßig Daten zu unserem Blog zu analysieren. Durch diese Bemühungen bin ich viel bequemer geworden, Daten zu analysieren.“
In diesem Beispiel können Sie Ihren Wunsch zeigen, über eine Stellenbeschreibung hinauszugehen und aktiv nach Fähigkeiten zu suchen, die für den Erfolg Ihres gesamten Unternehmens hilfreich sein könnten. Diese Art der unternehmensorientierten Mentalität zeigt dem Interviewer, dass Sie sich dafür einsetzen, sich zu einem wertvollen Kapital zu machen und Ihr Bestes zu geben, um die Bedürfnisse der gesamten Abteilung und nicht nur Ihre Rolle zu verstehen.
8. Unentschlossenheit
Beispielantwort:
„Manchmal kämpfe ich mit Mehrdeutigkeiten und treffe Entscheidungen, wenn die Richtungen nicht klar sind. Ich komme aus einem Arbeitsumfeld, das immer klare und direkte Anweisungen gab. Ich hatte ein so starkes Team und eine so starke Führung, dass ich nicht viel Übung hatte, Entscheidungen in der Hitze des Gefechts zu treffen. Ich arbeite daran, indem ich mich mehr auf meine Erfahrung stütze und übe, auf mein Bauchgefühl zu hören.“
Diese Antwort funktioniert, weil Sie zeigen, dass Sie sowohl einer Führungskraft folgen als auch Ihre Führungsqualitäten verbessern können. Es ist in Ordnung, im Moment nicht zu wissen, was zu tun ist. Zuzugeben, dass Sie sich auf eine starke Führung verlassen haben, zeigt, dass Sie bei Bedarf ein Gefolgsmann sein können, aber es ist auch wichtig zu wissen, wann Sie aufsteigen müssen. Mit dieser Antwort zeigen Sie, dass Sie zupacken, wenn eine Situation Entschlossenheit erfordert.
9. Harte Selbstkritik
Beispielantwort:
„Mein innerer Kritiker kann manchmal lähmend sein. Ich bin stolz darauf, gute Arbeit zu leisten, aber ich habe das Gefühl, dass ich damit nicht zufrieden bin, was in der Vergangenheit zu Burnout geführt hat. Ich habe jedoch begonnen, mich gegen diese innere Stimme zu wehren, indem ich vor und nach der Arbeit auf mich selbst aufpasse. Ich lerne auch zu erkennen, wann mein innerer Kritiker Recht hat und wann ich ihn abweisen muss.“
Diese Antwort funktioniert, weil Ihr Interviewer sich darauf beziehen kann; wir alle haben harte innere Kritiker. Es ist auch effektiv, weil 1) es zeigt, dass Sie bereit sind, an Ihren Schwächen außerhalb der Arbeit zu arbeiten, nicht nur während der Geschäftszeiten, und 2) es zeigt, dass Ihr innerer Kritiker berechtigte Punkte hat. Es ist wichtig, zu erkennen, wann sie entlassen werden müssen, um Burnout zu verhindern und die Produktivität zu steigern. Zu erkennen, wie der innere Kritiker eine gute Arbeitsmoral hemmen kann, zeigt Ihre Bereitschaft zu wachsen und ein effektiver Arbeiter zu sein.
10. Mikromanagement
Beispielantwort:
„Ich habe früher in Branchen gearbeitet, in denen ich eine solide Arbeitsmoral bei meinen Mitarbeitern pflegen musste. Dieser Trainingsstil ist so tief in mir verwurzelt, dass ich vergessen habe zu unterscheiden, wer dieses Coaching braucht und wer nicht. Ich habe Bücher über effektive Delegation und Teambildung gelesen, um an diesem Mangel zu arbeiten. Eine Methode, die für mich funktioniert, besteht darin, mir selbst zu versichern, dass mein Team folgen wird, wenn ich klare Erwartungen stelle. Ich habe auch gelernt, meinen Teammitgliedern zu vertrauen.“
Diese Antwort funktioniert am besten, wenn Sie schon einmal in einer Führungsposition waren und sich auf eine Führungsposition bewerben. Sie können es jedoch immer noch auf frühere Erfahrungen anwenden, bei denen Sie Führungsqualitäten zeigen mussten. Diese Antwort zeigt, dass Sie zwar daran gewöhnt sind, Ihre Crew oder Ihr Team auf eine bestimmte Weise zu leiten, Sie aber bereit sind zuzugeben, wenn Ihre Methode nicht die effektivste ist. Ihre Flexibilität zu zeigen, zeigt Ihre Fähigkeit zu wachsen.
