解读嵌入式金融生态系统:揭示关键参与者

解读嵌入式金融生态系统:揭示关键参与者

源节点: 3094062

嵌入式金融的出现 已成为一股变革力量,
将传统银行与客户无缝集成
第三方用户旅程。这种范式转变不仅仅是一种趋势,而且是一种
深刻的演变,重新定义客户体验的轮廓
重新构想金融机构的角色。为了解开其中的错综复杂
在这个动态的生态系统中,有必要深入研究塑造这一动态的关键参与者
嵌入式金融叙事。

玩家们

这个生态系统的核心是用户,他们是生态系统背后的驱动力
平台上的价值交换。在这种情况下,用户包括消费者
参与各种服务或贡献者在其中流畅地转换角色
生态系统。这可能涵盖从购买商业产品到使用
金融服务,创造价值交换的动态相互作用。

以缰绳为平台
所有者是协调者。他们的职责延伸到治理、组织规则、访问控制、
和合作伙伴权限。虽然这些平台通常起源于
传统金融领域,金融机构正在通过以下方式开拓自己的利基市场:
建立专门实体来监督非财务旅程。

合作
发挥关键作用,合作伙伴充当产品和服务的提供者
平台内。这些合作范围包括紧密集成
组件到松散交织的产品,丰富了用户旅程
多元化和互补的价值观。

在平台经济领域,模糊的界限不仅限于银行之间
和不同的行业,但也包括内部垂直领域。

客户旅程
不再受限制,提供释放无数价值的机会
交叉点。转型的号召鼓励机构开始
采用有针对性的方法,在扩张之前针对特定的垂直领域。
然而,建筑蓝图本质上必须包含水平方向
设计从一开始。

当客户遍历个人和商业接触点时,会产生大量数据
生成,为校准洞察提供基础,
个性化体验和定制优惠。嵌入金融的本质
在于掌握在整个领域扩展平台和生态系统的艺术
经济体,无缝连接分散的金融和非金融领域。
这段旅程在战略精确性和技术的交叉点上展开
创新,以及对不断变化的动态的敏锐理解
嵌入式金融领域不断扩大。

银行如何从战略上适应这种新范式
为自己在嵌入式金融时代的成功做好准备?

传统上,银行一直是安全性和可靠性、特征的堡垒
有时这与对敏捷性和速度的需求发生冲突。的上升
新银行和数字实体进一步加剧了对传统银行的需求
机构摆脱缓慢而稳定的方法 并找到与之一起移动的方法
更大的敏捷性
。为了响应这一迫切要求,许多银行已启动或
正在实施嵌入式金融解决方案,认识到
在平台经济中保持竞争力的紧迫性。

随着金融机构精心完善其策略,
考虑在提供 API 和与其他公司建立合作伙伴关系之间做出选择
现有平台,或承担直接平台协调者的角色,
变革性的景观正在展开。与此同时,超级应用大胆地
超越国界,扩大对不同经济体的影响力
重塑客户旅程。大型科技公司的出现迫在眉睫
主要发达经济体和欧盟成员国的业务又增加了一层
的复杂性。

面临的挑战

挥之不去的挑战,
包括不灵活的遗留系统、孤立且低效的运营模式、
缺乏所需的技术技能,并且对长期发展犹豫不决
投资,继续阻碍创新之路。过渡到
嵌入式金融引入了新的复杂性,需要转变
来自一个封闭的组织,金融产品受到精心管理,
更开放的结构,将这些产品嵌入到合作伙伴的
客户旅程。

这种从封闭到开放的转变放弃了对用户的一些控制
经验和客户关系,需要战略远见和
适应性运营模型。从本质上讲,金融机构需要转向
以共同目标和成功为基础,实现更清晰的生态系统协作
因素和激励措施。

银行可以在哪里消除摩擦以加速这一变革之旅?

识别和解决摩擦点对于传统银行至关重要
跟上嵌入式金融的动态本质。这需要一个
细致的方法,考虑诸如不灵活的遗留系统、孤立的系统等因素
运营模式和技术技能短缺。

此外,嵌入式金融的互联性质需要战略性的
思考,培养优先考虑共同成功的协作心态,
创新激励。从封闭式组织向开放式组织转变
以合作伙伴为中心的模式不仅需要技术适应,还需要
金融机构内部的文化转变。

结论

随着金融业继续其动态发展,金融领域的竞争
那些善于驾驭这些平台的银行将赢得平台经济
变化。成功在于清晰的愿景、适应性策略和
协作思维,确保金融机构不仅拥抱
也引领嵌入式金融时代的变革之旅。

