提升最后一英里交付以提高作业现场生产力

作为全球经济的主要参与者，建筑业应该在劳动生产率方面处于领先地位。 然而，根据一份 麦肯锡 报告指出，“过去 1 年来，全球建筑业劳动生产率平均每年仅增长 2.8%，而世界经济总量的增长率为 XNUMX%。”

没有哪个行业能够免受生产力中断的影响。 商业企业尤其要应对许多无法控制的因素：尤其是工作地点不可预测的天气、严重的供应链中断和劳动力短缺。 其他损害工作效率的因素包括：

• 能见度差。 工人们需要更加透明的交付时间表。 这种不确定性可能使他们难以计划和继续执行任务。 
• 不专业或不熟练的交付。 材料和设备，例如暖通空调装置、木材、工具和硬件，在工作现场装载、运输和卸载时需要非常小心。 如果处理不当，操作可能会延长，因为工人们必须等待替换材料到达。
• 等待时间延长。 商业工作依赖于各种设备和零件。 如果这些物品不能按时交付，就会导致进度陷入停滞。 

由于其中许多问题都是由有缺陷的配送流程造成的，想象一下通过增强、高质量和一致的最后一英里交付可以提高多少生产力。 以下是执行此操作的一些方法。

提供一致的交付。 交付一致性影响商业生产力的许多方面，从工作完成的质量和效率到工作接收端客户的满意度。 等待物品交付可能会严重延误项目进度。 此外，不一致的操作程序可能会导致这些流程出现问题。

为了避免这种情况，商业企业应该与值得信赖的合作伙伴合作，为商业工人的每次发货提供相同的质量、速度和效率。 一致、优质的交付简化了具有多个地点的商业企业的工作流程。

提高最后一英里的能见度。 提高的交付可见性和灵活的选项使工人能够有效地安排他们的工作。 由于许多项目依赖于特殊设备的运输和安装，因此公司必须在整个物流过程中拥有灵活的选择和可见性。

许多商业企业在等待作业现场零件到达时都依赖严格的交付系统。 例如，暖通空调系统经销商必须每天等待一次送货卡车将设备运送到商店或仓库。 这意味着经销商必须围绕这个单一时间范围规划安装。 暖通空调技术人员必须在仓库和工作地点之间移动才能拾取这些物品，这进一步减慢了安装过程。 所有这些都可能导致不必要的延误。

通过改进的最后一英里交付选项，公司可以根据自己的要求定制交付，并可以选择当天或预定的交付选项。 这通常涉及拥有先进技术的第三方提供商，他们可以提供实时交付信息，例如设备提货确认或有关潜在延误的警报。 当工人对设备的交付有更多的控制和洞察力时，他们等待的时间就会减少，并且可以重新分配时间和资源来完成手头的工作。

使用专业人员进行高效交付。 企业通过审查交付合作伙伴以确保其拥有装载、​​运输和卸载必要材料的经验，可以节省时间、精力和金钱。 想象一下，暖通空调系统技术人员正在依靠一个脆弱而沉重的部件在客户家中安装空调。 经验丰富的交付专业人员知道如何将零件装载并放置在运输卡车中以确保免受损坏，尤其是在路上时。 更重要的是，合适的合作伙伴将在交付过程的每一步中提供专业服务。

加强最后一英里交付以提高生产力。 A 的美元265亿元 年度利润池等待着建筑行业的颠覆者。 这为企业简化流程和提高生产力提供了更多机会。 通过优化供应链，特别是最后一英里，他们可以为商业企业提供提高生产力和保持盈利所需的工具。 在当今的环境下，劳动力稀缺且工期紧迫，因此公司需要提高工作每一步的生产力。 通过提高可视性、运输材料时的专业护理以及与正确的交付团队合作来增强最后一英里的交付，可以确保不留任何利润。

布莱恩·卡瓦 (Brian Kava) 担任首席执行官 拾音器.

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• Sumber: https://www.supplychainbrain.com/blogs/1-think-tank/post/36477-elevating-last-mile-delivery-for-improved-job-site-productivity