Sådan opbygger du ROI-casen til planlægning og planlægning

Sådan opbygger du ROI-casen til planlægning og planlægning

Kildeknude: 3011484

De fleste ferieplanlægning kræver 2 forskellige måder at træffe beslutninger på:

  • Folk planlægger typisk, hvor de skal hen, hvilke fly de skal tage, hvor de skal bo osv. i forvejen. Dette er af gode grunde. Man skal indsnævre disse ting for at sikre tilgængelighed samt for at drage fordel af de tilgængelige rabatter, når man bestiller tidligt. Sammen med dette opretter man typisk en liste over aktiviteter, der skal gøres, og efterlader noget buffertid for at give mulighed for nye oplevelser.
  • Når man kommer tættere på selve rejsen, eller endda under ferien, træffer de en anden række beslutninger. Præcis hvor vil man være kl. 2 på en bestemt eftermiddag? For nogle kan det være at gøre ingenting ved poolen/stranden; for andre kan det være en tidlig eftermiddagskørsel af et bestemt show. Og det kunne bestemt være det ene eller det andet på forskellige dage i ferien.

Den første række af beslutninger beskriver passende planlægning af ferien. Den anden række af beslutninger kan nok bedst beskrives som planlægning af aktiviteter under ferien. Du kan planlægge nogle af disse aktiviteter på forhånd gennem forudbestilling, mens andre finder sted på aktivitetsdagen. Begge dele gør ferien sjov og mindeværdig.

På samme måde planlægger produktionsorganisationer tingene på forhånd. Hvor mange skift der skal køres, hvor skal man bestille råmaterialet, der skal købes, hvor meget lager der skal medbringes osv. Der er faste processer under paraplyen Sales and Operations Planning (S&OP) eller Integrated Business Planning (IBP), der hjælper med denne planlægning . Dette kan omfatte:

  • Efterspørgsel planlægning
  • Forsyningsplanlægning (inklusive MRP, DRP og CRP)
  • Lagerplanlægning
  • Transportplanlægning
  • Osv

Dette gøres typisk på et højt niveau (f.eks. produktfamilie, lokation og måned eller produkt, lokation og måned) og er designmæssigt ikke gearet til detaljerede handlinger. Dette nødvendiggør så at konvertere planen til noget handlingsdygtigt, noget der kaldes en tidsplan. Dette sker på et detaljeret niveau, såsom SKU, Sted, dag eller vagt osv. I dette trin svarer vi på spørgsmålene.

  • Hvad vil jeg køre på denne maskine næste tirsdag?
  • Hvor lang tid vil det løbe være?
  • Hvornår begynder jeg at skifte til det næste produkt?
  • Hvad er det næste produkt, jeg vil lave?
  • Er overgangen en god (sekvensmæssigt, tidspunkt på dagen)
  • Osv

Når virksomheder begynder at tænke på at investere i softwareværktøjer til denne type planlægning og planlægning, spørger de ofte; Hvad vil mit investeringsafkast (ROI), hvis jeg implementerer dette? De vil måske være i stand til at formulere besparelser og fordele i kvalitative termer. Ting som:

  • Alle udbuds- og efterspørgselsdata vil være ét sted (én kilde til sandhed).
  • At køre beslutningerne gennem reelle data bør bidrage til at forbedre datakvaliteten i ERP.
  • Der vil være én offentliggjort tidsplan, som alle kan henvise til.
  • Jeg kan administrere mange SKU'er.
  • Jeg skulle se færre fejl sammenlignet med den nuværende regnearksbaserede proces.
  • Jeg kan håndtere ændringer i efterspørgsel og udbud hurtigere og bedre.
  • Jeg kan køre på lavere lagerniveauer.
  • Jeg kan træffe informerede beslutninger om, hvornår jeg skal lukke ned.
  • Jeg kan imødekomme mere efterspørgsel til tiden og fuldt ud.
  • Osv

Selvom disse kvalitative forbedringer alle er fremragende, leder ledelsen (læs den eller de personer, der godkender budgettet) ofte efter dollariserede ROI-beregninger. Og det er ikke altid et nemt spørgsmål at besvare. Hvad er for eksempel fordelen ved bedre datakvalitet? Eller komme til tiden til leveringer til kunderne?

Registrer nu og deltag i vores næste live webinar onsdag den 20. september 2023 kl. 11, mens Sujit Singh diskuterer disse emner og mere.

2023-september-scheduling-webinar-cta

{Relateret ressource: Planlægning vs planlægning – Nyttige tip}

Tidsstempel:

Mere fra Arkieva