ہمارے 10 بہترین انوینٹری مینجمنٹ مضامین کی خاصیت! - سپلائی چین گیم چینجر™

انوینٹری اکثر کسی بھی صنعت میں زیادہ تر کمپنیوں میں واحد سب سے بڑا اثاثہ ہوتا ہے۔ یہ بہت زیادہ نقد رقم خرچ کرتا ہے، سرمایہ کاری اور منافع پر واپسی کو متاثر کرتا ہے، ترقی اور صارفین کی اطمینان کو قابل بناتا ہے یا اس میں رکاوٹ ڈالتا ہے، اور اسے منظم کرنے کے لیے بہت زیادہ وسائل کی ضرورت ہوتی ہے۔ انوینٹری مینجمنٹ اہم ہے۔

اس کے باوجود بہت سی بڑی اور چھوٹی کمپنیاں، معروف اور اسٹارٹ اپ، انوینٹری کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں۔

اس میں "خاصیتسیریز کا مضمون ہم انوینٹری مینجمنٹ پر روشنی ڈال رہے ہیں۔ ہم اپنے 10 ٹاپ انوینٹری مینجمنٹ آرٹیکلز کو تکنیکوں اور طریقوں کے ساتھ پیش کر رہے ہیں جن سے ہر ایک کے لیے کچھ سیکھنے اور اپنی صورت حال میں لاگو کرنے کے لیے کچھ ہو گا۔

1. انوینٹری ٹرن اوور کی پیش رفت … بنیادی باتوں پر واپس جائیں!

مجھے ہمیشہ ان لوگوں سے حیرت ہوتی ہے جو یہ سمجھتے ہیں کہ انوینٹری کے کاروبار میں بہتری لانے کے لیے آپ کو انتہائی نفیس اور پیچیدہ نظاموں اور عمل کی ضرورت ہے۔

ہمارے تجربے میں بنیادی باتوں پر واپس جانا سب سے اہم ہے۔ ان بنیادی کاروباری عملوں کے بارے میں سوچیں جو انوینٹری مینجمنٹ میں شامل ہیں: کون سے عمل اس شرح کو کنٹرول کرتے ہیں جس پر آپ انوینٹری کو اپنے کاروبار میں، اپنے کاروبار کے ذریعے، اور اپنے کاروبار سے باہر منتقل کرتے ہیں۔

سادہ رکھیں! ہم نے اس نقطہ نظر کا استعمال کرتے ہوئے صنعت کے معروف نتائج حاصل کیے ہیں۔

2. کیا آپ انوینٹری ٹرن اوور بریک تھرو چاہتے ہیں؟ لیورز کی وضاحت اور انتظام کریں!

"بنیادی باتوں کی طرف واپس جانا" پر ہمارے مضمون کے ساتھ مل کر یہ ضروری ہے کہ ہمارے سب سے زیادہ اثر انگیز عمل کو نقشہ بنایا جائے جو آپ کے کاروبار میں، اس کے ذریعے اور باہر انوینٹری کے بہاؤ کی شرح کو کنٹرول کرتے ہیں۔

بیان کردہ چند اہم کاروباری عملوں کو چنیں جن کا انوینٹری کے کاروبار پر سب سے زیادہ اثر پڑے گا اور خاص طور پر ان کو بہتر بنانے کا انتخاب کریں۔ اکثر لوگ یا تو بہتر کرنے کے لیے صرف ایک کاروباری عمل کا انتخاب کرتے ہیں یا وہ بہتر کرنے کے لیے بہت زیادہ عمل کا انتخاب کرتے ہیں۔

ایک آپ نے اس محدود تعداد میں اعلی لیوریج کے عمل کی وضاحت کی ہے جس کا آپ کے پاس انوینٹری مینجمنٹ میں سب سے زیادہ اثر ڈالنے کا قابل انتظام گنجائش ہے۔

3. 9 ماہ میں دوگنا انوینٹری ٹرن اوور!