11. Gesprächig
Beispielantwort:
„Es macht mir Spaß, durch Gespräche eine Beziehung zu meinen Kollegen aufzubauen, und das ist eine großartige Fähigkeit zur Teambildung. Allerdings habe ich die Angewohnheit, ein Gespräch so weit zu führen, dass es andere Kollegen ablenken kann. Seitdem habe ich gelernt, dass es andere Möglichkeiten gibt, mit meinen Kollegen in Kontakt zu treten, und dass ich mich, wenn ich nach ihrem Tag frage, kurz fassen und mich wieder auf meine Arbeit konzentrieren muss.“
Diese Antwort funktioniert, weil sie zeigt, dass Sie sich bewusst sind, wie Ihre gesprächigen Tendenzen am Arbeitsplatz ablenken können. Das zuzugeben erfordert viel Mut. Es zeigt auch, dass Sie bereit sind, eine Beziehung zu Kollegen aufzubauen, jedoch nicht auf Kosten der Produktivität.
12. Probleme bei der Aufrechterhaltung einer Work-Life-Balance
Beispielantwort:
„Ich habe mit der Work-Life-Balance gekämpft, besonders nachdem ich während der Pandemie angefangen habe, aus der Ferne zu arbeiten. Dies erhöhte mein Stresslevel bis zu einem Punkt, an dem meine Produktivität auf einem Allzeittief lag und ich nicht mein Bestes zur Arbeit brachte. Da ich weiterhin aus der Ferne arbeiten möchte, habe ich damit begonnen, meinem Tag mehr Struktur zu verleihen und eine scharfe Start- und Endzeit festzulegen. Ich habe bereits Verbesserungen meiner Konzentration während der Arbeitszeit gesehen.“
Auf den ersten Blick mag dies wie eine „Stärke“-Schwäche erscheinen – sich in die Arbeit zu stürzen ist großartig, oder? Das bedeutet, dass Sie Ihren Job lieben. Aber wenn es Ihre Produktivität und Ihre Beziehungen zu Kollegen beeinträchtigt, ist das nicht so toll. Diese Antwort funktioniert, weil sie nicht nur sagt: „Ich arbeite viel, also leidet mein Privatleben.“ Darin heißt es: „Ich arbeite viel bis zum Burnout und habe erkannt, dass ich meinen Tag strukturieren muss.“ Wenn Sie in der Vergangenheit mit Problemen der Work-Life-Balance zu kämpfen hatten, ist es wichtig zu erklären, wie Sie diese Balance wiederherstellen und wie sich dies auf Ihre Arbeit ausgewirkt hat.
Tipps zum Sprechen über Schwächen in Vorstellungsgesprächen
Nachdem Sie nun die effektivsten Antworten und Best Practices für die Auswahl einer Schwachstelle kennen, ist es Zeit für den schwierigen Teil: Dem Interviewer tatsächlich die Antwort zu übermitteln. Sehen wir uns einige Tipps zur Beantwortung der Frage „Was ist Ihre größte Schwäche?“ an. live.
1. Üben Sie Ihre Antwort vorher.
Übung macht nicht den Meister, aber sie macht auf jeden Fall besser. Es ist zwar nicht garantiert, dass ein Interviewer Sie nach Schwächen befragt, die Wahrscheinlichkeit ist jedoch hoch. Sie möchten auf diesen Moment vorbereitet sein, indem Sie mit einem Freund oder im Spiegel den Ton und die Art und Weise Ihrer Antwort üben.
