总部位于东京的金融科技 Visual Alpha 已经建立
一家为日本资产所有者和资产管理者提供服务的企业，现在它想要
向海外扩张——但这将需要更多资金，联合创始人和
首席执行官杰弗里·徐。
Visual Alpha 自动化报告功能
对于买方，从现金管理到数据汇总。 其增长最快的产品
适用于另类投资类别，例如房地产、基础设施、
私人股本和私人债务。
“资产所有者将更多资金分配给
长期、低流动性资产，伴随着对资产需求的增加
监控投资组合、报告和分析，”Tsui 说。
即使是大公司仍然倾向于使用 PDF 或 Excel 电子表格来跟踪和报告这些。
报告重做
Visual Alpha 处理这些使用
人工智能，包括基于规则的文本解析，以便客户可以
简化流程并消除手动工作。
它已将最常见的报告数据点模板化，以便客户的客户（比如基金中的资产经理或顾问名单上的资产经理）可以绕过中介直接向 Visual Alpha 报告。 随着越来越多的客户使用该平台，他们的资产经理发现使用相同的模板更容易。
“我们做肮脏的工作，”徐说。
Tsui 说，这家初创公司还在开发 API 服务，尽管只有少数用户拥有使用这些服务的内部技术能力。 新资金的收益将用于营销 API 订阅。
资金需求
徐是前中层管理人员
美国 State Street 和 Wellington Management，以及波士顿公司的销售员
人工智能金融科技 Kensho Technologies。 他在来自的支持下创办了自己的公司
朋友和家人，包括 State Street、Wellington 和
高盛资产管理。 日本风险投资公司 Incubate Fund，
也支持了公司。
Visual Alpha 已筹集了约 2 万美元，
Tsui 说，它的价值约为 10 万美元。
要在国际上扩张、扩大产品和促进销售，将需要另一轮融资，他希望在明年初完成，目标是筹集 4 万美元。 尽管全球初创企业融资条件艰难，Tsui 相信他可以将公司估值翻倍。
早期的成功
Visual Alpha 取得了早期的成功
与私募股权基金的基金以及全球资产的授权
美世和野村综合研究所等咨询公司。
这些顾问充当世界主流资产所有者（如养老基金）的看门人。 他们选择经理人并就如何分配资金向机构提出建议。 仅在日本，他们每个人都代表数十个养老基金和其他投资者，每个投资者都投资于一系列资产管理公司。 这最终涉及对资产管理公司的 1,000 多项授权，从贝莱德等国际巨头到本地精品店——这是大量报告和管理 LP 和 GP（私募股权基金的投资者和经理）之间的现金流。
虽然 Visual Alpha 还在进行中
加入顾问或基金中涉及的更广泛的基金领域
客户，它仍然不会收支平衡。
“开发商成本高，B2B销售周期
时间很长，现状很难打破，”Tsui 说。
在日本，许多养老基金由银行或企业的半退休官员管理。 这些人通常对技术变革不感兴趣。 自动化的明显目标仍然停留在 20th 世纪。
在国外和国内竞争
Visual Alpha 也面临压力
来自美国的竞争对手，如 Kensho。 美国市场更大，所以
这些金融科技公司往往专注于更利基的买方支持领域——
和中台自动化。 所以他们没有广泛的产品
Visual Alpha 提供，但它们在个别产品中可能更强大。
徐说他的优势是他知道
日本金融体系及其怪癖。 日本人的挑剔本性
客户意味着他必须确保可靠和准确的服务。
挑战是绕过繁重的
劳动法。 日本的公司发现很难解雇员工，无论是出于法律原因
和文化原因。 如果他们的报告工作由全职员工完成，他们
不会将流程数字化——尤其是在整体业务没有增长的情况下，
而且没有其他地方可以安置员工。
但如果业务在增长，并且它
依靠承包商来处理报告，或者人手不足，然后是 Visual Alpha
有一个可信的音高。 “如果他们的报告仍然是手动的，他们就无法扩展
他们的生意，”徐说。
同样，Tsui 对
扩展到日本资产管理公司存在的海外市场，或
日本银行有分行。
