Hvordan teknologivirksomheder Adyen og Zendesk sikrer kulstoffjernelseskreditter

Genudgivet af Platon

Abonnenter: 0

Gigaton-skala fjernelse af kulstof vil være nødvendigt for at begrænse globale temperaturstigninger til 1.5 grader celsius. Men indtil videre har hele kulstoffjernelsesindustrien kun genfanget titusindvis af metriske kulstoftons fra atmosfæren, langt fra den skala.

I betragtning af denne kløft forpligter flere virksomheder sig til at købe CO2050-fjernelseskreditter som en del af deres netto-nul-strategier, idet de anerkender, at mange emissionskilder muligvis ikke har pålidelige vedvarende alternativer i XNUMX.

Teknikvirksomheder Microsoft, Shopify og Stripe hævder ofte rampelyset for deres innovative finansiering af kuldioxidfjernelse (CDR), men mange mindre virksomheder accelererer også opskaleringen. Adyen, et hollandsk betalingsfirma, og Zendesk, en dansk-amerikansk software som tjenesteudbyder, er to sådanne virksomheder.

Adyen har indtil videre sikret kulstoffjernelseskreditter fra fem CDR-projekter og vil snart annoncere sin anden kohorte af køb. I mellemtiden er Zendesk partner i Frontier avanceret markedsforpligtelse, sammen med 15 andre virksomheder, der forpligter sig på flere år til at købe CDR-kreditter.

Begge virksomheder forpligtede sig til CDR-kreditter for at fremskynde globale klimafremskridt og skalere kulstoffjernelsesindustrien. "Vi har været i stand til at se virkningen af vores indkøb ud over blot at levere [kulstoffjernelse] ton. Vi kan se, hvilken effekt efterspørgselssignalet har for disse virksomheder at vokse og skalere,” sagde Lena Pyatkovsky, global bæredygtighedschef for Adyen, som rapporterede en årlig nettoomsætning på 1.4 milliarder dollars i regnskabsåret 2022.

Her er tre strategier, som disse virksomheder bruger til at vejlede deres finansiering af kulstoffjernelse.

Prioriter kvalitet og skalerbarhed frem for modregning

Hverken Adyen eller Zendesk sikrer CO2-fjernelseskreditter for direkte at udligne virksomheder. I stedet koncentrerer de sig begge om at støtte projekter, som de ser som langsigtet fjernelse og sekvestrering, og som har potentialet til at skalere.

"Vi ønskede virkelig at se på additionalitet i forhold til vores involvering i projektet, at vores økonomiske bidrag var katalytisk på en eller anden måde," sagde Pyatkovsky.

Selvom Adyen finansierer sine CO2-fjernelseskreditkøb via en intern kulstofafgift på medarbejderrejser, bruges pengene ikke til direkte at neutralisere disse emissioner. I stedet retter Pyatkovkys team sig mod CO2-fjernelsesinitiativer, der er tæt tilpasset deres bæredygtighedsprioriteter, uanset mængden af kulstofkreditter, hvert projekt kunne levere. Disse prioriteter omfatter, hvorvidt et projekt har geografisk relevans for virksomhedens drift, og varigheden og additionaliteten af kulstoffjernelsesmetoden.

På samme måde handler Zendesks CO2-fjernelsesstrategi om at "opbygge klimafremskridt på samfundsniveau" mod netto nul, sagde Shengyuan Su, virksomhedens direktør for bæredygtighed. Zendesk, som havde en årlig omsætning på 1.4 mia før det blev købt i midten af 2022 af en private equity-koncern, tæller ikke sin finansiering af COXNUMX-fjernelse gennem Frontier med i kulstofneutralt produkt forpligtelse. I stedet handler Zendesks CDR-strategi om at bygge en vej mod et globalt netto-nul ved midten af århundredet, ifølge Su.

Knyt CO2-fjernelsesbudgetter til andre virksomheders klimagevinster

Zendesks bæredygtighedsteam sparede virksomheden for over 1 million dollars i årlige udgifter efter flere år med forbedring af energieffektiviteten i dets produkt- og cloudbrug. Disse besparelser blev det oprindelige grundlag for virksomhedens Frontier-porteføljeinvestering, sagde Su.