Es gibt nichts Schlimmeres, als über eine Antwort im Vorstellungsgespräch zu stolpern, insbesondere wenn es um die Frage nach den Schwächen geht. Es ist völlig in Ordnung, ein wenig zu stottern – wir werden alle nervös –, aber Sie möchten, dass Ihre Antwort so verständlich und kurz wie möglich ist. Wenn Sie herumschweifen, zu viel stolpern oder bei Ihren Worten zurückweichen, wirken Sie unvorbereitet oder, schlimmer noch, als würden Sie lügen.
Wenn Sie Ihre Antwort aufgeschrieben haben, lesen Sie sie sich mehrmals laut vor und rufen Sie sie dann aus dem Gedächtnis ab. Ändern Sie hier und da Ihre Formulierung und seien Sie sich bewusst, dass es in Ordnung ist, zu improvisieren, solange die Grundzüge Ihrer Antwort gleich bleiben.
2. Schauen Sie dem Interviewer in die Augen und vermitteln Sie Selbstvertrauen.
Da Sie hoffentlich mehrmals geübt haben, sollte dies von selbst kommen, aber wir können es nicht genug betonen: Wenn Sie auf die Frage „Was ist Ihre Schwäche?“ antworten, versuchen Sie, während des größten Teils der Antwort Augenkontakt mit Ihrem Interviewer zu halten und dabei Selbstvertrauen auszustrahlen Sie sprechen.
“Project confidence while talking about my weakness?” you may ask. Yes! You want to own up to your most urgent opportunities of growth — not seem like you’re cowed or intimidated by your own shortcomings, or like your self-esteem has suffered dramatically. (Hint: It totally may have, and that’s okay, but your interviewer shouldn’t know that tidbit). You can take solace in that you’re not alone. All of us have weaknesses to work on.
You can increase your level of confidence during your answer by identifying how you’ve been working on this weakness. In fact, by focusing the core of your answer on how you’ve already improved in this area, you’ll seem more self-assured and actualized by default.
3. Be brief and to-the-point.
Wir wollen uns nicht zu sehr mit Schwächen befassen; Versuchen Sie, Ihre Antwort kurz zu halten, zwischen dreißig Sekunden und einer Minute. Dennoch sollte nur die erste Aussage Ihre Schwäche direkt darlegen und der Rest der Antwort sollte sich auf die Tools und Strategien konzentrieren, die Sie verwenden, um diese zu überwinden.
Alternativ können Sie eine kurze Anekdote darüber erzählen, was Sie aus dem Umgang mit dieser Schwäche in Ihrem Privatleben oder bei der Arbeit gelernt haben.
Don’t think you have to over-elaborate, either. State, in as simple terms as possible, the steps you’ve taken to improve. Your interviewer likely has much more pressing questions to ask about your direct experience, and the answer to this question is not as critical in the overall process as we all may think.
4. Verstehen Sie das Ziel des Interviewers.
Your interviewer’s goal is not to intimidate you, scare you, or create a “gotcha!” moment. They’re also not looking to disqualify you based on your answer. The “What is your greatest weakness?” question is simply another way for interviewers to get to know your soft personal and professional attributes.
They’re not looking to find out that you “totally suck” at the job you applied for — if you applied, you’re likely qualified. They’re also not looking to find out about your hard professional skills and attributes; other questions are better suited for that. Rather, they want to know if you have enough self-awareness to identify your opportunities for growth. Do you have poise when speaking about your weakness? Do you gracefully accept feedback?
Es reicht aus, Anekdoten über früheres Feedback, das Sie erhalten haben, einzubeziehen, Selbstvertrauen auszudrücken und deutlich zu machen, dass Sie Verbesserungsmaßnahmen ergreifen, um bei dieser Frage gute Noten zu erzielen.
