关于供应链推拉观点的简短讨论

摘要：

供应链流程从明确的市场需求开始，这推动了研发，推动了生产，生产推动了营销，以满足已经表达的需求。 如果客户订单是投机性的，订单执行是基于预期启动的，那么供应链流程就属于“推”流程。 需求不是通过成品库存来满足，而是通过生产来满足。 在物流链或供应链中，各阶段通常以“推”和“拉”的方式运行。 供应链流程有时始于研究和开发，从而推动生产。 供应链流程的执行是对客户需求的反应。 

关键词：供应链、推式、拉式、物流。

介绍：

商业术语“推”和“拉”起源于物流和供应链管理。 关系到 顾客 需求，供应链流程被执行，分为两大类——“推”和“拉”。

供应链流程的推拉视图：

供应链流程的执行是对客户需求的反应。 然后，它处于“拉”过程中。 如果客户订单是投机性的，而我们根据预期开始订单执行，那么供应链流程就属于“推”流程。

经营战略

供应链流程有时始于研究和开发，这推动了 生产。 生产本身推动营销创造需求。 在其他情况下，供应链流程始于快递市场需求，这推动了 研究和开发，这推动了生产，生产又推动了营销，以满足已经表达的需求。

LL Bean 实例：

LL Bean 在客户订单周期后执行所有流程 顾客 到达。 它根据需求执行补货周期中的所有流程。 对于按订单生产的计算机制造商戴尔来说，情况有所不同。 它们不能满足成品的需求 库存 但来自生产。

LL Bean 与戴尔 策略:

LL Bean 在客户到达后执行客户订单周期中的所有流程。 他们根据需求预期执行补货周期中的所有流程。 对于按订单生产的计算机制造商戴尔来说，情况有所不同。 它们不是通过成品库存来满足需求，而是通过生产来满足需求。 在 物流 链条或供应链，各个阶段都以“推”和“拉”的方式正常运行。 在这些点之间，有一个边界点。 为了做出与供应链设计相关的战略决策，推拉视图至关重要。 这有助于识别推/拉边界，以便供应链能够有效匹配供应和需求。 为了更好地理解这些概念，推拉策略区分如下：

总结

推拉策略应用于许多供应链。 当今世界的纺织服装供应链被认为是推拉式的 供应链，也称为同步供应链。 在该策略中，供应链的初始阶段基于“推”策略，而最后阶段则基于“拉”系统运行。 基于推的阶段之间的接口称为推拉边界。 在南亚纺织行业，据观察，作为一家面料制造商，他们根据预测外包纱线，并根据实际客户需求进行编织。 他们的供应链的“推”部分在编织之前，而“拉”部分从编织开始，推动部分从编织开始。 编织根据买家实际需求而定。 成品需求的不确定性大于零部件需求，这导致安全库存减少。 我们发现，管理层 服装供应链 从“推”到“拉”，最终走向同步系统。 解释供应链的另一种方式是“供应链的循环视图“。

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