"التوسع، وليس الارتقاء": أعد التفكير في إستراتيجيتك الدائرية

أعاد نشره أفلاطون

المتابعون: 0

الكاتبة ومضيفة البودكاست والمتحدثة ومستشارة الأعمال كاثرين ويتمان هي خبيرة في الاقتصاد الدائري. أدى عملها لدى Kellogg's وTesco إلى التركيز على الحلول الدائرية في التصنيع والبيع بالتجزئة.

أطلق ويتمان استشارات الاقتصاد الدائري إعادة التفكير في العالمية في عام 2013 ونشرها دليل الاقتصاد الدائري للأعمال وسلاسل التوريد في عام 2020. في بودكاست الاقتصاد الدائري، فإن محادثاتها واسعة النطاق مع القادة الملهمين تطرح أسئلة صعبة وتحقق التوازن بين التفاؤل والواقعية.

لقد تواصلت مؤخرًا مع Weetman عبر Zoom لمعرفة كيف يمكن للشركات الراسخة والمبتكرة تطوير مبادئ الاقتصاد الدائري.

كوري غولدبرغ: عبر أكثر من 120 بودكاست، أجريت محادثات مع أشخاص من العديد من الصناعات مما أحدث تأثيرًا في العالم الحقيقي. ما هي بعض المواضيع المتكررة؟

كاثرين ويتمان: عندما يشرع المبتكرون في الحلول الدائرية، فلن يضطروا إلى القيام بالكثير من التسويق؛ الناس ينتظرون ذلك، ويريدون أن يخبروا جميع أصدقائهم. لذلك هناك تأثير جذب حقيقي عندما تقوم الشركات بأشياء دائرية مناسبة. لكن قادة الأعمال الراسخين يكافحون حقًا لإثبات جدوى العمل ...

تعتبر المواد الدائرية بشكل عام حلاً خاطئًا. هذه الفكرة القائلة بأننا نستطيع فقط التحول إلى المواد المعاد تدويرها أو المتجددة، هذه علامة كبيرة في المربع. لكن البصمة، سواء كانت تأثير الكربون أو الدمار البيئي، أو التلوث الذي ينتهي في أنظمة الغذاء والمياه لدينا، تحدث في كل مرحلة من مراحل عملية الإنتاج والاستخدام.

لذا، عندما يتعلق الأمر بمحاولة إجراء تحول كبير بعيدًا عن هذه الإستراتيجية النموذجية لبيع المزيد... فإن الابتعاد عن ذلك أمر صعب حقًا بالنسبة للشركات القائمة.

غولدبيرغ: لذا فإن الشركات تكافح من أجل رؤية طريق نحو الربحية لا يقتصر على نموذج "بيع المزيد" المعتاد. ما هي بعض أهم التحديات التي تعيق اعتماد مبادئ الاقتصاد الدائري على نطاق واسع؟

ويتمان: تكافح الشركات للتفكير في كيفية خلق قيمة لأصحاب المصلحة. الجميع يركزون بشدة على "انخفاض التكاليف، وزيادة الأرباح؛ بيع المزيد، والأرباح ترتفع. هذه عقلية أحادية البعد.

إنهم بحاجة إلى التفكير في أشكال متعددة من القيمة. قد يكون هذا سببًا في شعور شخص ما بالتحسن تجاه تأثير مشترياته على البيئة، أو دعمه لممارسات العمل العادلة، والحرفية، وهذا النوع من الأشياء.

وينطبق الشيء نفسه على المستثمرين وشركات التأمين وكل من هو صاحب مصلحة. لقد بدأت العقليات في التحول: كيف سيكون هذا العمل مناسبًا للمستقبل؟ هل ستستمر حقًا في المستقبل أم أن هناك شيئًا سيقوضها؟ كيف يمكننا التحرك نحو شيء أكثر دائرية وأكثر مرونة وأكثر توزيعًا محليًا وأقل اعتمادًا على سلسلة التوريد العالمية الطويلة والمعقدة والمبهمة؟

غولدبيرغ: كيف يمكن للشركات القائمة أن تبدأ في إجراء المزيد من التحولات الإستراتيجية نحو التدوير؟

كلايتون كريستنسن (الذي كتب "معضلة المبتكر".") أسست هذه النظرية حول مدى بقاء الشركات الكبيرة والراسخة عالقة في مجال تخصصها وعدم قدرتها على ابتكار طريق للخروج منها... أحد الأشياء التي قالها كريستنسن هو التحدث إلى غير عملائك. حتى بالنسبة لشركة مثل Walmart، لا يزال عدد غير العملاء أكبر من عدد العملاء. فكر في سبب عدم شرائهم منك، واكتشف ما يريدون.

