物流在供应链团队中的作用 – 了解物流

各功能的作用

上一篇博文指出，供应链团队的目标是提供产品和服务的“有竞争力的可用性”。这是通过实施主要供应链运营职能（包括采购、运营计划和物流）的目标来实现的。每个功能的驱动程序是：

• 采购是与供应商建立关系
• 运营规划（和调度）是生成商定的计划，有效地增加采购材料的价值，无论是在内部、在合同生产商还是在 3PL 仓库内的测试和包装设施
• 物流是通过供应链减少时间；了解并应对可能影响组织的外部不确定性范围，并减少由公司职能目标冲突引起的内部不确定性

物流目标

物流的运营活动受运营计划的约束，该计划是通过销售和运营执行 (S&OE) 流程制定的，以便在到期日之前交付和接收物品。虽然某些物料移动可能提前或延迟，但要求是实现销售和运营计划 (S&OP)。

供应链中的四个关键要素是： 可用供应；容量;交货时间和库存，最后两项是物流的责任。下图说明了交货时间和库存之间的联系，因为它们与随需求增加或减少而发生的响应时间相关。

因此，目标是减少通过核心供应链的时间，但提高活动的绝对速度并不是目标。

减少供应链时间

为了减少核心供应链的时间需要：

减少不确定性。这是供应链中使用的术语，用于在分析之前识别风险。每个供应链中断风险增加的可能性将受到以下因素的影响：

• 广度：直接一级客户和供应商的数量
• 深度：每个供应链中客户和供应商层级的数量
• 分布：客户和供应商的全球地理位置

为了减少组织供应链网络的不确定性，请整合以下原因可能造成的干扰：

• 复杂： 内置于内部（通常是管理层指导）和外部的流程中。
• 变化性： 在需求和供给模式中
• 限制条件： 组织供应链中物品、资金、交易和信息流动的限制

复杂性可能是最具挑战性的改进。下表列出了组织供应链网络的复杂性：

除了表中的因素外，还有因执行决策而发生的因素。例如：

• 并购（M&A）
• 在更多国家设立或销售
• 产品线 (SKU) 增加和产品线延伸
• 区域内需求的意外变化
• 影响供应链的法规变化

这些可能会增加组织供应链的复杂性，而通常不会为供应链团队提供更多资源。

减少变异性。使用供应链网络设计来确定供应链中每个流程步骤所花费的时间。考虑在未来九个月内可以实现的改进。简化产品平台（或系列）及其物料清单 (BoM)

使用 TLS 方法减少操作流程的可变性。鉴于供应链的复杂性，使用约束理论方法来识别并在可能的情况下消除核心供应链中的瓶颈。然后在核心供应链中实施精益六西格码方法。精益方法用于消除非增值流程步骤（时间变异性），并应用六西格码来改进流程的执行（流程变异性）

细分客户、供应商和库存，以减少针对不确定性的库存缓冲。负责采购和运营规划。对于客户和供应商来说，商业关系主要由年交易额决定；然而，非财务因素也会影响业务关系，例如：

• 产品和/或服务对买方或卖方的类型和重要性
• 对供应商或客户的业务具有战略重要性

材料、零部件标准化 – 食品企业是否需要 46 种胡椒，电子公司是否需要 XNUMX 种电阻器，或者工程公司是否需要全系列的紧固件？与设计和采购合作

更灵敏/敏捷的供应链。与运营计划部门合作，在生产过程中实施延期。这可以用作减少核心供应链中不确定性影响的方法。由于物品的附加值较低，因此库存价值会减少

模块化设计流程。与设计和采购部门合作，让供应商对完整的产品模块承担更多责任

内部职能之间的协作 通过销售和运营规划 (S&OP) 流程。与运营规划合作构建 S&OP。

提高向供应商提供信息的及时性 关于订单、订单变更和新产品开发时间表。与运营规划和采购合作

这篇博文指出，物流和物流师的作用比仓库和运输车队的效率和成本降低更广泛。复杂的供应链不具有适应性，因此需要重点关注通过消除和降低复杂性来减少供应链的时间。这将减少不确定性，进而减少风险分析所需的工作。这些将在 2024 年全年的博客文章中进行讨论。

请注意： 下一篇博文将于 12 年 2024 月 XNUMX 日星期一发布。感谢您的阅读。

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