لم يجعل البنتاغون التحول الثقافي مفتاحًا لاحتضان الابتكار

الناس هم حجر الأساس لجيش أمتنا ويخلقون الثقافة الأساسية للابتكار. ولكن حتى الآن ، فإن وزارة الدفاع لدينا تقصر في بناء منظمة يتم فيها تشجيع الناس على القيادة ، وارتكاب الأخطاء أثناء التعلم ، وتحدي التفكير الذي عفا عليه الزمن ، والسعي وراء مبادرات إبداعية جديدة.

هذا النوع من الثقافة ضروري للنجاح في ساحة المعركة. وتعد ثقافة الابتكار أمرًا أساسيًا لاكتساب واعتماد وتوسيع نطاق التقنيات الجديدة التي ستمنح رجالنا ونسائنا في الزي العسكري الميزة التي يستحقونها على منافسينا.

اعتبارًا من عام 2015 ، جعلت لجان القوات المسلحة في مجلسي النواب والشيوخ إصلاح الاستحواذ أولوية قصوى. تم تمرير العديد من الأحكام الجديدة إلى القانون للمساعدة في الحصول على أفضل تكنولوجيا يمكن لأمتنا إنتاجها في أيدي المحاربين في أقرب وقت ممكن. بينما توجد جيوب في وزارة الدفاع تستخدم بعض هذه السلطات لدفع التحديث ، لا تزال هناك حواجز ثقافية منتشرة تمنع المرونة والتعاون بين القطاعين الخاص والعام الذي نحتاجه.

تتمثل إحدى المزايا الرئيسية لأمريكا في الحرب ضد خصومنا في نظامنا الإيكولوجي للابتكار داخل الحكومة وعلى نطاق أوسع في القطاع الخاص والأوساط الأكاديمية. بدون ثقافة تعاونية قابلة للتكيف ، من الصعب تسخير كل ابتكارات الأمة.

في مجالات معينة ، يتفوق القطاع الخاص على الحكومة في تطوير تقنيات جديدة. سنفقد الشركاء بسرعة إذا لم تكن ثقافة وزارة الدفاع مفتوحة للعمل مع الموردين التقليديين وغير التقليديين. عندما تجعل الحكومة الأمر صعبًا ومكلفًا وغير مرحب به في بعض الحالات لدعم أمننا القومي ، فإن الشركاء الذين نحتاجهم لحماية الدولة سيوجهون موارد أعمالهم في اتجاه مختلف.

تغذي الثقافة المبتكرة القيادة القوية التي تولد التعاون والاستقلالية ، وتتبنى الفشل والتعلم ، وتمول الفضول والأفكار الجديدة. تم إنشاء بعض المنظمات لاتباع هذه الممارسات ، مثل وحدة ابتكار الدفاع و AFWERX والخدمة الرقمية للدفاع. ولكن هناك حدود لنموها وتأثيرها داخل نظام الاستحواذ الأوسع.

نحن بحاجة إلى ثقافة تعاون تفتح مسارات جديدة للعمل مع القطاع الخاص ، وتعيد النظر في نهجنا للتفاعل مع المنظمات الخارجية وإعادة تأطير القسم على أنه مفتوح لمشاركة الأبحاث والمعلومات بدلاً من غير متعاون داخليًا وخارجيًا. يعتبر النظر إلى الفشل والتعلم الذي يأتي منه على أنه شيء جيد أمرًا حاسمًا في منظمة تبتكر بسرعة.

تعد الصواريخ الفائقة السرعة مثالًا جيدًا على الكيفية التي كان من الممكن أن يساعد بها احتضان الفشل في تسريع عملية التطوير ومواكبة خصومنا الذين يتسابقون لتطوير هذه المنصة النهائية. كانت الولايات المتحدة قد أوقفت سابقًا اختبارات تفوق سرعة الصوت بعد عدة إخفاقات. في غضون ذلك ، كثفت كل من الصين وروسيا اختباراتهما.

قادة الأمن القومي في واشنطن فوجئوا عندما ظهرت الأخبار أن الصين أجرت اختبارات أسلحة تفوق سرعتها سرعة الصوت بتقنية لا يبدو أن الولايات المتحدة تمتلكها - ومن النوع الذي يمكن أن يجعل أنظمة الدفاع الصاروخي الأمريكية الحالية عفا عليها الزمن. الآن ، الولايات المتحدة صب موارد إضافية لمواجهة المشكلة، لكننا ما زلنا نلعب اللحاق بالركب.

أخيرًا ، يعد توفير الأموال لدعم ثقافة مبتكرة أمرًا بالغ الأهمية لتحقيق النجاح. تعيق القيود واللوائح المتعلقة بالميزانية قدرة وزارة الدفاع على العمل مع شركاء خارجيين وتعزيز ثقافة حيث يتم تشجيع القوى العاملة على بناء واعتماد تقنيات وممارسات جديدة.

آمل أن لجنة إصلاح التخطيط والبرمجة والميزنة والتنفيذ (PPBE) يقدم توصيات قابلة للتنفيذ من شأنها أن تشجع مثل هذه الممارسات. في غضون ذلك ، يمكن للكونغرس أن يلعب دورًا حاسمًا في توفير تمويل أكثر مرونة يشجع على التحرك بسرعة للتكيف والحصول على القدرة في أيدي المحاربين.

لا يتم إنشاء ثقافة جديدة بمجرد تمرير قانون جديد أو بيانات سياسية جديدة. إنها تأتي من القيادة والحوافز والإلهام. يلعب الكونغرس والإدارة وحتى وسائل الإعلام دورًا. للابتكار حقًا والبقاء في طليعة المنافسة العالمية ، يجب أن نعمل معًا لدفع التعاون وبناء مؤسسات رشيقة تتبنى المخاطر. الثقافة التي نخلقها ستعني الاختلاف في النجاح والفشل وفي النهاية أمن أمتنا.

ماك ثورنبيري عضو سابق في الكونجرس عن ولاية تكساس وعمل كرئيس للجنة القوات المسلحة بمجلس النواب. وهو عضو في مجلس إدارة CAE USA ، وهو عضو في مجلس ابتكار الدفاع ومستشار أول في Silicon Valley Defense Group.

• محتوى مدعوم من تحسين محركات البحث وتوزيع العلاقات العامة. تضخيم اليوم.
• بلاتوبلوكشين. Web3 Metaverse Intelligence. تضخيم المعرفة. الوصول هنا.
• المصدر https://www.defensenews.com/opinion/commentary/2023/02/02/the-pentagon-hasnt-made-the-culture-shift-key-to-embracing-innovation/