经验丰富的行动领导力™！ Gartner 副总裁 Michael Massetti 专访！ – 供应链游戏规则改变者™

在供应链游戏规则改变者，我们相信分享来自全球各个行业的人们的经验和专业知识。因此，我们在供应链游戏规则改变者上推出了“经验丰富的行动领导力™”访谈系列。本次采访是对高科技总经理副总裁 Michael Massetti 的采访，地址： Gartner公司.

我第一次见到迈克尔是在朗讯科技公司。他是我的客户，我们遇到了一个正在努力解决的难题。这个问题需要我和我的团队前往朗讯与 Michael Massetti 和他的团队进行工作会议。在本来可能非常紧张和困难的情况下，迈克尔的领导风格是一位完美的专业人士。他的团队完全是他的反映。

你情不自禁地对迈克尔·马塞蒂印象深刻。我很高兴认识他，因为他的事业蒸蒸日上！

迈克尔为我们贡献了一篇文章  战略供应商伙伴关系的 7 个基本属性！  . 这篇文章非常有洞察力，并且非常受欢迎。  

感谢迈克尔的友谊并花时间与我们分享您的经验和专业知识。

以下是我们对真正的行业领袖 Michael Massetti 的采访：

向我们的读者介绍一下您的背景和经历？

我出生在纽约市，在长岛长大。我所有的祖父母都在 1900 年代从欧洲移民，然后在这里组建了自己的家庭。我是 3 个孩子中最大的一个。我在圣母大学获得了 BSEE 学位，在佛蒙特大学获得了 MSEE 和 MBA 学位。我和妻子住在美国佛罗里达州坦帕。我有2个女儿，我的妻子有一个儿子、女儿、孙女和孙子。而且，我是纽约洋基队的终身粉丝。

截至 8 月 XNUMX 日^th 高年级时，我和我的几个同学完成了自定进度的代数课程。学校没有其他事可以让我们做，所以他们引导我们使用一台电传打字机，并建议我们学习如何编程。再加上我父亲的职业是电工，我开始相信我应该成为一名电气工程师。

获得 BSEE 学位后，我在 IBM 进入半导体领域工作了 18 年。我很幸运，在戴尔工作了 4 年，在朗讯科技工作了 5 年，在 AMD 工作了 5 年，这些举措拓宽了我的经验并拓展了我的视野。我职业生涯的早期从事产品工程和开发、测试和表征、现场应用以及项目管理。

对我来说最大的职业转变是在离开戴尔之后，我于 2002 年加入朗讯，进入供应链技术采购领域。这是我第一次涉足供应领域。从那以后我就没有回头过！

您在供应链和业务方面取得的最大成就是什么？

我在戴尔参与的第一个大型项目是从企业电脑箱中的纸质文档转变为我们所说的电子文档的电子文档。我们的客户不需要数百份副本。我们重组了所有文档，并创建了第一个面向服务的网站，因此所有信息都可以在线获取。仅第一年就为我们节省了超过 30 万美元。

我感到非常幸运，因为我加入了朗讯公司由 Jose Mejia 和 Joe Carson 管理的非凡组织。 2001 年“互联网泡沫”破裂后，我们帮助该公司摆脱了严重的财务困难。我们在支出管理领域的采购成就获得了内部和外部的认可。

我在 AMD 的任期非常棒。我们的团队因其独特的微处理器按订单配置流程而获得认可，入围供应链委员会 2011 年卓越运营奖。该团队将成品库存减少了 50%，并将装配和测试线生产差异减少了 50%。 9 个月内 XNUMX%。不幸的是，我们输给了你们的母校天弘，获得了亚军。

我们与德克萨斯大学供应链项目的密切关系使我们成为 2012 年首届年度赞助商。奖杯在我办公室外面看起来很棒！

最后，在个人方面，全球供应链领导集团评选我为 2011 年年度供应链高管。当我开始职业生涯时，我并没有想过要进入这个领域，而现在却成为了一名供应链高管，这真是超现实。外部团体向我致敬。结果，我有来自 4 家公司的同事参加了表彰活动。好玩！

在您的职业生涯中，供应链发生了怎样的变化？

当我刚开始在 IBM 工作时，供应链这个术语还不存在。直到 1980 世纪 1990 年代后期，规划、采购、制造和物流之间的松散联合才开始形成一个称为供应链的端到端实体。早期很常见的采购和催交方式演变为战略采购和供应商关系管理，这是 XNUMX 世纪 XNUMX 年代及以后的重大转变。

从整体上看，通过数字能力和信息的显着扩展增强的端到端集成能力的概念是惊人的。想想看，我们正在讨论非接触式订单、熄灯仓库、自主运输运输以及智能机器人采取的规范性行动。感觉就像我年轻时的科幻故事现在成了我成年后的现实。还记得迪克·特雷西 (Dick Tracy) 与他交谈并从中获取信息的手表吗？是的，今天仍然存在。

