ESG新时代对企业领导者意味着什么

由柏拉图重新发布

关注： 0

从企业社会责任 (CSR) 到三重底线（3 P：人、利润、地球），太多的企业缩写词被搁置在桌面上，无法对企业和世界产生持久影响。充其量，它们是崇高的举措；最坏的情况是，他们只是口头上说说而已。企业可持续发展计划的最大陷阱是它们没有嵌入到业务的核心以创造有意义的、系统的、长期的价值。

企业可持续发展历程中的最新进展是 ESG：一套用于衡量和评估公司的环境、社会和治理标准。 ESG 与先驱计划的区别不仅仅是缩写词的变化，而是从以股东为中心的理念到不可否认的理念的范式转变关注所有利益相关者。从CSR到ESG的演变可以分为以下三个根本性变化：

1. 从信息到意义

企业社会责任和其他前驱计划是自我监管的实践和政策，体现了公司对积极影响的承诺。虽然这些企业社会责任承诺通过营销信息得到广泛传达，但缺乏可量化和可比较的数据来验证其结果。一些公司及其企业社会责任计划甚至受到批评漂绿，留下消费者更加怀疑企业可持续发展举措。

对于 ESG 而言，讲故事仍然至关重要，但它需要通过衡量公司整体绩效的具体指标进行验证。 ESG 指标的透明度和特异性以及更广泛框架的纳入，例如可持续发展目标（SDGs）带来新的一层含义。

ESG 与前驱计划的区别不仅在于缩写词的变化，还在于范式的转变，从以股东为中心的理念转变为无可否认地关注所有利益相关者的理念。

让我们以多元化、包容性和公平（DEI）问题为例。虽然公司过去通过象征性的姿态来支持 DEI 举措，但他们在 DEI 指标的透明度方面却小心翼翼。 Salesforce 是众多利用 ESG 指标超越表面声明的公司之一。自 2017 年以来，Salesforce 推出了多样性记分卡让领导者负起责任，并公布他们的年度平等报告其中包括代表性数据以及公司的 DEI 战略和员工故事。

2. 从孤岛到系统

不同公司的企业社会责任项目看起来截然不同——每个项目都包含各种松散关联的活动，从慈善事业到员工志愿服务。由于企业社会责任的主题和活动多种多样，这些计划的监督通常在整个组织中是孤立的。

另一方面，ESG 问题从根本上来说是交叉的。 “E”、“S”和“G”不是独立的类别，而是相互关联的。例如，让我们考虑一下气候问题——ESG 不仅关注组织的环境影响，还关注气候变化对低收入人群造成的不成比例影响的社会正义问题。这种基于系统的计划需要一种综合的管理方法，其中整个领导团队、包括董事会，取得所有权。

UPS 在这一领域以身作则，其领导层发生重大变化反映 ESG 治理的整体方法。具体来说，UPS 将董事长与首席执行官分开，创建了公司历史上第一位独立董事长，并增加了五名新董事以增加董事会多样性。此外，UPS 还为执行领导团队增加了两个新职位，包括首席可持续发展官和首席多元化、公平和包容官。

3.从节约成本到创造价值

ESG 演变中值得注意的最后一个区别是追求企业可持续发展背后的动机。传统上，让利益相关者参与实施企业社会责任计划的论据是降低业务成本的好处，例如降低能源消耗。

如今，这种说法已经发生了深刻的变化。 ESG 充当战略杠杆，推动新的增长机会并提高绩效。事实上，根据贝莱德的一项研究81 年，尽管市场低迷，但在具有更好 ESG 概况的全球代表性公司中，2020% 的表现优于同行。成功完成后，定制的 ESG 战略将以公司宗旨并深深嵌入到业务运营中。

联合利华被公认为利用企业可持续发展来推动业务绩效的先驱。为了实现其目标——让可持续的生活变得司空见惯——联合利华执行了一个雄心勃勃的目标联合利华十年可持续生活计划 (USLP）并培育了其品牌组合的子集，以遵循其可持续生活品牌指标。自 2014 年推出这一指标以来，联合利华报告称，这些精选品牌的增长速度比其他业务快 69%，并为公司的增长贡献了 75%。