Zendesks produktingeniørteam - en af de afdelinger, der gennemgik de største ændringer for at reducere sit energiforbrug - er blevet en af de mest trofaste interne tilhængere af Zendesks køb af kulstoffjernelse. Det hjalp med at opbygge medarbejdernes engagement i virksomhedens CDR-strategi, ifølge Su.

Adyens budget for kulstoffjernelse kommer fra dets interne kulstofgebyr på medarbejderrejser, en meget synlig og sporbar kilde til drivhusgasemissioner. "Mellem kulstofprisen, som vi forankrede til $100 pr. ton, og [rejse] emissionerne, fik vi en pulje af midler," sagde Pyatkovsky. Adyens årsrapport bemærker, at den afgjorde på prisen pr. ton baseret på FN's Global Compact-anbefaling.

Inddrag ekstern ekspertise og opbyg en mangfoldig portefølje

Mens mange teknologivirksomheder, der finansierer opskaleringer til kulstoffjernelse, har opbygget stor intern ekspertise til at undersøge kulstofprojekter, er Adyen og Zendesk meget slankere. Hver har kun ét teammedlem, der administrerer deres CO2-fjernelsesindkøbsinitiativer sammen med andre ansvarsområder. For at supplere deres ekspertise har de begge samarbejdet med tredjeparter for at evaluere projekter for kvalitet og overensstemmelse med virksomhedens værdier.

Adyens partnerskab med CarbonX, en CDR-indkøbsvirksomhed, der henter, undersøger og overvåger kulstoffjernelsesprojekter for virksomhedskøbere, begyndte med udviklingen af et projektscorecard, der er tilpasset virksomhedens bæredygtighedsprioriteter. Pyatkovskys team arbejder med CarbonX i sin anden indkøbscyklus og implementerer en gentagelig kontrolproces for at opbygge virksomhedens portefølje af kulstoffjernelser.

Zendesks deltagelse i Frontier betyder, at de projekter, det investerer i, bliver undersøgt af de mere end 50 tekniske anmeldere i Frontier-netværket. Det har også arbejdet med en konsulent for at købe yderligere COXNUMX-fjernelseskreditter ud over dets Frontier-forpligtelse.

Begge virksomheder bygger en portefølje af kulstoffjernelsesprojekter frem for et enkelt initiativ. Projekter, som teamene har finansieret, omfatter arbejde af CarbonCapture, Charm industriel , InPlanet, De tilgange, de understøtter, spænder fra modulær direkte luftopsamling til fjernelse og lagring af biomassekulstof til forbedret klippeforvitring til kulstofbinding i jorden.

Fra CO2-neutral til klimapåvirkning

Efterhånden som indsatsen for klimaændringer fortsætter med at stige, kan flere virksomheder flytte deres bæredygtighedsstrategier fra en øvelse i at balancere kulstofbøgerne til at forfølge klimaløsninger med potentiale til at skalere og påvirke trinforandring mod globalt netto nul.

Som både Adyen og Zendesk demonstrerer, kan selv slanke bæredygtighedsteams påvirke væksten i CDR-industrien. "At starte i det små vil give en køber et førstehåndsblik på kulstoffjernelsesveje og de iboende udfordringer i deres kommercialisering, men også styrken af et efterspørgselssignal og kollektiv indflydelse. I et marked, der er så dynamisk og også kritisk at skalere, tror jeg, at der er en rolle for os alle, uanset hvor store eller små vi er,” sagde Pyatkovsky.

"Der er ikke noget forkert indgangspunkt, og det er vigtigt at tage de første skridt, fordi der ikke er tid til at vente," sagde Su og beskrev, hvordan Zendesk begyndte sin CDR-indkøbsrejse. "Bare start med en strategi, der giver genlyd hos din virksomhed og interessenter, og der er masser af muligheder for at udvikle sig og forfine."