'اسکیل آؤٹ، اوپر نہیں': اپنی سرکلر حکمت عملی پر نظر ثانی کریں

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

مصنف، پوڈ کاسٹ میزبان، اسپیکر اور کاروباری مشیر کیتھرین ویٹ مین سرکلر اکانومی کی ماہر ہیں۔ Kellogg's اور Tesco کے لیے کام کرنے کی وجہ سے وہ مینوفیکچرنگ اور ریٹیل میں سرکلر حل پر توجہ مرکوز کرنے لگی۔

ویٹ مین نے سرکلر اکانومی کنسلٹنسی کا آغاز کیا۔ عالمی سطح پر دوبارہ غور کریں۔ 2013 میں اور شائع ہوا۔ کاروبار اور سپلائی چینز کے لیے ایک سرکلر اکانومی ہینڈ بک 2020 میں سرکلر اکانومی پوڈ کاسٹ، متاثر کن رہنماؤں کے ساتھ اس کی وسیع پیمانے پر گفتگو سخت سوالات پوچھتی ہے اور امید اور حقیقت پسندی کے درمیان توازن قائم کرتی ہے۔

میں نے حال ہی میں زوم کے ذریعے ویٹ مین کے ساتھ یہ جاننے کے لیے رابطہ کیا کہ کس طرح قائم اور خلل ڈالنے والی دونوں کمپنیاں سرکلر اکانومی کے اصولوں کو آگے بڑھا سکتی ہیں۔

کوری گولڈ برگ: 120 سے زیادہ پوڈ کاسٹس، آپ نے حقیقی دنیا پر اثر ڈالنے والی بہت سی صنعتوں کے لوگوں سے بات چیت کی ہے۔ اعادی موضوعات میں سے کچھ کیا ہیں؟

کیتھرین ویٹ مین: جب خلل ڈالنے والے سرکلر حل کے ساتھ جاتے ہیں، تو انہیں زیادہ مارکیٹنگ کرنے کی ضرورت نہیں ہوتی ہے۔ لوگ اس کا انتظار کر رہے ہیں، وہ اپنے تمام دوستوں کو بتانا چاہتے ہیں۔ لہذا جب کمپنیاں مناسب سرکلر چیزیں کر رہی ہوں تو ایک حقیقی پل اثر ہوتا ہے۔ لیکن قائم شدہ کاروباری رہنما واقعی کاروباری کیس بنانے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں…

سرکلر مواد عام طور پر ایک غلط حل ہیں. یہ خیال کہ ہم صرف ری سائیکل یا دوبارہ تخلیق کرنے والے مواد پر جا سکتے ہیں، یہ باکس میں ایک بڑا ٹک ہے۔ لیکن نقش، چاہے وہ کاربن کا اثر ہو یا ماحولیاتی تباہی، یا آلودگی جو ہمارے خوراک اور پانی کے نظام میں ختم ہو رہی ہے، پیداوار اور استعمال کے عمل کے ہر مرحلے پر ہوتی ہے۔

لہذا جب زیادہ فروخت کرنے کی اس عام حکمت عملی سے ایک بڑی تبدیلی کرنے کی کوشش کرنے کی بات آتی ہے… موجودہ کاروباروں کے لیے اس سے الگ ہونا واقعی مشکل ہے۔

گولڈ برگ: اس لیے کمپنیاں منافع کی طرف ایک ایسا راستہ دیکھنے کے لیے جدوجہد کر رہی ہیں جو صرف معمول کا "زیادہ فروخت" ماڈل نہیں ہے۔ سرکلر اکانومی کے اصولوں کو بڑے پیمانے پر اپنانے میں رکاوٹ بننے والے چند انتہائی اہم چیلنجز کیا ہیں؟

ویٹ مین: کاروبار اس بارے میں سوچنے کے لیے جدوجہد کرتے ہیں کہ اسٹیک ہولڈر کی قدر کیسے بنائی جائے۔ ہر کوئی اس بات پر توجہ مرکوز کرتا ہے کہ "لاگتیں کم ہوں، منافع بڑھیں؛ زیادہ فروخت کریں، منافع بڑھ جائے گا۔ یہ ایک جہتی ذہنیت ہے۔

انہیں قدر کی متعدد شکلوں کے بارے میں سوچنے کی ضرورت ہے۔ یہ کسی کو ماحول پر ان کی خریداری کے اثرات کے بارے میں بہتر محسوس کر سکتا ہے، کہ انہوں نے مزدوری کے منصفانہ طریقوں، دستکاری، اس قسم کی چیز کی حمایت کی ہے۔

اور یہی بات سرمایہ کاروں، بیمہ کنندگان، ہر ایک پر لاگو ہوتی ہے جو اسٹیک ہولڈر ہے۔ مائنڈ سیٹس بدلنا شروع ہو رہے ہیں: یہ کاروبار مستقبل کے لیے کس طرح موزوں ہو گا؟ کیا یہ واقعی مستقبل میں جاری رہے گا یا کوئی ایسی چیز ہے جو اسے کمزور کرنے والی ہے؟ ہم اس طویل، پیچیدہ، مبہم عالمی سپلائی چین پر زیادہ سرکلر، زیادہ لچکدار، زیادہ مقامی طور پر تقسیم اور کم انحصار کی طرف کیسے بڑھ سکتے ہیں؟

گولڈ برگ: قائم کمپنیاں سرکلرٹی کی طرف مزید اسٹریٹجک تبدیلیاں کیسے شروع کر سکتی ہیں؟

