تحليلات اكتساب المواهب: 4 أشياء يجب معرفتها

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

يعد جذب المواهب المناسبة أمرًا بالغ الأهمية للابتكار التجاري والنمو والقدرة التنافسية. وهذا يفسر سبب إعطاء العديد من الشركات الأولوية بشكل متزايد لاكتساب المواهب. ومع ذلك ، لم تكن عملية اكتساب المواهب المناسبة سهلة للعديد من الشركات.

إن اكتساب الموظفين بمزيج من المهارات المناسبة لملء وظيفة شاغرة هو عملية طويلة ومملة ، وتغمر معظم العاملين في مجال الموارد البشرية. نتيجة لذلك ، قام 74٪ من أصحاب العمل بتعيين الشخص الخطأ لشغل وظيفة في وقت أو آخر وفقًا لعام 2017 مسح.

"يمكن أن يكون لإشراك الموظف الخاطئ عواقب وخيمة على الشركات ، بما في ذلك ضياع الوقت والمال أثناء عمليات التوظيف والإعداد."

الخبر السار هو أنه يمكن للشركات أن تفعل شيئًا ما لتجنب مثل هذه الحوادث والتداعيات. حل واحد هو الاستفادة تحليلات البيانات لاكتساب المواهب.

تعمل تحليلات البيانات على دعم جميع أنواع قرارات الأعمال ، من تطوير المنتجات والتسويق إلى المبيعات وحتى توظيف أعضاء الفريق. على سبيل المثال ، إذا كانت شركتك تريد تعيين مندوب مبيعات ، فإن تحليلات البيانات تسمح لك بإجراء ذلك تقييم المبيعات on المرشحين المحتملين توقع أدائهم في العمل.

تعريف التحليلات لاكتساب المواهب

تتضمن تحليلات اكتساب المواهب استخدام البيانات لتحديد استراتيجيات وعمليات التوظيف الخاصة بشركتك. ترغب الشركات التي لديها فجوات في المهارات في جذب أفضل المواهب وتوظيفها. غالبًا ما تستلزم عملية الحصول على الشخص المناسب تحديد المهنيين الذين يضعون الأهداف الإستراتيجية للمنظمة في الاعتبار.

تستخدم أقسام الموارد البشرية التحليلات لجمع الأفكار من الموظفين وبيانات الشركة. تساعدهم هذه الأفكار على فهم:

الجوانب الرئيسية التي تساهم في نجاح أعضاء الفريق
استراتيجيات لتحديد المرشحين المناسبين
العناصر التي تجعل المنظمة جذابة لموظفي المستقبل

يتم الاستفادة من هذه المعلومات لجذب المواهب المناسبة وتحديدها وتوظيفها لملء فجوات المهارات في الشركة.

5 أشياء يجب معرفتها عن التحليلات لاكتساب المواهب

إذا كانت شركتك تخطط لدمج التحليلات في اكتساب المواهب ، فإليك خمسة أشياء تحتاج إلى معرفتها:

الأتمتة تتولى العملية اليدوية

لتحقيق أقصى استفادة من تحليلات اكتساب المواهب ، عليك أن تعرف أنه في تحليلات اكتساب المواهب ، يتم تطبيق الأتمتة في معظم عمليات التوظيف. إذا كنت ممارسًا للموارد البشرية ، فيجب أن تدرك أن لديك القليل من الوقت لتنظيم المعلومات المتعلقة بعمليات التوظيف والتعيين.

عند القيام بذلك يدويًا ، يمكن أن تستغرق معظم المهام في عملية التوظيف عدة ساعات. يتيح لك استخدام تحليلات البيانات لاكتساب المواهب أتمتة مهام التوظيف التي تستغرق وقتًا طويلاً ، بما في ذلك فحص المرشح وتتبع التطبيقات وجدولة المقابلات.

يشارك الموظفون في التوظيف

الشيء الذي تحتاج لمعرفته حول تحليلات اكتساب المواهب هو أنها تخلق فرصًا للموظفين للمشاركة في عملية التوظيف. يشارك الموظفون في عمليات الفرز والاختيار. لتسهيل مشاركتهم ، يشرح قسم الموارد البشرية ما تفعله الشركة ولماذا للفرق المشاركة في العملية ، مما يسمح للشركة بالاستفادة من نموذج التوظيف التعاوني.

تقليديا ، تم استخدام نهج من أعلى إلى أسفل لاتخاذ قرار التوظيف والتعيين ، لكن هذا تغير بشكل كبير في السنوات الأخيرة. يستبدل اكتساب المواهب هذا بنموذج تعاوني حيث تشارك فرق الموارد البشرية والإدارات الأخرى في التوظيف. يسمح ذلك لفرق الموارد البشرية بالعمل مع موظفين آخرين ، غالبًا أولئك الذين يشغلون مناصب تحت المرشحين وفوقهم تجنيد القرارات.

