HUB-IN 采访 |谈论社区业务

由柏拉图重新发布

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HUB-IN 访谈：关注历史城区 (HUA) 项目的融资模式

随着遗产再生融资格局的发展，新的机会出现. 在查看过去和当前的项目时，资金主要来自经典的公共和私人资金来源。然而，正如我们将发现的那样，众筹和社区资金正日益成为资金组合的一部分。

HUB-IN Places 敢于尝试新的金融结构，将传统的公共资金流与其他（私人）资金来源相结合。在 创造新的金融结构, HUB-IN 城市仔细平衡权力和影响力分配的潜在变化，为城市的包容性和可持续发展做出贡献。

今日专家：理查德哈里斯从权力到改变

理查德哈里斯——前研发总监，改变信任的力量。

改变的力量 ：独立的慈善信托基金，利用战略资金、值得信赖的合作伙伴关系、严谨的研究和政策洞察力来加强社区业务并在地方层面应对社会面临的一些最大挑战，包括当前最大的三个挑战：气候危机、数字化转型和社会不平等。

社区企业如何获得资金，Power to Change 如何进行投资？

在 Power to Change，我们提供了相当大的资本投资。在查看应用程序时，我们主要关注商业案例的优势，而不是我们认为对社区最有利的地方，我们知道他们比我们更了解这一点。社区企业确实使用当地资金和众筹。 使用社区股份允许社区拥有部分业务. 自 2012 年以来，已有超过 100.000 人筹集了超过 150 亿英镑的资金。每个股东都有一票，与他们拥有多少股份无关。这使得民主的地方所有权成为可能。在之前支持社区酒吧的计划中，有一笔小额助学金来启动社区，然后是一笔大得多的赠款来支持资产转移过程。令我们惊讶的是，许多团体没有接受第二次资助，而是选择了社区分享反而。这显示了他们的创业精神——不是等待拨款，而是自己继续前进。阅读更多关于社区分享.

你能给我们举一个社区企业的例子吗？

十年前 在利兹 理事会决定关闭 一个游泳池和休闲中心，最初建于 1908 年，包括一个俄罗斯蒸汽浴室。它深受当地社区的喜爱，但市议会运行它每年损失十万英镑。社区表示他们想尝试接管该中心并运行它。市议会随后表示，他们会在其他地方节省开支以保持建筑物的开放， 但社区说“不，我们会这样做”. 他们一直在运行它顺利 10 年来，部分原因是志愿者和必要的专业人员一起使用，但也因为他们非常具有创业精神。他们经营着一个“水下电影俱乐部”并支持当地的艺术表演。他们没有什么是议会做不到的，但如果它是由当地社区拥有的，那就不同了。这是我们一遍又一遍地看到的模式。这不是要把事情做得“更好”，而是要以不同的方式做事。社区图书馆就是一个类似的例子。经营它们的志愿者们对书籍和图书馆很着迷，而这种能量帮助他们找到创造性的方式来产生他们需要的收入。

社区企业在城市遗产更新中的作用是什么？

社区企业是城市遗产再生的理想形式。 当地人与一个地方的物理联系非常强大. 有一个很好的例子 在伯明翰. 当地社区企业在场所外经营 就在美丽的英格兰教堂建筑旁边. 四分之一仍然是一个工作的教堂，其余的是一个活动中心。理事会无法运行它并要求社区企业接管。但是，他们不拥有该资产，因此无法筹集资金对其进行翻新。现在情况越来越糟。所需要做的就是将租约适当地转移给社区企业。但是，让这件事发生并不符合任何人的特别利益——无论是理事会，还是英格兰教会。然而，如果您能够获得正确的财务和合法性，那么将资产转移到社区企业可能是变革性的。