5. Machen Sie sich bei Ihrer Antwort nicht zu viele Gedanken.
Gute Nachrichten: Bei Einstellungsentscheidungen kommt es nicht auf Ihre Antwort auf die Frage „Was ist Ihre Schwäche?“ an. Schockierend, ich weiß! Manchmal scheint es so, weil es sich wie eine so belastete Frage anfühlen kann.
Keine Sorge: Sie können beruhigt sein. Solange Sie ehrlich sind und darlegen, wie Sie sich verbessern wollen, wird diese Frage in den Notizen Ihres Gesprächspartners wahrscheinlich weit unten stehen, es sei denn, Sie lügen über Ihre Schwächen und verwenden eine „falsche“ Schwäche wie „Ich bin zu gut organisiert.“ ” oder einfach der Frage ganz ausweichen.
Even if you stutter a little bit, you’ll be okay. So, relax, be certain in your answer, stay self-aware, and simply take it as part of the conversation between you and the interviewer. The other questions regarding your skills and how you can help their company are much, much more critical to their hiring decision.
6. Zeigen Sie Ihre Persönlichkeit und bleiben Sie dabei professionell.
Ist Humor Ihr Stil? Wie wäre es mit trockenem Witz? Einiges davon können Sie in dieser Frage einbringen, aber nur leicht und erst, nachdem Sie die Unternehmenskultur eingeschätzt und die Persönlichkeit des Interviewers untersucht haben. Wenn Sie sich für eine sehr geschäftliche Stelle bewerben, empfehlen wir, den Humor auf ein Minimum zu beschränken. Aber egal, was passiert, Sie können Ihre Persönlichkeit immer in Ihrem Tonfall, Tonfall und Ihrer Darbietung zeigen.
Nimm zum Beispiel:
„Weißt du, ich hatte so Es war in der Vergangenheit eine schwere Zeit mit [X], aber ich bin meinen früheren Vorgesetzten dankbar, die mir zu Beginn meiner Karriere nützliches Feedback gegeben haben. Jetzt geht es mir gut. Jeden Tag mache ich [Y], um diese Fähigkeit zu verbessern. Es war für mich ein großer Schmerzpunkt, aber ich habe mich enorm verbessert und hatte das Glück, bei jedem Schritt ein starkes Unterstützungssystem zu haben.“
Vergleichen Sie das mit:
„Ich werde nicht lügen. Ich habe manchmal Probleme mit [X]. Glücklicherweise habe ich [Y] mitgenommen, um daran zu arbeiten, und wie jede neue Lernerfahrung war es augenöffnend und demütigend. Ich habe mich in [Z] Bereichen verbessert – nicht so sehr, wie es sein sollte zuerst auf meiner Liste der Fähigkeiten, aber vielleicht an zweiter oder dritter Stelle. Auf jeden Fall freue ich mich, berichten zu können, dass ich es geschafft habe, und freue mich darauf, mich in Zukunft noch weiter zu verbessern.“
Neither of these is better over the other, but they both show different personality types, and you can do the same.
In jeder Schwäche steckt Stärke
Unabhängig davon, ob Sie schlecht mit Zahlen umgehen oder in Gruppensituationen nicht viel sagen, hinter jeder Schwäche steckt eine Stärke. Die Stärke liegt darin, wie Sie daran arbeiten, es zu überwinden. Wenn Sie sich auf Ihre Teamkollegen verlassen, die sich in diesen Bereichen auszeichnen, können Sie zeigen, dass Sie gut im Team arbeiten und wissen, wie Sie Ihre Ressourcen zur Lösung von Problemen einsetzen. Die Teilnahme an Weiterbildungskursen zeigt, dass Sie bereit sind, auf Verbesserungen hinzuarbeiten. Egal, welche dieser Antworten Sie mit dem Einstellungsteam teilen, es wird Ihnen gerne dabei helfen, zu wachsen und die Erwartungen der Stelle zu übertreffen.
Anmerkung der Redaktion: Dieser Beitrag wurde ursprünglich im Dezember 2018 veröffentlicht und wurde aus Gründen der Vollständigkeit aktualisiert.
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