35 Years On, I’m Still Searching For My Biggest Impact On The Climate Crisis

由柏拉图重新发布

关注： 0

我最近刚刚结束两个月的休假——我去年春天称之为“某种战斗”——大量的休息时间，偶尔会进行一些与工作相关的活动。正如我在我六月的结束专栏，我打算进行一些精神上的野性活动，让我的大脑安静下来，希望它能重新充满新的想法、灵感和见解。

尽管我很享受 2023 年的夏天，但我还不确定到底是什么发芽了。但这仍然令人耳目一新，是一个沉思、反省、评估的时刻。

我最重要的问题是：在 71 岁的时候，从专业角度来说，我如何在这一刻最好地表现出来？

回答这个问题已经成为我的追求，不仅是为了我自己，也是为了我的群体——那些处于一定年龄的人，他们花了几十年的时间帮助公司及其利益相关者在各个方面拥抱可持续发展，而且还没有准备好消失。此时此刻，我们最高和最好的目的是什么？我们应该继续做我们一直在做的事情，还是时代要求我们以不同的方式表现出来？

如果有的话，我们什么时候才能完全、优雅地、大方地离开这个舞台，将接力棒交给更年轻、更多元化的一代，并在场外支持他们呢？

这不是一个学术问题。我共同创立的 GreenBiz Group 公司正在不断成长和繁荣。这些天我的角色主要是环顾四周看看接下来会发生什么，指导年轻（和一些不那么年轻）的团队成员并偶尔写作。我被免除了管理职责：我们 80 多名员工中没有一人向我汇报。因此，我的职业生涯有了新的广阔空间。

越来越难知道在哪里最好进行干预。你怎么认为？

与此同时，GreenBiz 所在的可持续商业世界的表现既好又差于预期。更好的是，在更好、更便宜、更清洁的技术的帮助下，更多的公司正在做出更多更大的承诺。更糟糕的是，这些进展都不够迅速或大胆，无法真正解决气候危机、生物多样性危机和其他关键社会问题。

越来越难知道在哪里最好进行干预。

那么问题来了：我在可持续发展领域的最高和最好的目标是什么？哪些项目和关系会具有吸引力和影响力？需要倾斜多少，又需要靠边多少？

问我的同行

今年夏天，我咨询了十几位朋友和同事——无论是年龄、经验还是两者，都是可持续发展的前辈——看看他们是如何解决这些问题的。几乎没有什么提示，他们就释放出一连串的担忧和焦虑。

“我一直在想这个问题，”一位长期同事说。（我将避免透露个人身份，因为所有谈话都没有记录在案。）“我的承诺比以往任何时候都更加坚定，但我的乐观情绪正在减弱。我觉得我在等待并希望事情会改变，但它们从来没有真正改变。”

“我很沮丧，”另一个人说道。 “尽管我很努力地工作，但感觉事情正在朝着错误的方向发展。我们确实需要加大力度，但坦率地说，我厌倦了把石头推上山。”

“我不太确定下一步该做什么，”第三位朋友承认道。 “有这么多人在做这么多事情，但我不确定我们是否都做出了足够的改变。我将继续做我一直在做的事情，但我越来越不确定这是否是正确的方法。”

谈话内容五花八门：那些一如既往地充满热情和奉献精神的人；那些疲惫不堪、失去希望的人；那些对是否有足够的资金和政治意愿来推动世界进入清洁、循环和公平的经济并在相对较短的时间内实现这一目标感到愤世嫉俗的人。不乏生态焦虑.

不少人承认同时经历了几种看似矛盾的情绪。我把自己算作其中之一。

我可以做更多，但是什么呢？

在这一切之中，我受到企业家推动的新兴“现代老年人”运动的启发和激励奇普·康利，谁有一个了不起的书和一个引人入胜的 TED演讲就此主题而言。酒店业的成功企业家康利表示，现代长者是指中年或老年的人，他们除了其他特征外，还具有好奇心和智慧。他们不再寻求成为“舞台上的圣人”，而是成为“旁观者”，分享他们在数十年的生活和工作经验中收集到的智慧。

这合理地描述了我现在的情况（尽管说实话，我仍然陶醉于成为“舞台上的圣人”）。我每周都会花一部分时间帮助我的年轻同事收集我 35 年可持续发展（以及近 50 年记者生涯）的见解，希望加快他们的学习曲线，成为自己的领导者。看到他们迎接挑战真是令人高兴。

但这就足够了吗？几乎不。我还有更多事情可以做吗？确实。这些东西到底是什么？这是一个悬而未决的问题。

尽管我度过了一个沉思的夏天，但我仍在思考最后一个问题。更重要的是，我有兴趣听听别人的想法。

我已发起关于该主题的讨论在 LinkedIn 上并期待您的想法。