硅谷银行和瑞士信贷最近发生的事件震撼了国际 财务系统,全球供应链风险管理解决方案 Resilinc 的专家敦促英国企业与供应商合作,以减少不确定性。
主要国际银行机构的这种不稳定是在企业本已动荡的时期出现的。 Resilinc 的 EventWatchAI 风险监控平台报告称,271 年至 2021 年间破产数量同比增长 2022%,同期企业重组增加 46%,领导层变动增加 77%。
弹性体 概述了企业可以用来降低其供应链中的财务风险的五种策略。
1. 画出来
与您的供应商合作和合作的第一步是了解您的供应商是谁。 向下映射到子层级可以提供对您的供应链的完整可见性。 首先关注价值最大或损失对公司影响最严重的供应商。 映射需要超越仅仅是“第一层”方法。 规模和价值较小的供应商可能会提供您的产品或服务的重要组成部分,否则您自己业务的财务中断可能会相当大。
2.评估风险
借助供应商网络的完整多层地图,进行风险评估至关重要。 对个别供应商进行风险调查,以评估财务状况并突出任何弱点。 采取协作方式并主动帮助供应商实施降低风险的战略,确定哪些供应商最需要,并确定优先合作的供应商。 通过与供应商一起采取共同的行动方针,而不是指示需要改进,信任将同时得到加强。
3.要灵活
组织可以为其供应商提供许多先进的财务安排,包括下订单、预付款,甚至向面临现金流挑战的供应商提供贷款。 支持对您的业务至关重要的小型供应商可以在您和您的供应商之间建立忠诚度,并建立一种透明、开放的关系,双方都将从中受益。 通常,它还可以带来优惠待遇、提前通知即将出现的供应链问题以及更大的折扣。
4. 加大支持力度
对于占大量支出的供应商,请考虑现在提前下订单,以考虑并确保未来的需求。 这甚至可能提前几年。 对于中等消费的供应商来说,提前下订单也可能是明智的,或者提前或在交货时付款。 对于支出较小的供应商,预付款也可能有效,或者对于中小型企业,延长贷款或放宽服务水平协议可能对供应商来说可能是昂贵的。 一些组织也可能考虑入股中小企业供应商。
5.监控情况
通过多层规划您的供应商网络并采取措施将财务风险降至最低是构建稳健供应链的第一步。 然而,真正有弹性的供应链还包括对潜在威胁的 24/7 全天候监控。 风险监控提供对潜在威胁事件的实时洞察,使企业能够立即采取行动。 幸运的是,可以访问使用人工智能和其他尖端技术的解决方案,不仅可以识别供应链中断,还可以预测供应链中断,以应对包括金融风险在内的许多可能的风险事件。
在评论供应链协作的重要性时,Resilinc 的创始人兼首席执行官 Bindiya Vakil 解释说:“在影响了 3,000 家英国企业的硅谷银行公告之后,我们的许多客户开始联系他们的中小企业供应商,为他们提供帮助和支持脱危机。 我们看到采购领导者愿意帮助创新的初创供应商,这些供应商通常会提供有价值的组件,并提供诸如缩短付款条件、预付款和提前下订单等选项。
“这不仅是良好企业公民的感人表现,而且实际上是基于商业常识的高级采购领导行动。 最终,支持现有供应商比意外采购新供应商更具成本效益。 长期的供应链弹性建立在供应商透明度、信任和协作的基础上。”
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- Sumber: https://www.logisticsbusiness.com/transport-distribution/banking-collapses-uk-businesses-urged-collaborate/
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