“计划不是战略”这句话提醒我们,制定计划和制定战略是有区别的。 计划是您计划为实现目标而采取的一组步骤或行动。 战略是实现目标的更广泛的方法,它考虑了竞争环境和组织的总体方向。
一个好的策略应该是:
- 明确: 该策略应该易于理解并易于向所有利益相关者传达。
- 简洁: 该战略应侧重于几个关键目的和目标。
- 差异化: 该策略应该与竞争对手的策略不同。
- 可行: 该战略应该可以利用组织现有的资源来实现。
- 适应性强: 战略应该适应竞争环境的变化。
计划是任何战略的重要组成部分,但它与战略不同。 计划是如何实现目标的路线图,而战略是实现目标的总体方法。
下面是一个例子来说明计划和策略之间的区别:
计划:
- 下个季度推出新产品。
- 第一年的销售目标设定为 1 万美元。
- 雇用新的销售团队来推广产品。
- 投资广告以提高产品知名度。
策略:
- 进军高端智能手机市场。
- 通过专注于设计和创新,使我们的产品在竞争中脱颖而出。
- 瞄准正在寻找最新、最好的智能手机的富裕消费者。
该计划是组织为推出新产品而采取的一系列步骤。 该战略是进入高端智能手机市场并使组织的产品在竞争中脱颖而出的总体方法。
在当今瞬息万变的世界中,组织拥有清晰简洁的战略比以往任何时候都更加重要。 良好的战略将帮助组织专注于其目标并适应变化。
商业战略行情
- “你不可能成为所有人的一切。 如果你决定往北走,你就不能同时往南走。” ~杰伦·德·弗兰德
- “许多公司的自然战略方向是留住现有客户并寻求进一步的细分机会。 在面临竞争压力时尤其如此。 虽然这可能是获得集中竞争优势和增加现有市场空间份额的好方法,但它不太可能产生扩大市场和创造新需求的蓝海。” ~W. Chan Kim,蓝海战略
- “战略的本质是选择不做什么。” ~迈克尔·波特
- “战略性就是专注于重要的事情,专注于那些能为我们带来比较优势的少数目标,专注于对我们而不是其他人重要的事情,并坚定而坚定地规划和执行最终的计划。” ~理查德·科赫
- “目标可以比作船舶导航的罗盘方位。 罗盘方位是牢固的,但在实际航行中,船只可能会偏离航线许多英里。 如果没有罗盘方位,船只既无法找到港口,也无法估计到达目的地所需的时间。” ~彼得·德鲁克
#wpdevar_comment_1 跨度,#wpdevar_comment_1 iframe{width:100% !important;} #wpdevar_comment_1 iframe{max-height: 100% !important;}
- :具有
- :是
- :不是
- 1 百万美元
- a
- Able
- 账号管理
- 实现
- 行动
- 实际
- 适应
- 优点
- 广告
- 所有类型
- 尽管
- an
- 和
- 任何
- 的途径
- 保健
- AS
- At
- 可使用
- 意识
- BE
- 之间
- 蓝色
- 更广泛
- 商业
- 但是
- by
- CAN
- 不能
- 陈
- 更改
- 改变
- 选择
- 清除
- 通信
- 公司
- 相比
- 指南针
- 竞争
- 竞争的
- 竞争对手
- 集中
- 简洁
- 消费者
- 内容
- 课程
- 创建信息图
- 创建
- 合作伙伴
- 决定
- 需求
- 设计
- 决心
- 差异
- 不同
- 方向
- do
- 易
- 嵌入式
- 进入
- 环境
- 特别
- 本质
- 评估
- EVER
- 每个人
- 一切
- 例子
- 执行
- 现有
- 展开
- 面部彩妆
- 少数
- 找到最适合您的地方
- 公司
- (名字)
- 重点
- 聚焦
- 针对
- 止
- 进一步
- Gain增益
- 得到
- 给
- Go
- 目标
- 理想中
- 去
- 非常好
- 最大的
- 哈佛
- 有
- 有
- 帮助
- 高端
- 创新中心
- HTTPS
- if
- 说明
- 重要
- in
- 增加
- 創新
- 成
- IT
- 它的
- JPG
- 键
- Kim
- 最新
- 发射
- 容易
- 寻找
- 许多
- 市场
- 可能..
- 可能
- 百万
- 更多
- 自然
- 导航
- 旅游导航
- 也不
- 全新
- 新产品
- 下页
- 也不
- 北
- 目标
- 海洋
- of
- 折扣
- on
- 机会
- or
- 组织
- 组织
- 其它
- 我们的
- 最划算
- 部分
- 计划
- 柏拉图
- 柏拉图数据智能
- 柏拉图数据
- 压力
- 生产
- 产品
- 核心产品
- 促进
- 季
- 急速
- 宁
- 提醒
- 必须
- 资源
- 导致
- 护
- 检讨
- 路线图
- 销售
- 同
- 寻求
- 分割
- 集
- Share
- 应该
- 智能手机
- 南部
- 太空
- 跨度
- 利益相关者
- 个人陈述
- 留
- 步骤
- 善用
- 策略
- 策略
- 采取
- 需要
- 目标
- 团队
- 比
- 这
- 其
- 那里。
- 事
- Free Introduction
- 那些
- 次
- 至
- 今天的
- 对于
- true
- 理解
- us
- 威利
- 方法..
- 什么是
- 什么是
- 这
- 而
- WHO
- 将
- 也完全不需要
- 世界
- 将
- 年
- 您
- 您一站式解决方案
- YouTube的
- 和风网