最近,我 写的 世界生物多样性状况与我们的粮食系统之间的密切联系,指出粮食和农业在阻止和扭转生物多样性丧失方面可以发挥巨大作用。 公司如何开始做这项工作?
At 绿色商务 23 几周前在斯科茨代尔,General Mills 的首席可持续发展和社会影响官 Mary Jane Melendez 和我一起讨论了这个话题。 她分享了关于将生物多样性保护纳入公司可持续发展工作的宝贵见解。 以下是她的一些重要经验。
1. 优先考虑对您的业务重要的内容
作为一家食品公司,General Mills 今天和未来的成功与自然状态直接相关,尤其是其采购地区生态系统的健康状况。 Melendez 表示,该公司已经观察到生态系统的持续衰退以及极端天气事件对主要采购地区的更严重影响,使供应链的弹性面临风险。
她在 General Mills 的工作确保其他业务职能领导者在设定目标和战略时理解这种基本依赖性。 当同事与她谈论公司目标时,例如在中国开设宠物部门或专注于多元化、公平和包容,Melendez 提醒他们对自然的依赖。 “首先也是最重要的是,我们需要确保我们可以为 Cheerios 获得燕麦,为 Häagen-Dazs 冰淇淋获得乳制品,”她说。 “因为如果我们不先做好工作,那么祝你实现任何其他目标或业务增长或财务目标或雇用更多人好运,因为那是不会发生的。”
对于这些对话,General Mills 在支持这些谈话要点的重要性评估中确定了其最相关的社会和环境问题,这很有帮助。 在评估揭示的首要问题中,除食品安全外,所有问题都与自然有关。 确凿的事实有助于明确问题的优先次序,公司的每个人都可以支持并关注。
“今天,通用磨坊的每一位领导者都会说,我们的三大优先事项是减少温室气体排放、再生农业和包装,”梅伦德斯分享道。 她认为这种优先次序和重点是推动影响力的关键因素,尤其是在一个有无数问题需要解决的世界里,这些问题很快就会让人分心。
2. 搭载你的气候战略
谈论分心:也许您担心对自然的新关注会减缓气候缓解方面的关键进展。 但是当深入研究它时,你可能会发现事实恰恰相反。 与其在你的待办事项清单上增加另一个挑战,自然倡议可能会成为你碳问题的解决方案。
有时,您会发现玻璃等更可回收的材料具有更高的温室气体强度。 我们现在正在努力解决这个问题。
这就是梅伦德斯的经历。 随着通用磨坊在过去几年深化其再生农业工作,探索农场保水和授粉等问题,该公司的自然目标从未与气候目标相矛盾。 恰恰相反——这两个问题是相辅相成的。
因此,梅伦德斯没有针对气候和自然制定单独的战略,而是将两者视为密切相关的挑战和商机。 这应该是人们对食品行业抗击自然损失的能力持乐观态度的原因,特别是因为不同的可持续性部分并不总是相互加强。
例如,梅伦德斯正在努力应对相互冲突的气候和循环倡议。 “我们的目标是在整个价值链中将温室气体排放量减少 30%,并到 2050 年实现净零排放,”她说。 “我们还有一个目标,即到 2030 年我们所有的包装都可以回收利用。好吧,有时候,你会发现像玻璃这样更可回收的材料具有更高的温室气体排放强度。 所以我们现在正在努力解决这个问题,试图弄清楚权衡是什么。”
3.让它成为每个人的工作
Melendez 强调的第三个杠杆点是将自然和气候目标整合到公司的治理结构中。 她的团队没有自己完成所有工作,而是试图减少孤立,将可持续发展计划嵌入其他业务团队,并作为顾问和主题专家为他们提供支持。
例如,在领导层面,可持续发展讨论不仅围绕地球日和气候周出现,而且在 CEO 领导的全球影响治理委员会中定期进行。 而且由于公司的大部分排放都在其供应链中,因此碳减排的责任将由采购单位承担。
最后,梅伦德斯分享说,她个人正在努力摆脱她的“明尼苏达谦虚”。 她希望找到更频繁的机会与 General Mills 的员工分享影响力成就,并教育他们每个人在未来自然保护和碳减排的胜利中可以发挥的作用。
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- Sumber: https://www.greenbiz.com/article/how-general-mills-advancing-nature-and-climate-goals-hand-hand
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