数字化的推动力 引发了传统的巨大转变
银行实践金融与数字化的全面融合
技术。这种演变不仅意味着简单的改造，而且意味着深刻的变革。
转型，动摇传统银行生产的根基
和治理。在这个时代，“数字化转型”这个词
已成为企业战略的核心。
我们见证了作为著名金融机构的重大进步，
包括国有银行和主要股东在内，着手
企业架构基础建设。如果前几年
为数字化转型奠定了基础，未来的轨迹
企业架构扮演着更加复杂和微妙的角色。迫在眉睫的
问题是：企业架构将如何深化数字化转型
银行的智慧，后来者可以汲取哪些新优势
在之前的企业架构工作中积累了哪些经验？
围绕数字化转型路径、战略策略的讨论，
评估指标引发了监管机构的热烈讨论，
学者、行业高管。对此，金融机构纷纷回应
积极探索部署战略，推进胜利进军
迈向数字化转型。
随着金融机构与当代背景和
数字化转型的自上而下的要求，他们现在正在探索
更深刻的数字化转型之旅的切入点和策略，在这段旅程中，企业架构充当
既是提供全景的望远镜，又是提供近距离观察的显微镜
考试。因此，它成为推动数字化转型的杠杆点
银行远期。
通过企业架构实现银行业的复兴
主要金融机构 已经出发 关于基础建设
的企业架构。然而，为了在不断变化的环境中蓬勃发展，银行必须首先认识到数字化
并认识到金融与科技的融合势在必行
这不仅仅是一种趋势，而是行业的根本性转变。这种认可
是有效适应的基石。
战略重新评估：
银行应进行全面的战略重新评估，调整其战略
目标与数字时代的要求。这涉及到重新定义业务
战略、运营策略和客户参与模型，以确保
与当代金融格局的需求产生共鸣。
企业架构作为北极星：
企业架构作为引导银行渡过难关的北极星出现
这些变化。它的作用超越了单纯的操作结构；它
成为协调业务和技术组件的战略推动者。
精心设计的企业架构为适应性和适应性奠定了基础
面对数字化转型的弹性。
企业架构体现了两个关键特征：统一性和
敏捷。统一方面本质上提供了企业级的视角，
业务和 IT 方法无缝地交织在一起，创造了一个有凝聚力的
流程和数据流。相反，企业架构中的敏捷性
建设涉及解构和随后的重建、提炼
共享且可重用的业务组件，类似于组装乐高积木。
银行可行的步骤：
- 整体
数字化路线图：制定全面的数字化路线图
涵盖银行业务的各个方面。该路线图应概述
数字集成的具体里程碑，确保采取循序渐进的方法
到转型。 - 以顾客为中心
重新定位：通过融入数字化重新思考客户体验
元素。实施个性化服务、直观的界面和响应能力
提高客户参与度的沟通渠道。杠杆企业
简化和优化这些以客户为中心的计划的架构。 - 敏捷
运营模式：向敏捷运营模式过渡
拥抱数字工作流程和自动化流程。企业架构
应促进业务的解构和重建
结构，培育快速响应市场的敏捷环境
的变化。 - 数据驱动
决策：通过实施将数据作为战略资产
高级分析和人工智能。银行应稳健发展
数据模型，使他们能够做出明智的决策，了解客户
行为，并保持领先于市场趋势。 - 模块化
创新：通过分解运营来拥抱模块化创新
孤岛并培育协作文化。企业架构应该
支持标准化组件的创建，允许灵活和
快速创新，响应不断变化的市场需求。
衡量成功
量化数字适应的成功至关重要。指标不应该
不仅关注财务成果，还关注关键绩效指标
反映数字化举措的有效性、客户满意度以及
运营模型的敏捷性。
挑战与解决方案
银行应该预见到变革阻力带来的挑战，
技术集成障碍和网络安全问题。解决方案
包括培养适应性文化、投资员工培训
计划，并实施与
企业架构。
未来蓝图
银行应查看
企业架构不仅仅是一个导航工具，更是一个蓝图
为将来。成功路线图涉及战略重新评估，
以客户为中心的重新定位、敏捷的运营模式、数据驱动
决策和模块化创新。
数字化转型的过程就是实现数字化转型的过程
无边界模型。为了实现成功转型，
需要解决的重大挑战是如何协调业务、数据和技术
团结一致，利用集体努力应对外部复杂情况
既快速又高质量。
数字化的推动力 引发了传统的巨大转变
银行实践金融与数字化的全面融合
技术。这种演变不仅意味着简单的改造，而且意味着深刻的变革。
转型，动摇传统银行生产的根基
和治理。在这个时代，“数字化转型”这个词
已成为企业战略的核心。
我们见证了作为著名金融机构的重大进步，
包括国有银行和主要股东在内，着手
