抽象
需要考虑客户需求的不确定性,生成 生产 计划,特别是生产数量,以尽可能最好的方式满足不确定的客户需求,并通过最小化生产成本来最大化利润。 总体计划是公司决定其理想的产能、生产、库存、缺货情况、定价、分包等水平的过程。生产计划是关于生产地点或地区的生产订单的正确安排,以及生产订单的时间安排和排序。 这些参数通常是生产率、劳动力、加班时间、机器产能水平、分包、积压和 现有库存. 计划的加班生产量是综合生产计划的一个参数。 时装产品的生产计划必须应对需求的不确定性。 不同企业创建的协作预测是总体供应链规划的重要输入。 然而,在生成生产计划时,预测 客户需求 很大程度上是不确定的。
关键词:汇总供应链规划、需求、预测、服装供应链。
文章:
介绍:
供应链计划 (SCP) 是一种在商品和服务的供应与需求之间保持权衡的策略。 SCP是供应链管理的主要要素之一,另一个是供应链执行。 聚合计划方法用于决定供应链中的生产、外包和积压。
某公司的供应链
供应链计划涵盖公司整体供应链的许多方面。 使用工具或库存、销售或生产都包含在 SCP 中。 精确的计划有助于更轻松地满足即时库存管理要求。 多屏仪表板可以使用特定的界面策略使业务流程透明化。 这些东西有帮助 供应链经理 省钱,让他们有效率地工作。
总体规划
总体计划是公司决定在指定时间内的产能、生产、库存、缺货情况、定价、分包等理想水平的过程。 总体规划的目标是满足需求并实现利润最大化。 它不仅仅以与库存单位相关的决策为中心进行总体规划,而是解决总体决策问题。 为了有效,它需要从整个供应链进行规划,其结果对整个供应链的绩效有着巨大的影响。 不同企业创建的协作预测是总体供应链规划的重要输入。 供应链规划中的许多限制是由于供应链之外的其他合作伙伴造成的。 企业.
聚合规划器的目标
聚合规划器的主要目的是在指定时间内识别一些参数。 这些参数通常是生产率、劳动力、加班时间、机器产能水平、分包、积压和 库存 手上。 生产率不过是每单位时间要完成的单位数量。 生产所需的工人数量或产能单位也是一个名为劳动力的参数。 计划的加班生产量是综合生产计划的一个参数。 生产所需的机器容量单位数(机器容量水平)。 在指定的时间范围内需要分包的能力(分包)。 未指定时间并推迟到未来一段时间的需求称为积压参数。 现有库存 是一个参数,表示一段时间内结转的库存。
服装供应链中的生产计划
通过制定生产计划,特别是生产数量,必须考虑客户需求的不确定性,以尽可能最好的方式满足不确定的客户需求,并通过最小化生产成本来实现利润最大化。 生产计划是关于生产地点或区域的生产订单的正确安排,以及生产订单的时间安排和排序。 它对时尚具有很高的经济重要性 服饰 供应商。 然而,在生成生产计划时,预测的客户需求是不确定的。 制定稳健的生产计划至关重要,该计划可以管理需求预测带来的风险。 时尚服装产品的生产计划必须应对需求 不确定性。 [1]
结论
如果需求和生产能力表明一家企业可以制造和销售 10,000 件,但她只能提供 8,000 件的供应,他们要求它使用她供应的较低数字。 预测会告诉他们需要生产多少才能满足需求,以便企业知道维持生产力所需的供应量。 以前的经验可以作为指导,并结合行业趋势、经济预测和营销/销售经理的反馈来确定未来几个月对其产品的可能需求。 企业需要在计划供应订单之前预测对其产品的需求。 他们可以评估他们的 生产部门 以确定在他们计划的期间内可以合理生产多少产品。 如果他们计划借钱购买用品,请将利息成本包括在您对他们将从他们制造的产品中获得的利润的估计中。 换句话说,必须始终将他们需要生产的产品与您能够负担得起的产品进行比较。
参考资料
1. 艾特阿拉. 阿卜杜拉希姆, 图克. 迈克尔, 吕特晏. 迈克尔, 萨马内赫·贝赫什蒂·喀什. 萨马内和 卡里米. 哈米德礼萨。 (2014)。 “通过条件风险价值在需求不确定的情况下时尚服装行业的稳健生产计划“。 工程中的数学问题。2014 年,文章编号 901861,10 页。http://dx.doi.org/10.1155/2014/901861
2. 约翰斯顿,凯文。 “供应链管理中的总体规划“。https://smallbusiness.Chron.com/aggregate-planning-supply-chain-management-73641.html
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