您在职业生涯中学到的哪些经验教训是您想分享给其他人学习的？

对我来说，这就是乘坐这将成为你职业生涯的旅程。相信大学毕业后你会做出职业选择，并在接下来的 40 年里做这件事，这对我来说现在是不可思议的。当我有机会与大学生交谈时，我告诉他们，相反，我的职业生涯看起来是精心策划的，并且清楚地将我带到了今天的位置。事实上，一些突然的变动以及 2001 年被戴尔解雇，导致我的职业生涯在 2002 年发生了急转直下的转变，最终演变成了今天的我。

我的信息是，年轻的专业人​​士要保持选择的开放性，并重视机会的多样性。 他们越能拓宽自己的技能，无论是在各种供应链职能领域，还是在产品开发、营销或其他关键业务领域的阴暗面，他们对潜在雇主来说就越有价值。 如果我没有在 IBM 接受一系列不同的任务，或者没有跳槽到 Dell，或者突然跳槽到 Lucent，我就不会取得现在的成就！

世界面临的哪些挑战对您来说很重要？

为了这个，我必须回到1987年。当还有书店的时候，我在一家书店里，发现了两本书永远改变了我的生活。它们是简单的书籍，包含相关信息：《拯救地球的 50 件事》和《回收的 50 种方法》。早在路边垃圾出现之前我就开始回收了。我的后面有一堆堆肥，用来喂养我令人惊叹的菜园。感觉很好，而且这样做是正确的。

今天，我们称之为可持续发展和企业社会责任。我认为这些领域对我们所有人都至关重要。当它在 1990 世纪 XNUMX 年代第一次开始获得动力时，每个人都试图证明这些努力的合理性。如今，使用更少的水、更少的进料、更少的包装、更少的电力和更少的废物产生的底线价值具有明显的底线效益。

事实上，在最新一代的劳动力中，我们现在有一群人在成长过程中注重节约，他们希望雇主在他们的商业模式中尊重这一点。

供应链和变革领导力在应对这些挑战中的作用是什么？

在进一步推动可持续发展方面，供应链处于零基础。我们都应该期待循环经济工作对企业的影响。当我们在这里时，我们在地球上留下的足迹越少越好！

贝莱德的首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）为他的公司和他所投资的公司写了一封信，重点关注“目的”……对企业对世界的贡献的看法比其财务底线要广泛得多。

供应链专业人士可以通过前面提到的所有对话努力并与选民接触，帮助确保为员工、股东以及他们工作的人员和地区带来积极成果，从而对此产生重大影响。每个人都受益。这里的成功确实没有什么缺点。

这些天你在做什么？

我在 Gartner 的角色使我负责为购买我们“首席供应链官”服务的高级供应链管理人员提供建议和指导。在这个角色中，我帮助他们最大限度地从与我们的合作中获得价值。我涵盖了从食品到高科技到工业制造和医疗保健的所有主要行业类别。

最让我惊讶的是他们所面临的挑战和机遇是多么相似。使用适用于化学公司的产品来解决消费品需求是令人兴奋的。 S&OP、采购成熟度、物流和网络优化、组织发展和变革管理是我们客户非常常见的领域。

当然，其中大部分都归结为更广泛的供应链数字化类别。人工智能、物联网、自动化、机器人技术和其他数字化领域所呈现的能力令人着迷。对于公司来说，弄清楚从哪里开始以及首先关注什么是一个相当大的挑战。这就是我们进来的地方。

您会给已经从事或正在考虑加入供应链的人什么建议？

旅行愉快。 供应链既深又广。 探索。 保持好奇心。 上下查看整个供应链，看看您之前和之后发生了什么……最有效的供应链是高度集成和协作的供应链！ 尽量不要陷入你的职能筒仓。

最后，保持相关性。 我阅读了多本杂志和供应链博客以了解最新动态。 技术正在以惊人的速度发展。 当您退休时，您在职业生涯的前 10 年中使用的东西将会发生巨大变化。 我的第一台 PC 有 64K 内存和 256K 硬盘。 我的新 iPhone X 功能强大 1000 倍以上，容量为 256GB！

人们如何联系迈克尔·马塞蒂？

请鼓励他们关注我或与我联系 LinkedIn。和您一样，我也经常发布供应链、领导力、可持续发展和其他内容的海报。

我目前有趣的事情是我每周周五的供应链漫画。他们通常会产生大量的行动和评论。

谢谢迈克尔·马塞蒂！

版权所有 © Mortson Enterprises Inc. 保留所有权利。

最初于 20 年 2018 月 XNUMX 日发布。

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• Sumber: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-michael-massetti/