今天,我与我们的员工分享了有关 Roblox 未来合作方式的最新消息。
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亲爱的 Roblox 员工,
今天,我们将要求一些远程员工在明年夏天之前开始在圣马特奥总部工作,并从 Roblox 的远程工作过渡。 我们做出这个决定并不是轻易做出的,因为我们知道搬迁的决定对于我们的员工及其家人和亲人来说意义重大。 所有远程员工将在接下来的一个小时内收到一封电子邮件,详细说明此决定对其角色位置的影响。
我想解释一下我们做出这一决定的理由,并提供有关物流的更多详细信息。 我清楚地记得大流行的开始。 我正在计划一次国际旅行,但日复一日,任何类型的旅行的可能性都在减少。 当然,这次旅行从未发生过,Roblox 于 2020 年 XNUMX 月转变为完全远程办公。 我们最初认为需要几周的时间变成了几年,我们在真正特殊的情况下能够完成的工作给我留下了深刻的印象。
随着疫情的蔓延,多家公司宣布他们将永远支持每个人 100% 的远程工作。 在此期间,我们进行了多次深入讨论,并且不断回到这样一个观念:最终,Roblox 是一家创新公司,我们需要重新回到现场工作。 我们还担心许多群体,例如应届大学毕业生和职业生涯早期的人,他们通常通过社交接触来学习,因此会错过这种指导。 当然,这需要高级员工的存在来提供指导。
我个人希望,对于我们的文化和我们的工作类型,可以想象一种高度混合的远程文化。 但对我来说,有一个关键时刻,那就是我们第一次在隔离后进行面对面的集体聚会。 在 45 分钟内,我结束了三场独立的对话,并自发地完成了要做的事情和付诸实施的想法,这是过去几年的视频会议中从未发生过的事情。
现在,在我们大多数人返回圣马特奥总部近一年后,我们已经看到了我们可以取得多少成就,我们可以推动创新走多远,以及团结起来如何加强我们的文化。 对于我们许多人来说,“变焦疲劳”是真实存在的。 与视频相比,三小时的面对面小组审查不会那么累,而且头脑风暴会议更加流畅和富有创意。 虽然我相信我们将达到虚拟工作空间与物理空间一样具有吸引力、协作性和生产力的程度,但我们还没有达到这一点。
这是一个极其困难的决定,因为我们居住的地方是个人选择,它影响我们生活的各个方面。 我们已尽一切努力使这一过程尽可能系统化和公平。 不幸的是,我知道有些员工会决定不加入我们总部。
将会有一些远程员工不被要求返回,特别是 1) 需要远程的团队和角色(例如数据中心、主持人、呼叫中心等),以及 2) 拥有特定技能或技能的个人重要的机构知识(例如,多学科技能、Roblox 系统的深厚专业知识等)。 目前,除了上述例外情况外,我们不会向远程员工提供新的优惠。 对于我们要求转为办公室职位的远程员工,我们将提供参加为期三天的办公室日程(周二至周四)或领取遣散费的选项。
我们最重要和最紧迫的优先事项是支持我们要求开始在办公室工作的远程员工,无论他们做出什么决定,并确保我们的团队拥有继续实现我们今年和明年的宏伟目标所需的一切。 对于选择不搬迁的远程员工的经理,我理解这可能会给您和您的团队带来的负担。
我们已经制定了计划,以确保我们为我们的团队和员工个人提供支持。 以下是其工作原理的高级概述:
- 被要求开始在办公室工作的员工将在 16 年 2024 月 XNUMX 日之前的三个月内做出决定。
- 无法调动的员工将有额外的三个月时间,直至 15 年 2024 月 XNUMX 日,以摆脱全职员工的角色。 在此期间,员工将继续工作,其薪酬或兑现时间表不会发生变化。 这意味着所有员工,无论是否选择搬迁,都将获得 XNUMX 月和 XNUMX 月的季度归属,以及他们在此期间拥有的任何其他归属。
- 离开 Roblox 的员工将根据个人水平和服务期限获得遣散费,并根据保单为每个人提供六个月的医疗保险。
- 对于选择搬迁的员工,我们要求他们在 15 年 2024 月 XNUMX 日之前开始在我们的圣马特奥办事处工作,我们将协助支付搬迁费用。
虽然我们知道这对 Roblox 来说是正确的决定,但我们也认识到这可能会给我们的一些员工带来挑战。 无论我们的远程员工做出什么决定,请知道,我们深深感谢你们每个人在 Roblox 的辛勤工作和影响。
戴夫
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