کلیٹن کرسٹینسن (جس نے "The Innovator's Dilemma" لکھا") نے یہ نظریہ قائم کیا کہ کتنی بڑی، قائم شدہ کمپنیاں اپنے طاق میں پھنس جاتی ہیں اور اس سے باہر نکلنے کا راستہ نہیں نکال سکتیں… کرسٹینسن نے جو باتیں کہی تھیں ان میں سے ایک اپنے غیر صارفین سے بات کرنا تھی۔ یہاں تک کہ Walmart جیسے کاروبار کے لیے، اب بھی صارفین سے زیادہ غیر صارفین ہیں۔ اس بارے میں سوچیں کہ وہ آپ سے کیوں نہیں خرید رہے ہیں، اور معلوم کریں کہ وہ کیا چاہتے ہیں۔

گولڈ برگ: سرکلر اکانومی کو تیز کرنے کے خواہشمند رہنماؤں اور کاروباری افراد کی اگلی نسل کو آپ کیا مشورہ دیں گے؟

ویٹ مین: آپ قدر کی متعدد شکلیں کیسے بنا سکتے ہیں؟ یہ صرف کسی خاص قیمت کے ٹیگ کو حاصل کرنے یا کسی ایسی چیز کو بنانے کی کوشش کرنے کے بارے میں نہیں ہے جو قابل اشتراک ہو۔ آپ کو واقعی اس بارے میں سوچنا ہوگا کہ موجودہ سسٹم سے صارف کے لیے کیا کام نہیں کر رہا ہے۔

کیتھرین ویٹ مین کی طرف سے کاروبار اور سپلائی چینز کے لیے سرکلر اکانومی ہینڈ بک

غیر صارفین کے بارے میں بھی سوچنا: اگر یہ اچانک سستی ہو جائے، یا اگر آپ اسے خریدنے کے بجائے کرایہ پر لے سکتے ہیں تو اور کون اسے چاہے گا؟

میرے تین الفاظ ہیں، سب سے پہلے، سستی؛ اس کا مطلب ہے اچھی قدر۔ اس کا مطلب صرف کم قیمت نہیں ہے۔ اس کا مطلب ہے پیسے کے لیے واقعی اچھی قیمت حاصل کرنا۔ اپنی ملکیت کے لیے کم سالانہ لاگت، معیار۔ اگر ممکن ہو تو ہم اچھی فعالیت، متعدد افعال چاہتے ہیں۔

دوسرا، یہ یقینی بنانا کہ یہ قابل رسائی ہے۔ کیا پکڑنا آسان ہے؟ کیا آپ اس کے مالک ہونے کے بجائے اسے استعمال کرسکتے ہیں؟ ملکیت کے بوجھ سے بچنا، چیزوں کو آسان بنانا۔

آخری چیز قابل قبول ہے — سماجی، اخلاقی اور ماحولیاتی طور پر قابل قبول، کیونکہ لوگ اچھے شہری بننا چاہتے ہیں اور ایسا انتخاب نہیں کرنا چاہتے جس کا استعمال کرنے کے لیے "مستقبل کی چوری" ہو۔ پال ہاکن کی ایک اصطلاح.

آپ کو سسٹم اسکیل، فیڈ بیک لوپس کے بارے میں بھی سوچنا ہوگا اور آپ کس طرح جانچ اور اعادہ کرسکتے ہیں۔ …واقعی خطرات کے بارے میں سوچیں۔ اگر پالیسیاں یا جیو پولیٹیکل حالات بدل جائیں تو کیا ہوگا؟ چھوٹی شروعات کریں اور اس کے بارے میں سوچیں کہ کس طرح پیمانہ بنایا جائے، نہ کہ بڑے… یہ مقامی، لچکدار، موافقت پذیر اور چست ہونے کے بارے میں ہے۔

گولڈ برگ: کن صنعتوں یا شعبوں نے سرکلرٹی کی طرف سب سے زیادہ امید افزا پیش رفت دکھائی ہے، اور دوسری صنعتیں ان سے کیا سبق سیکھ سکتی ہیں؟

ویٹ مین: میں آپ سے دوبارہ تیار کردہ ڈیل لیپ ٹاپ کے ذریعے بات کر رہا ہوں، لیکن یہ واقعی سرکلر کمپیوٹنگ نامی کمپنی نے تیار کیا تھا، اور وہ دوسرے اعلیٰ معیار کے برانڈز، لیپ ٹاپ تیار کرتے ہیں۔ اور پھر ماڈیولر ڈیزائن اور منصفانہ مواد کے ساتھ فیئر فون جیسی مثالیں ہیں۔ …ایپل حیرت انگیز حد تک کام کر رہا ہے، لیکن یہ تقریباً سب کچھ پائلٹ مرحلے پر ہے۔

اور پھر طویل عرصے سے قائم کردہ سرکلر طریقوں کے لحاظ سے…ہمارے پاس کیٹرپلر جیسی کمپنیاں ہیں جو کئی دہائیوں سے ری مینوفیکچرنگ کر رہی ہیں، اور یہ ان کے کاروبار کا سب سے زیادہ منافع بخش حصہ ہے۔ …جب آپ اختراعی اور سرکلر کے بارے میں سوچتے ہیں، تو آپ ایسی کمپنی کے بارے میں نہیں سوچتے جو 75 سال سے چل رہی ہے۔