通过集群增强印尼国有企业 (SOE)

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雅加达，5 年 2022 月 XNUMX 日 – (亚太商讯) – 总统佐科·维多多 (Jokowi) 给予国有企业 (SOE) 一到两年的时间进行根本性变革，以提高竞争力。

国有企业部长 Erick Thohir (ANTARA/HO-Kementerian BUMN/pri)

14 年 2021 月 XNUMX 日，佐科威表示，他很高兴看到集装箱码头运营商和港口开发公司 Pelindo 合并为一个控股公司，即 PT Pelabuhan Indonesia，以降低物流成本并帮助改善整个印度尼西亚的连通性。

Jokowi 表示，随着与国外合作伙伴建立网络，集群形成了一个强大的力量。 “通过与拥有网络的海外公司合作，（国有企业）与所有国家的联系可以成为一种巨大的力量，”总统说。

通过集群，国有企业表现出超标甚至优秀的工作绩效，为国家预算做出了重大贡献。

根据国家发展规划委员会（Bappenas）2019 年的数据，2020-2024 年期间的基础设施开发总预算估计为 447 亿美元或 6,445 万亿盾，其中 21% 来自国有企业或得到国有企业的支持.

2021 年第三季度，国有企业总资产达到约 610.5 亿美元或 8,767 万亿盾，相当于印尼 GDP 的 57%。

此外，在 2021 年 1,613 月至 14 年 2020 月，合并总收入为 XNUMX 万亿盾，与 XNUMX 年同期相比增长 XNUMX%。

提高国有企业绩效的努力之一是通过集群和重组。

通过将国有企业的数量从 107 家减少到 41 家，将行业集群从 27 家减少到 12 家，集群工作已经完成，其中两名副部长每人监督六个集群。

目前，12家国有企业从事41个行业：能源、石油、天然气；矿产和煤炭；保险和养老基金服务；种植园和林业；以及电信和媒体。

其他行业包括食品和化肥行业、旅游和配套服务、健康产业、制造业、基础设施、物流和金融服务。

18 年 2022 月 41 日，国企部长埃里克·托希尔宣布，他将在未来两年内再次将国有企业的数量从 37 家缩减至 XNUMX 家。

此外，他表示希望下一任国企部长能够完成对30家国企的减持计划。他制定了一份为期十年的路线图，目标是让国有企业的范围更易于管理。

迄今为止，该部通过减少被认为数量过多的公司，重点关注低效率的业务部门，鼓励和开展了国有企业转型。

在他的领导下，转型的重点是人力资本，通过以更好的董事会取代表现不佳的董事会，让许多国有企业为国家创造利润。

通过重组、控股、兼并和收购，Thohir 提高了国有企业的工作效率。

根据 Thohir 的说法，国企部区分了三种制药国企的战略，其中 Bio Farma 专注于疫苗，Kimia Farma 专注于化学品，Indofarma 专注于草药。印度尼西亚在草药领域具有非凡的潜力，但尚未被开发，因此国企部试图重新规划发展路径。

“我们知道，我们进口 90% 的药品甚至医疗设备原材料。COVID-19 大流行使我们警醒，我们需要为 Kimia Farma 制定路线图，专注于化学品和 Indofarma 定位于草药”他解释说。

Thohir 表示，由于健康和能源属于同一个国有企业生态系统，因此需要建立部门之间的联系。

另一方面，石油和天然气公司 Pertamina 已经开始生产石化产品，而石化产品的衍生物之一就是生产扑热息痛。如果 Pertamina 与一家健康国家公司合并为一个生态系统，印度尼西亚将不再需要进口扑热息痛。

该部还将旅游控股及其子控股整合并推出一个集群，包括机场运营商Angkasa Pura I和Angkasa Pura II，以及一些航空和酒店公司。

Thohir 将基础设施建设国企和水泥国企合二为一，认为两者相互需要，有望形成协同效应。

同时，旅游、物流和支持集群由印度尼西亚酒店、寺庙旅游管理公司 PT TWC 组成，PT TWC 管理着普兰巴南和婆罗浮屠以及拉图博科的寺庙，以及印度尼西亚旅游发展公司 (ITDC)。

国有的印尼国家银行 (BNI) 还宣布，它依靠集群来加强小农商业信贷 (KUR) 的分配，并在 COVID 期间帮助提高微型、小型和中型企业 (MSME) 的生产力-19 大流行。

此外，23 月 XNUMX 日，三家国有企业已同意合作在印度尼西亚建立绿色产业集群，优先考虑高效和有效利用可持续资源。这三个国有公司是电力公司 PT Perusahaan Listrik Negara (PLN)、石油和天然气公司 PT Pertamina 和化肥公司 PT Pupuk Indonesia。

集群工作始于 2020 年，当时许多国有企业决定合并。 Thohir 还显着提高了国有企业的绩效目标，使其在 2024 年的产出翻番，尤其是在利润方面，预计将达到约 20.8 亿美元或 300 万亿盾。

要成功

经济学家和资本市场从业者 Lucky Bayu Purnomo 表示，在整个 2021 年，国有银行协会 (Himbara) 中的银行通过良好实施的信贷重组取得了令人满意的业绩。

根据 Purnomo 的说法，信贷重组使运营支出管理更加高效和有效。 2021 年 5 月，欣巴拉银行的总利润飙升至 72.05 亿美元或 78.06 万亿盾，与 2020 年的 2.8 亿美元或 40.34 万亿盾相比，大幅增长 XNUMX%。

Thohir 表示，每家 Himbara 银行都有特定的业务重点，例如 BRI 优先考虑 MSME 和超微型细分市场，Mandiri 致力于增强国家企业和企业家，BNI 专注于国际业务，BTN 专注于减少积压数量并帮助人们，包括千禧一代，以便更容易购买房屋。

他说：“我们希望辛巴拉的作用能够更加突出，并通过丰富各个领域，为利益相关者和印度尼西亚社会带来积极影响，成为主要的国家经济驱动力。”

此前，已形成的国有企业控股是 PT Perkebunan Nusantara III 下的种植园控股、Perum Perhutani 下的林业控股、PT Pupuk Indonesia 下的化肥控股和 PT Semen Indonesia 下的水泥控股。

在 Thohir 的领导下，已完成的国有企业控股包括 Mining Industry Indonesia (MIND ID) 旗下的矿业控股、PT Pertamina 旗下的石油和天然气控股、PT Biofarma 旗下的医药控股、Pertamedika IHC 旗下的国有医院控股、保险和承销印尼金融集团 (IFG)，以及 Aviasi Pariwisata Indonesia 或 InJourney 旗下的旅游和航空控股。

通过建立控股来固定国有企业是一项必须可持续执行的任务，以产生能够在国际舞台上竞争的强大的国有企业。

照片：ANTARA / HO-Kementerian BUMN / pri
记者：Kenzu Tandiah；编辑：Rahmad Nasution (c) ANTARA

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