建筑业如何解决其供应链问题

建筑业如何解决其供应链问题

时间戳：22年2023月10日00:XNUMX AM
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你所知道的世界看起来与仅仅四年前截然不同。 自 2020 年以来，许多行业都改变了运营方式以适应大流行病和供应链问题。 这些危机发生三年后，您可能会问希望是否在眼前。

建筑公司如何应对当今的供应链困境？ 企业什么时候才能从成本上升中得到缓解？

是什么导致了建筑业的供应链斗争？

首先是 COVID-19 大流行。 仅在 2020 年 XNUMX 月，建筑行业 失去了近一百万个工作岗位 由于许多地区的临时停工。 许多建筑公司因员工在大辞职期间离开而再也没有回来而受到伤害。

大流行导致全球建筑企业的供应链中断和积压。 交货时间急剧增加，不断增长的需求使许多努力跟上步伐的公司不堪重负。 2022 年初，俄罗斯入侵乌克兰，导致石油供应减少和燃料成本上升，加剧了供应链问题。 美国 获得其铂金的 30% 其 13% 的钛来自俄罗斯，因此战争严重影响了这些建筑所需金属的获取。

供应链前景如何？

还是有希望的——尽管缓解可能需要一段时间。 2022 年 XNUMX 月，Associated Builders and Contractors (ABC) 宣布建筑业就业人数在两年后超过了大流行前的水平。 然而，公司仍然需要考虑劳动力短缺问题。 ABC 表示，建筑行业 需要增加约546,000名工人 以满足 2023 年的建设需求。持续的劳动力短缺可能会使项目时间表比预期更长。

建筑企业必须应对的另一个因素是价格上涨。 钢铁、木材和石油等材料的成本在 2021 年和 2022 年大幅上涨，但并未下降太多。 例如，美国联合总承包商数据显示钢厂产品的价格 128 年增长 2021% 并在 29.8 年下降了 2022%。下降 30% 是显而易见的，但成本仍远远高于大流行之前的水平。

通货膨胀已达到与 40 年前相当的水平。 然而，预计随着全球经济增长放缓，通胀将逐渐减弱。 国际货币基金组织 (IMF) 预测全球增长将 从 3.4 年的 2022% 下降 到 2.9 年将降至 2023%。联合国下属机构国际货币基金组织表示，全球通货膨胀率将从去年的 8.8% 下降到 6.6 年的 2023% 左右，然后在 4.3 年降至 2024%。

建筑公司如何改善供应链？

建筑供应链正在缓慢恢复。 由于价格仍高于大流行前水平，许多企业和承包商仍在与通货膨胀作斗争。 这三种策略展示了建筑行业的公司如何改善其供应链。

寻找可持续性

充满挑战的经济时代需要创造性的解决方案。 您的建筑企业可以用来解决供应链问题的一种策略是寻找可持续性。 使用环保做法可以节省资金并使您的业务对客户更具吸引力。 建筑行业可以从跳出框框思考建筑项目中使用的材料开始。

建筑企业可以通过以下可持续做法节省资金：

  • 减废： 废物是建筑工地的一个重要问题。 欧盟说 建筑生产超过三分之一 它的浪费。 您可以通过尽可能回收和再利用材料来减少浪费。 更少的废物意味着更低的垃圾填埋场和废物清除费用。
  • 政府奖励： 建筑公司可以利用政府激励措施来节省项目资金。 例如，美国有美国农村能源计划。 在这里，企业 可以申请补助 资助可再生能源项目。 您可以使用这笔资金购买和安装太阳能水泵、绝缘材料和高效 HVAC 系统。
  • 节约用水： 节约用水可以让建筑公司省钱并提高环保意识。 您可以通过安装低流量水龙头和自动截止阀来降低工作现场的水费。 使用智能监控系统查看用水量和用水量最多的地方。 这些系统将通知发生泄漏和效率低下的位置。

您在建筑中使用的材料会带来其他节省成本的机会。 现代技术为可持续和负担得起的建筑材料创造了无数可能性。 例如，看看高性能混凝土 (HPC)。 本次升级版 使用添加剂来强化混凝土 同时减轻其重量。 HPC 提高了可持续性，因为它更耐用，安装后需要的维护更少。

利用技术

技术还使建筑公司能够审查他们的运营并找到提高工作效率的方法。 您可以看到建筑信息模型 (BIM) 软件的重大改进。 BIM 程序允许您以 3D 形式查看项目并详细检查结构。

使用 BIM 程序可以简化沟通，因为项目经理、工程师、利益相关者和其他相关方可以一起查看模型。 他们允许每个人在程序内签署批准，减少每个人检查项目的等待时间。 BIM软件也 通过使用数据提高安全性 以确保一切顺利进行，并且没有承包商对建筑物造成伤害。

例如，BIM 有安全分析工具来发现危险。 该软件可视化整个项目，帮助建筑师在任何人看到现场之前了解结构。 另一个例子是冲突检测。 BIM 允许您协调建筑系统并确保机械和电气组件之间不会发生冲突。 解决这些问题可以防止工作开始时发生事故。

供应链管理系统

直接处理供应链的一种方法是使用供应链管理系统。 这些程序利用了自动化。 人工智能可以在不需要人工的情况下简化您的工作流程，从而优化您的日常运营。 从总体上看，这些系统跟踪行业趋势并向您展示市场上有哪些具有成本效益的解决方案，这在经济不景气时期很有帮助。

供应链管理系统已成为建设中必不可少的。 您可以使用此软件完成这些日常任务：

  • 库存管理： 您可以使用供应链管理系统改进您的库存管理。 该软件跟踪您的库存并显示它们的位置和需求。 查看此数据可帮助您决定库存和采购。 提高库存的可见性可以减少浪费并节省资金。
  • 供应商管理： 供应商是您供应链的重要组成部分。 使用管理系统根据价格、可靠性、质量和可持续性跟踪您的所有选择。 比较这些因素可以让您更好地了解您想要与哪些公司合作。
  • 运输管理： 将重型设备运入工地或运出工地可能具有挑战性。 供应链管理系统通过优化路线和监控交付时间表来简化运输。 改善这些因素可以提高您的效率并确保您按时完成任务。

重新考虑采购

供应链中断导致交货时间延长，并迫使企业重新考虑其采购策略。 缩短交货时间的直接方法是缩短您的供应链。 与可能面临运输延误的国际供应商相比，使用本地供应商可以节省数天或数周的时间。 国内供应商也省钱，因为跨国公司可能面临高关税和其他地缘政治问题。

当地供应商也可以对您的环境影响产生积极影响，因为您需要更少的采购材料旅行。 但是，它们确实有一些缺点。 例如，本地企业可能拥有与国际供应商不同的资源。 因此，它们的效率较低，并且在最新技术上可能已经过时。 在市场上选择供应商时权衡这些因素。

在不确定时期改善供应链

过去三年对建筑行业来说是一场旋风，因此未来几年对建筑行业的未来至关重要。 通货膨胀来袭 施工艰苦， 因此，公司应将重点放在改善供应链的战略上。 寻找可持续性、利用技术和重新考虑采购是在不确定时期做好准备的几种方法。

作者简介：

罗斯莫里森

罗斯莫里森 是的执行编辑 翻新网，并拥有超过 5 年的行业写作经验。 她的作品曾被刊登在 全国房地产经纪人协会是， 美国家庭检查员协会, 和其他著名的出版物。 想要了解 Rose 的更多信息，您可以关注她 Twitter.

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