يبني التعاون الثقة بين الموظفين ويعزز الشفافية في عملية التوظيف.

مؤشرات الأداء الرئيسية لاكتساب المواهب قابلة للتخصيص

عندما يتعلق الأمر بتحديد كفاءة التوظيف ، تسمح تحليلات اكتساب المواهب للشركات بتتبع عمليات التوظيف باستخدام مؤشرات الأداء الرئيسية. يمكن للشركات استخدام تحليلات البيانات لتتبع مقاييس واسعة ، مثل اتجاهات السوق والتركيبة السكانية للقوى العاملة. علاوة على ذلك ، يمكن للشركات تطبيق التحليلات لإبلاغ قرارات التوظيف المحددة ، بما في ذلك:

تحديد قضايا التوظيف لتحديد أولوياتها أثناء التوظيف. قد تشمل هذه الوظائف الشاغرة والمرشحين الذين يجب التركيز عليهم ومقدار الموارد التي يجب إنفاقها عليهم.
أهداف تحليلات اكتساب المواهب. يمكن أن تشمل هذه الحاجة إلى تسريع عملية التوظيف ، وخفض تكاليف التوظيف ، وزيادة جودة التعيينات ، وتحسين تجربة المرشح.
قد تتضمن خصائص المرشحين العوامل العامة والمتعلقة بالوظيفة التي يجب أن يكون المتقدمون قادرين على مقابلتها أثناء العمل. يؤدي ذلك إلى زيادة الجودة ، وجعل العملية أكثر كفاءة ، ويحل مشاكل فرق التوظيف ، ويدعم الثقافة التنظيمية.
عملية الفرز ، بما في ذلك إجراءات التصنيف واختيار أنسب المرشحين.

باستخدام هذه المقاييس ، يمكن لمديري الموارد البشرية تقييم نقاط القوة في فرق التوظيف وتحقيق الكفاءة في عملية التوظيف. قد تقوم الشركات بإنشاء برنامج لوحة معلومات لتحديد اتجاهات التوظيف ، والعثور على الارتباطات ، وجمع رؤى قيمة لإبلاغ عمليات التوظيف المستقبلية.

إذا اخترت الاستثمار في لوحة معلومات ، فاختر برنامج تحليلات اكتساب المواهب مع حلول تحليلية للتوظيف مدمجة. سيسمح هذا لشركتك باتخاذ قرارات أفضل وأكثر استنارة.

رؤى البيانات تسهل تحديد المواهب

يساعدك استخدام تحليلات البيانات لمراقبة عملية التوظيف على إدارة مسار التطبيق بشكل فعال. كما أنه يمكّنك من تحديد الأنظمة الأساسية المناسبة للعثور على موظفين محتملين. أيضًا ، يمكنك استخدام التحليلات لتحديد ما إذا كانت الاستراتيجية الحالية لديك لاكتساب المواهب تعمل بشكل جيد أم لا.

الرؤى التي تحصل عليها من البيانات التي تجمعها خلال عملية التوظيف تجعل ذلك أسرع ، مما يوفر لك الوقت والموارد الأخرى. والأفضل من ذلك ، أنه يمكنك إنشاء وتحديث وحتى مراجعة شخصيات أعضاء الفريق وعروض العمل وإجراءات التقديم بمرور الوقت ، بناءً على رؤى البيانات.

افكار اخيرة

الموظفون هم أهم مورد في أي شركة. بدون معرفتهم وخبراتهم ومواهبهم الطبيعية ، يكاد يكون من المستحيل على الشركات تحقيق أهدافها المتعلقة بالإيرادات والنمو.

وهذا يفسر سبب بحث الشركات دائمًا عن الأشخاص الموهوبين للانضمام إلى فرقهم عالية الأداء والموجهة نحو النمو والتركيز الشديد. ولكن مع وجود الكثير مما يجب القيام به ، غالبًا ما يكون ممارسو الموارد البشرية غارقين في الأنشطة المملة التي تميز عملية التوظيف. يجب إكمال المهام قبل اتخاذ قرارات التوظيف.

تعد تحليلات اكتساب المواهب في متناول اليد ، مما يسهل أتمتة أنشطة التوظيف التي تستغرق وقتًا طويلاً ، وفحص المرشحين ، وتتبع طلبات الوظائف ، وجدولة المقابلات. من خلال المعالم البارزة في علم البيانات ، يمكن تسريع هذه العمليات بكفاءة ويتم تمكين الشركات من تحديد المرشحين الموهوبين من خلال تنبؤات الأداء.