احترام؟ مشوش

تحدثت في مقال حديث عن كيف اكتسبت جمعية الإمارات للغوص الاحترام في الأسواق المالية، وهو الأمر الذي فشلت في القيام به لعقود من الزمن. لقد أصبحت EDA، في نظر وول ستريت، شركة كادحة خلال الأوقات الجيدة والسيئة، وفشلت في تحقيق النمو الذي أظهرته شركات أشباه الموصلات أو المسابك، أو الصعود السريع إلى مجد شركات البرمجيات الأخرى. وبطبيعة الحال، لم تشهد قط نفس عمق الانهيارات على مر السنين، ولكن لا أحد ينتبه إلى شخص أقل سوءًا.

وفي الوقت نفسه، لم تقدم شركات EDA أي أرباح بسبب معدل إعادة الاستثمار اللازم للحفاظ على التكنولوجيا الخاصة بها. وبينما قاموا ببناء خندق دفاعي قوي للغاية حول الصناعة، لم يتمكن المستثمرون من رؤية من أين سيأتي النمو المستقبلي، خاصة خلال الفترة التي كانت فيها عمليات التصميم في تراجع.

بعد التسعينيات، بدأت عمليات الاندماج والاستحواذ في الصناعة في الانخفاض. لقد مرت الصناعة بالفعل بعملية اندماج كبيرة، وعلى الرغم من حدوث بعض عمليات الدمج، إلا أنها لم تكن كافية - ليست كبيرة بما يكفي لإثارة اهتمام البيوت المالية الكبيرة. غالبًا ما يكون هؤلاء هم الأشخاص الذين يدفعون لمزيد من الدمج، فقط حتى يتمكنوا من الحصول على نصيب من الإجراء.

بدأ كل هذا يتغير منذ عامين، وذلك بفضل أشياء مثل الحرب التجارية مع الصين وقانون تشيبس. بدأ الأشخاص خارج الصناعة يدركون أن EDA مهم بالفعل. وكما قال نيل هاند من شركة سيمنز في تلك القصة: "على الرغم من أننا نغير العالم على أساس يومي، إلا أننا لم نشاهد أحداً. في العام الماضي كان لدينا أشخاص متخصصون في أشباه الموصلات في البيت الأبيض، وكان لدينا أشخاص من جمعية الدفاع الأمريكية يتحدثون مع الرئيس. لقد أصبحنا فجأة مرئيين”.

أتحدث إلى الكثير من الأشخاص في المجالات الأخرى الذين يرغبون في فهم المزيد عن صناعة EDA - ما الذي تفعله، وكيف تفعل ذلك، وما الذي يتغير. ومن خلال المعلومات التي تم جمعها مني ومن الآخرين، قد يتخذون قرارات سياسية أو قرارات مالية. في بعض الأحيان قد يحتاجون إلى بذل العناية الواجبة بشأن الصفقة.

يمكن أن تكون هذه المناقشات مثيرة للاهتمام لأنها غالبًا ما تحتوي على تحيز تأكيدي. يريد الناس سماع الأشياء التي تتوافق مع ما يريدون أن يكون حقيقيًا، بينما يتجاهلون الباقي. من الواضح أن الآخرين يريدون مني أن ألخص كل ما كتبته خلال العامين الماضيين في مناقشة مدتها 2 دقيقة. يقول البعض أنهم يريدون تفاصيل حول XYZ، في حين أنهم في الواقع لا يفهمون المفاهيم الأساسية.

غالبًا ما يكون هؤلاء الأشخاص في موقف "لا يعرفون ما لا يعرفونه". إنهم يريدون تفسيرًا سهلاً حيث لا يوجد أي تفسير، أو يريدون فهم شيء واحد، لكنهم يحتاجون إلى معلومات أساسية، وليس لديهم الوقت لجمعها. وفي بعض الحالات، ليس لديهم الخلفية الهندسية اللازمة. غالبًا ما يُطلب منهم فعل المستحيل في وقت قصير جدًا.

بعد قولي هذا، كان علي أن أضحك قليلاً بسبب الإعلان الأخير عن الاندماج المرتقب بين شركتي Synopsys وAnsys. هناك اندفاع ليكونوا أول من يكسر شيئًا ما، وهذا يمكن أن يجبرهم على ارتكاب أخطاء سخيفة. في هذه الحالة، تعد شركة Synopsys شركة متخصصة في الذكاء الاصطناعي، وفقًا لأحد المواقع الإخبارية، وكانت شركة Ansys شركة صانعة لبرامج الرسومات، وفقًا لمحطة تلفزيون مالية شهيرة.

لكن الهدف من هذه المدونة ليس السخرية. إنه لتسليط الضوء على الصعوبة التي نواجهها في التواصل مع أشخاص خارج الصناعة. وحتى المجموعات المختلفة العاملة في مجال التكنولوجيا الفائقة تواجه هذه الصعوبة. كم مرة رأيت مطور الأجهزة وكاتب البرامج يجلسان لمناقشة تفاصيل المنتج؟ حتى وقت قريب، لم تكن المسابك وEDA تتحدثان كثيرًا. يبحث مقترح جديد لمجموعة المعايير داخل Accellera في كيفية تمكين شركات الأنظمة من التحدث مع شركات أشباه الموصلات.

أحد أسباب اندماج Synopsys وAnsys هو أن صناعة الأنظمة وأشباه الموصلات تقترب من بعضها البعض، وتقع EDA في منتصف هذا الأمر. وكان الاستحواذ على شركة Siemens-Mentor مثالاً مبكرًا على ذلك. الصناعة 4.0، والسيارات، والطبية، والعسكرية/الطيرانية - كلها تمر بمرحلة تحول، ويستغرق بناء الثقة وقتًا طويلاً، حتى نتمكن من التحدث مع بعضنا البعض بذكاء، ونكون قادرين على التعاون. وفي بيان الاندماج، أقرت سينوبسيس بذلك، قائلة إن الصفقة توسع بشكل كبير إجمالي السوق القابلة للتوجيه.

تمر الصناعة بمرحلة النمو الأسرع التي شهدتها منذ فترة طويلة. هذا النمو ليس ضمن المساحة التي عملت فيها من قبل. وهي تتوسع في الصناعات المجاورة، وتنمو إلى قطاعات رأسية، وتبني الجسور بين الصوامع المنفصلة. وهذا ما يجعل صفقة Synopsys-Ansys مثيرة للاهتمام للغاية.