企业架构基础建设。如果前几年
为数字化转型奠定了基础，未来的轨迹
企业架构扮演着更加复杂和微妙的角色。迫在眉睫的
问题是：企业架构将如何深化数字化转型
银行的智慧，后来者可以汲取哪些新优势
在之前的企业架构工作中积累了哪些经验？
围绕数字化转型路径、战略策略的讨论，
评估指标引发了监管机构的热烈讨论，
学者、行业高管。对此，金融机构纷纷回应
积极探索部署战略，推进胜利进军
迈向数字化转型。
随着金融机构与当代背景和
数字化转型的自上而下的要求，他们现在正在探索
更深刻的数字化转型之旅的切入点和策略，在这段旅程中，企业架构充当
既是提供全景的望远镜，又是提供近距离观察的显微镜
考试。因此，它成为推动数字化转型的杠杆点
银行远期。
通过企业架构实现银行业的复兴
主要金融机构 已经出发 关于基础建设
的企业架构。然而，为了在不断变化的环境中蓬勃发展，银行必须首先认识到数字化
并认识到金融与科技的融合势在必行
这不仅仅是一种趋势，而是行业的根本性转变。这种认可
是有效适应的基石。
战略重新评估：
银行应进行全面的战略重新评估，调整其战略
目标与数字时代的要求。这涉及到重新定义业务
战略、运营策略和客户参与模型，以确保
与当代金融格局的需求产生共鸣。
企业架构作为北极星：
企业架构作为引导银行渡过难关的北极星出现
这些变化。它的作用超越了单纯的操作结构；它
成为协调业务和技术组件的战略推动者。
精心设计的企业架构为适应性和适应性奠定了基础
面对数字化转型的弹性。
企业架构体现了两个关键特征：统一性和
敏捷。统一方面本质上提供了企业级的视角，
业务和 IT 方法无缝地交织在一起，创造了一个有凝聚力的
流程和数据流。相反，企业架构中的敏捷性
建设涉及解构和随后的重建、提炼
共享且可重用的业务组件，类似于组装乐高积木。
银行可行的步骤：
- 整体
数字化路线图：制定全面的数字化路线图
涵盖银行业务的各个方面。该路线图应概述
数字集成的具体里程碑，确保采取循序渐进的方法
到转型。 - 以顾客为中心
重新定位：通过融入数字化重新思考客户体验
元素。实施个性化服务、直观的界面和响应能力
提高客户参与度的沟通渠道。杠杆企业
简化和优化这些以客户为中心的计划的架构。 - 敏捷
运营模式：向敏捷运营模式过渡
拥抱数字工作流程和自动化流程。企业架构
应促进业务的解构和重建
结构，培育快速响应市场的敏捷环境
的变化。 - 数据驱动
决策：通过实施将数据作为战略资产
高级分析和人工智能。银行应稳健发展
数据模型，使他们能够做出明智的决策，了解客户
行为，并保持领先于市场趋势。 - 模块化
创新：通过分解运营来拥抱模块化创新
孤岛并培育协作文化。企业架构应该
支持标准化组件的创建，允许灵活和
快速创新，响应不断变化的市场需求。
衡量成功
量化数字适应的成功至关重要。指标不应该
不仅关注财务成果，还关注关键绩效指标
反映数字化举措的有效性、客户满意度以及
运营模型的敏捷性。
挑战与解决方案
银行应该预见到变革阻力带来的挑战，
技术集成障碍和网络安全问题。解决方案
包括培养适应性文化、投资员工培训
计划，并实施与
企业架构。
未来蓝图
银行应查看
企业架构不仅仅是一个导航工具，更是一个蓝图
为将来。成功路线图涉及战略重新评估，
以客户为中心的重新定位、敏捷的运营模式、数据驱动
决策和模块化创新。
数字化转型的过程就是实现数字化转型的过程
无边界模型。为了实现成功转型，
需要解决的重大挑战是如何协调业务、数据和技术
团结一致，利用集体努力应对外部复杂情况
既快速又高质量。
- ：具有
- ：是
- ：不是
- ：在哪里
- a
- 积累
- 承认
- 积极地
- 适应
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- 高级
- 优点
- 敏捷
- 向前
- 类似的
- 对齐
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- 分子
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- 实施
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