Post Covid-19 forsyningskæder: En kort diskussion - Schain24.Com

Post Covid-19-forsyningskæder: En kort diskussion – Schain24.Com

Tidsstempel: 1. december 2023 kl. 3:35
Kildeknude: 3003813
Spred kærligheden


Abstrakt

Handelskrigen mellem USA og Kina og Covid-19-krisen har fået producenter over hele verden til at revurdere deres forsyningskæder, med fokus på at øge den indenlandske produktion, øge beskæftigelsen i deres hjemlande, reducere afhængigheden af ​​risikable kilder og genoverveje slanke lagre og just-in- strategier for genopfyldning af tid. Pandemien har afsløret sårbarheder i produktionsstrategier og forsyningskæder, hvilket har ført til øget politisk og konkurrencemæssigt pres. Moderne produkter kræver ofte specialiserede teknologiske færdigheder, og producenter er ofte afhængige af leverandører og underleverandører, der fokuserer på specifikke områder. Men at stole på en enkelt leverandør dybt i deres netværk øger risikoen for afbrydelser. For at afbøde disse risici bør producenterne kategorisere leverandører som lav-, mellem- eller højrisiko ved at bruge målinger som indtægtspåvirkning, fabriksgendannelsestid og alternative kilder.

Nøgleord: Post Covid-19 forsyningskæder, modstandsdygtige.

Introduktion

Pandemier har væsentligt påvirket forretningsstrategier, presser organisationer til at tilpasse sig og være modstandsdygtige. For at overleve og opretholde i post-COVID-19-situationen skal virksomheder lægge vægt på modstandsdygtighed, levedygtighed, information i realtid, ordreopfyldelse/just-in-time, stabilitet, dataanalyse, samarbejde, integration og efterspørgselsprognose. Succesfulde modstandsdygtige SC'er engagerer leverandører og interessenter med åbne systemer til bæredygtig ydeevne. Implementering af ordreopfyldelse/just-in-time leveringsstrategier kan sænke omkostningerne og understøtte forsyningskædernes overlevelse.

Udbud og efterspørgsel støder

Handelskrigen mellem USA og Kina og udbuds- og efterspørgselschok forårsaget af Covidien-19 kriser tvinger producenter overalt til at revurdere deres forsyningskæder. I en overskuelig fremtid vil de stå over for stress for at øge den indenlandske produktion, øge beskæftigelsen i deres hjemlande, mindske deres afhængighed af risikable kilder og genoverveje strategier med magre varebeholdninger og just-in-time genopfyldning, hvilket kan være lammende, når der opstår materialemangel. .

Global forsyningskæde

Når Covid-19-pandemien aftager, kommer verden til at se markant anderledes ud. Udbudschokket, der startede i Kina i februar, og efterspørgselschokket, der fulgte, da den globale økonomi lukkede ned, afslørede sårbarheder i virksomhedernes produktionsstrategier og forsyningskæder stort set overalt. Midlertidige handelsrestriktioner og knaphed på lægemidler, kritiske medicinske forsyninger og andre produkter fremhævede deres svagheder. Denne udvikling, kombineret med handelskrigen mellem USA og Kina, har aktiveret en stigning i økonomisk nationalisme. Som en konsekvens af alt dette vil producenter verden over være under større politisk og konkurrencemæssigt pres for at øge deres indenlandske produktion, øge beskæftigelsen i deres hjemlande, reducere eller endda udrydde deres afhængighed af kilder, der opfattes som risikable, og genoverveje deres anvendelse. af lean manufacturing-strategier, der involverer at minimere mængden af ​​lagerbeholdning i deres globale forsyningskæder.

Moderne produkter

Moderne produkter kræver ofte specialiserede teknologiske færdigheder for at skabe kritiske komponenter eller sofistikerede materialer. En enkelt virksomhed kan ikke producere alt af sig selv, som det ses i elektronikindholdet i køretøjer og dannelsen af ​​nukleosid-phosphoramiditter til DNA- og RNA-sekvenser i Covid-19-vacciner og lægemiddelbehandlinger. Producenter i de fleste brancher har henvendt sig til leverandører og underleverandører, som næppe kun fokuserer på ét område, og disse specialister skal normalt stole på mange andre. Sådan en ordning giver fordele: Du har stor fleksibilitet i, hvad der indgår i dit produkt, og du er i stand til at inkludere den nyeste teknologi. Men du bliver efterladt sårbar, når du er afhængig af en enkelt leverandør et sted dybt i dit netværk for en afgørende komponent eller materiale. Hvis den pågældende leverandør kun producerer varen i én fabrik eller ét land, er din risiko for forstyrrelser endnu højere.

LEVERANDØRER

Kortlægningsprocessen bør kategorisere leverandører som lav-, mellem- eller højrisiko ved hjælp af målinger som indtægtspåvirkning, fabriksgendannelsestid og alternative kilder. Det er afgørende at bestemme, hvor længe en virksomhed kan udholde et forsyningschok uden at lukke ned, og hvor hurtigt en uarbejdsdygtig knude kan udskiftes. Produktion Kapaciteten afhænger af fleksibilitet og specialiserede operationer, såsom produktion af avancerede smartphone-chips i Taiwan, fremstilling af eksotiske sensorer og komponenter i lande som Japan, Tyskland og USA og raffinering af neodym til AirPods og elektriske køretøjsmotorer i Kina.

Konklusion

Vi kan sige, at post Covid-19 forsyningskæden er mere nationalistisk end før. Ingen producent og sælger kan ignorere Kina i hele verden. Moderne produkter har flere ingredienser, der skal indsamles fra forskellige leverandører.

Referencer:
  1. M, Luthra.Sunil, Joshi.Sudhanshu & Kumar.Anil. (2022). "Udvikling af en ramme for at forbedre overlevelsesevnen for bæredygtige forsyningskæder under og efter COVID-19-pandemien". International Journal of Logistics Research and Applications, 2022•Taylor & Francis
  2. https://hbr.org/2020/09/global-supply-chains-in-a-post-pandemic-world
  3. https://sites.lsa.umich.edu/mje/2023/11/13/chained-together-global-supply-chains-the-pandemic/
  4. https://youtu.be/BUTJ1eVL_VA?si=4LRIhxOinwccVZQI
  5. https://rumble.com/v3yqye6-future-proof-your-business-resilient-post-covid-19-supply-chains.html

Tidsstempel:

Mere fra S-kæde 24