嵌入式金融的出现 已成为一股变革力量,
将传统银行与客户无缝集成
第三方用户旅程。这种范式转变不仅仅是一种趋势,而且是一种
深刻的演变,重新定义客户体验的轮廓
重新构想金融机构的角色。为了解开其中的错综复杂
在这个动态的生态系统中,有必要深入研究塑造这一动态的关键参与者
嵌入式金融叙事。

玩家们

这个生态系统的核心是用户,他们是生态系统背后的驱动力
平台上的价值交换。在这种情况下,用户包括消费者
参与各种服务或贡献者在其中流畅地转换角色
生态系统。这可能涵盖从购买商业产品到使用
金融服务,创造价值交换的动态相互作用。

以缰绳为平台
所有者是协调者。他们的职责延伸到治理、组织规则、访问控制、
和合作伙伴权限。虽然这些平台通常起源于
传统金融领域,金融机构正在通过以下方式开拓自己的利基市场:
建立专门实体来监督非财务旅程。

合作
发挥关键作用,合作伙伴充当产品和服务的提供者
平台内。这些合作范围包括紧密集成
组件到松散交织的产品,丰富了用户旅程
多元化和互补的价值观。

在平台经济领域,模糊的界限不仅限于银行之间
和不同的行业,但也包括内部垂直领域。

客户旅程
不再受限制,提供释放无数价值的机会
交叉点。转型的号召鼓励机构开始
采用有针对性的方法,在扩张之前针对特定的垂直领域。
然而,建筑蓝图本质上必须包含水平方向
设计从一开始。

当客户遍历个人和商业接触点时,会产生大量数据
生成,为校准洞察提供基础,
个性化体验和定制优惠。嵌入金融的本质
在于掌握在整个领域扩展平台和生态系统的艺术
经济体,无缝连接分散的金融和非金融领域。
这段旅程在战略精确性和技术的交叉点上展开
创新,以及对不断变化的动态的敏锐理解
嵌入式金融领域不断扩大。

银行如何从战略上适应这种新范式
为自己在嵌入式金融时代的成功做好准备?

传统上,银行一直是安全性和可靠性、特征的堡垒
有时这与对敏捷性和速度的需求发生冲突。的上升
新银行和数字实体进一步加剧了对传统银行的需求
机构摆脱缓慢而稳定的方法 并找到与之一起移动的方法
更大的敏捷性
。为了响应这一迫切要求,许多银行已启动或
正在实施嵌入式金融解决方案,认识到
在平台经济中保持竞争力的紧迫性。

随着金融机构精心完善其策略,
考虑在提供 API 和与其他公司建立合作伙伴关系之间做出选择
现有平台,或承担直接平台协调者的角色,
变革性的景观正在展开。与此同时,超级应用大胆地
超越国界,扩大对不同经济体的影响力
重塑客户旅程。大型科技公司的出现迫在眉睫
主要发达经济体和欧盟成员国的业务又增加了一层
的复杂性。

面临的挑战

挥之不去的挑战,
包括不灵活的遗留系统、孤立且低效的运营模式、
缺乏所需的技术技能,并且对长期发展犹豫不决
投资,继续阻碍创新之路。过渡到
嵌入式金融引入了新的复杂性,需要转变
来自一个封闭的组织,金融产品受到精心管理,
更开放的结构,将这些产品嵌入到合作伙伴的
客户旅程。

这种从封闭到开放的转变放弃了对用户的一些控制
经验和客户关系,需要战略远见和
适应性运营模型。从本质上讲,金融机构需要转向
以共同目标和成功为基础,实现更清晰的生态系统协作
因素和激励措施。

银行可以在哪里消除摩擦以加速这一变革之旅?

识别和解决摩擦点对于传统银行至关重要
跟上嵌入式金融的动态本质。这需要一个
细致的方法,考虑诸如不灵活的遗留系统、孤立的系统等因素
运营模式和技术技能短缺。

此外,嵌入式金融的互联性质需要战略性的
思考,培养优先考虑共同成功的协作心态,
创新激励。从封闭式组织向开放式组织转变
以合作伙伴为中心的模式不仅需要技术适应,还需要
金融机构内部的文化转变。

结论

随着金融业继续其动态发展,金融领域的竞争
那些善于驾驭这些平台的银行将赢得平台经济
变化。成功在于清晰的愿景、适应性策略和
协作思维,确保金融机构不仅拥抱
也引领嵌入式金融时代的变革之旅。

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