没有数据素养的数据战略？ 就像登上泰坦尼克号一样！

数据素养是当今数据领导者的热门话题，许多人今年已经为数据素养培训预留了预算，这是有充分理由的。 数据素养是关于提高组织或个人使用数据做出决策的能力。 尽管培训在某种程度上支持这一点，但它本身绝不是灵丹妙药。

一个真正的、包罗万象的数据素养计划需要与更广泛的变化一起考虑，这些变化还包括强有力的领导、适应文化规范、沟通和数据可用性。 你可以拥有一个精雕细琢的 数据策略 和培训计划，但如果不能确保数据素养融入组织文化的结构中，这就像登上了一艘注定要沉没的完美建造的“数据”船。

使组织真正具备数据素养需要计划、时间和努力。 它是 值得的努力，根据我们的经验，投资于提高数据素养的组织能够持续改进其数据所能产生的影响。  

然而，如果企业高层对数据使用和文化没有清晰的愿景，始终如一地使用数据来指导其决策，则很难将其融入整个组织，而且风险不仅在于数据素养培训的投资但在更广泛的投资和数据策略的改进方面。  

很多时候，组织会在没有指导、领导支持和工具集的情况下投入技术培训，而这将使从培训中学到的知识得到积极利用。 组织中数据素养课程的低出席率通常很常见； 我们已经看到一些精心设计的培训计划的采用率约为 15% 的示例。 这主要是因为他们没有得到更广泛的变革计划的支持，包括场景设置、沟通、资产和培训后行动计划，因此这里有一些经验教训。  

如果您正在考虑投资或签署预算线以提高组织的数据素养，那么值得考虑以下事项： 

1. 你知道你目前的数据素养水平吗？ 在您的数据之旅开始时了解整个组织的数据素养水平是很好的，这样您就知道自己在哪里以及需要关注的地方。 培训通常不应该是一刀切的。 根据您在数据和分析方面更广泛的能力水平，您将在不同的业务领域、不同的资历级别有不同的需求。  

2. 您是否制定了让您的组织具备数据素养的战略和计划？ 制定一个计划，其中包括数据推动因素、沟通和领导力，以及数据素养培训。 培训有多种形式，而不仅仅是培训课程。 它可以是大众的或个人的，并根据需要量身定制。 还要记住，并非所有人都是“数据人”。

3. 你打算如何将它嵌入文化结构中？ 边做边学，并辅以针对特定需求和用例的培训。 庆祝和交流成功，以帮助营造一种数据素养文化，激发人们对更多数据的渴望，从而为良好的决策提供信息。 

对于希望从数据中获得最大收益的组织而言，提高数据素养势在必行。 但是，如果没有整体方法，您可能会冒着投资于无法最大化的技能的风险，或者更糟的是，您可能会冒着“永不沉没”的数据策略无法完全规划的风险！

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• Sumber: https://www.dataversity.net/data-strategy-without-data-literacy-like-boarding-the-titanic/