غولدبيرغ: ما هي النصيحة التي تقدمها للجيل القادم من القادة ورواد الأعمال... الطامحين إلى تسريع وتيرة الاقتصاد الدائري؟

ويتمان: كيف يمكنك إنشاء أشكال متعددة من القيمة؟ لا يتعلق الأمر فقط بتحقيق سعر معين أو محاولة إنشاء شيء يمكن مشاركته. عليك أن تفكر حقًا في ما لا يناسب المستخدم من النظام الحالي.

دليل الاقتصاد الدائري للأعمال وسلاسل التوريد بقلم كاثرين ويتمان

بالتفكير في غير العملاء أيضًا: من قد يرغب في هذا إذا أصبح فجأة في المتناول، أو إذا كان بإمكانك استئجاره بدلاً من الاضطرار إلى شرائه؟

شعاراتي الثلاثة هي: أولاً، بأسعار معقولة؛ وهذا يعني قيمة جيدة. وهذا لا يعني مجرد تكلفة منخفضة؛ وهذا يعني الحصول على قيمة جيدة مقابل المال. تكلفة سنوية منخفضة لامتلاك الجودة. نريد وظائف جيدة، ووظائف متعددة، إن أمكن.

ثانياً، التأكد من إمكانية الوصول إليه. هل من السهل الحصول عليها؟ هل يمكنك استخدامه بدلاً من الاضطرار إلى امتلاكه؟ تجنب عبء الملكية، وجعل الأمور مريحة.

والشيء الأخير مقبول - مقبول اجتماعيا وأخلاقيا وبيئيا، لأن الناس يريدون أن يكونوا مواطنين صالحين وألا يتخذوا خيارا ينتهي بهم الأمر إلى "سرقة المستقبل" لاستخدامه. مصطلح من بول هوكن.

عليك أيضًا أن تفكر في نطاق الأنظمة وحلقات التغذية الراجعة وكيف يمكنك الاختبار والتكرار. … فكر حقًا في المخاطر. ماذا لو تغيرت السياسات أو الظروف الجيوسياسية؟ ابدأ صغيرًا وفكر في كيفية التوسع، وليس التوسع... لم يعد الأمر يتعلق ببناء كتل كبيرة بعد الآن. يتعلق الأمر بأن تكون محليًا ومرنًا وقابلاً للتكيف ورشيقًا.

غولدبرغ: ما هي الصناعات أو القطاعات التي أظهرت أكثر التطورات الواعدة نحو التدوير، وما هي الدروس التي يمكن أن تتعلمها الصناعات الأخرى من ذلك؟

ويتمان: أنا أتحدث إليكم من خلال كمبيوتر محمول Dell معاد تصنيعه، ولكن تم تصنيعه بالفعل من قبل شركة تدعى Circular Computing، ويقومون بتصنيع أجهزة كمبيوتر محمولة ذات علامات تجارية أخرى عالية الجودة. ثم هناك أمثلة مثل Fairphone، مع التصميم المعياري والمواد العادلة. ...تقوم شركة Apple بمجموعة مذهلة من الأشياء، ولكنها كلها تقريبًا في مرحلة تجريبية.

وفيما يتعلق بنوع الممارسات الدائرية الراسخة منذ فترة طويلة... لدينا شركات مثل كاتربيلر [التي كانت] تقوم بإعادة التصنيع لعقود من الزمن، وهو الجزء الأكثر ربحية من أعمالها. ...عندما تفكر في الابتكار والتعميم، فإنك لا تفكر في شركة عمرها 75 عامًا.