2022 年 2 月 16 日
约翰·钱伯斯是传奇的思科前 CEO，他的公司
他加入时帮助从每年 70 万美元的收入增长
1991 年达到 1.2 亿美元，他成为 CEO 的那一年超过 48 美元
到 2015 年退休时每年 XNUMX 亿美元。作为领导者，约翰
他一直以远不止收入增长而闻名，他技术娴熟
建立一个善待他人的组织，包括
员工、客户和社区。
在这个 OODAcast 我们讨论约翰的书， 连接点, 共享他的
对领导力的洞察力，包括组织的领导力
需要颠覆自己。 这本书的教训可以帮助那些
在职业生涯的任何阶段提高他们的领导能力
创新型公司。 约翰在他的书中谈到了许多学习点
职业生涯，包括有关政府和公司如何进行的早期课程
忽略转换后果自负。 他从迷失中吸取教训
包括西弗吉尼亚州可以做的事情的机会
不同，以及 IBM 和 Wang 错过的过渡。
我们请约翰详细说明他的现货市场能力
过渡并评估它们应如何影响业务战略和
操作。 这是我们一直在寻求提高的技能
OODA 发现他的建议与我们的方法非常一致
保持我们的耳朵贴近地面并从多个方面寻求见解
来源，然后处理现实，而不是你希望的那样
将会。
我们还请约翰评估不断变化的经济
由于疫情的情况。 我们讨论他的预测如何
在大流行开始时。 然后我们得到他的
评估未来几个月的库存情况，从而导致
任何寻求服务的 CEO 都应该听取的建议。 他说
us agility，他以前不喜欢的一个词，因为它听起来像
营销，现在需要成为每个 CEO 的口头禅。
“敏捷是当今领导者的口号”
约翰目前是 JC2创投, 风险投资
他创立的公司旨在投资和指导他认为是的初创公司
有望成为经济增长和就业的核心驱动力
数字时代的创作。 我们讨论他的寻找方法
这些公司并指导他们。 一家关键公司的首席执行官
投资组合，Guarav Banga 巴尔比克斯，是
接受OODAcast采访 去年）。
约翰最后为任何寻求
成功：
“你按照世界的本来面目，而不是你希望的方式来对待它
曾是。”
他还提醒我们所有人
“赢家是那些没有做正确事情的人
长。 赢家是那些愿意破坏的人
他们自己。”