获得数据管理的业务和执行支持

获得数据管理的业务和执行支持

源节点: 2649120

时间:东部时间下午 2 点/太平洋时间上午 11 点

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关于网络研讨会

有时,您似乎需要不断地证明您的数据计划的合理性。或者也许只是试图说服管理层您需要数据 程序 而不是数据 项目。你需要将这个概念推销给有能力向董事会推销(或者在需要进行脑白质切除术的情况下)的高管,而董事会反过来会踢管理层。作为一个社区,数据人员已经开发了一些常见的故事,可以用来影响不情愿的同志。这些故事以一系列对话的形式呈现,可用于内部帮助。目前每个人都被迫自学,这有意义吗?该节目涵盖了几个故事,包括:

  • 提高员工的数据素养
  • 治理资产的处理
  • 数据所有权挑战
  • 概念证明
  • 词汇讨论
  • 从一系列黑客事件中吸取的教训
  • 生产力改进
  • 文化先决条件
  • 有效的沟通
  • 新冠肺炎计数不足

关于演讲者

彼得·艾肯博士

VCU信息系统教授兼创始人

彼得·艾肯(Peter Aiken)是公认的数据管理(DM)机构,是弗吉尼亚联邦大学的副教授,曾任DAMA International主席,也是MIT国际首席数据官学会的副主任。 在过去35多年的时间里,Peter从与30个国家/地区的数百种数据管理实践中汲取了教训。 在他的10本书中,第一本是关于CDO(数据领导力的案例)的书,第一本是关于利用获利/获利的货币化数据的书,也是第一本关于现代战略数据思考的书。 国际认可导致在世界范围内安排了大量活动。 Peter还主持了运行时间最长的DM网络研讨会系列(由dataversity.net托管)。 从1999年(在Google之前,数据大数据发布之前和Data Science之前),他创立了Data Blueprint,这是一家咨询公司,该公司帮助150多个组织利用数据来获取利润,改善,竞争优势和运营效率。 他的最新事业是“一切都很棒”。

该演示文稿是与以下人员合作提供的:


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