میں نے سپلائی چین سروسز کمپنی میں شمولیت اختیار کی جس کی بنیادی پیشکش کے طور پر لاجسٹکس اور تقسیم تھی۔ میری حیرت کی بات یہ ہے کہ انوینٹری کی ٹرن اوور کی سطح سال میں صرف 7 بار تھی، جو زیادہ متاثر کن نہیں ہے اگر آپ اپنے صارفین کو بتا رہے ہیں کہ آپ سپلائی چین میں کتنے اچھے ہیں۔

ان اصولوں اور طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے جن پر ہم نے دوسرے مضامین میں تبادلہ خیال کیا ہے جن کو ہم نے بہتر بنانے کے لیے ترتیب دیا ہے۔ انوینٹری مینجمنٹ عمل اور نتائج.

9 ماہ کے اندر ہم نے کمپنی میں انوینٹری ٹرن اوور کو دوگنا کر دیا تھا اور اسے انڈسٹری کے پیچھے چھوڑ کر انڈسٹری لیڈر بننے کی طرف لے جایا تھا۔ ہمارے سفر کے بارے میں پڑھیں اور ہم نے ان نتائج کو کیسے حاصل کیا۔

4. بریک تھرو نتائج حاصل کریں! بدترین سے پہلے تک جائیں!

کمپنی کی بارہماسی صنعت میں بدترین انوینٹری ٹرن اوور کی کارکردگی تھی۔ لیکن بورڈ کے پاس کافی تھا اور اس نے میرے باس سے اس کو جلدی سے واپس لانے کا الزام لگایا۔

میرے باس نے مجھ سے کہا کہ میں قدم رکھوں اور اس چیلنج کو قبول کروں۔ میں نے اپنے بہت سے پیش رووں کو یہ کوشش کرتے ہوئے ناکام ہوتے دیکھا ہے۔ تو مجھے ایک مختلف طریقہ اختیار کرنے کی ضرورت تھی۔

ان تکنیکوں اور طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے جن پر ہم نے کہیں اور بات کی ہے ہم نے یہ سفر شروع کیا جس کے نتیجے میں کمپنی نے پروجیکٹ شروع کرنے کے صرف 9 ماہ بعد انوینٹری ٹرن اوور میں صنعت کی قیادت کی۔

5. ورلڈ کلاس انوینٹری ٹرن اوور بریک تھرو عناصر! (انفوگرافک)

بہت سے مختلف طریقے ہیں جو لوگ انوینٹری مینجمنٹ سے نمٹنے کے لیے اپناتے ہیں۔ اپنے تجربات کی بنیاد پر ہم نے محسوس کیا کہ انوینٹری مینجمنٹ کے موثر طریقوں کے عناصر کو بانٹنا ضروری ہے جن کا ہم نے زبردست اثر کیا ہے۔

ہم نے اس نقطہ نظر کو ایک انفوگرافک میں حاصل کیا۔ کسی بھی چیز کی طرح یہ بہت سی تنظیموں، صنعتوں، ثقافتوں اور جغرافیوں میں ہماری کامیابیوں، ناکامیوں اور سیکھنے کی عکاسی کرتا ہے۔

6. حصہ کی قلت؟ آپ کی سپلائی لائن کی حکمت عملی کیا ہے؟

دقیانوسی انوینٹری مینجمنٹ مخمصہ یہ ہے کہ آپ کے پاس یا تو بہت سارے غلط حصے ہیں اور صحیح حصے کافی نہیں ہیں۔

خاص طور پر حصہ کی قلت آپ کی کمپنی کو گھٹنوں تک لے جا سکتی ہے۔ قلت آپ کی مینوفیکچرنگ لائنوں کو روک دے گی، آپ کی خوردہ اور آن لائن فروخت میں رکاوٹ ڈالے گی، اور آپ کو صارفین، منافع اور کاروبار کی ترقی کی لاگت آئے گی۔

مادی قلت پر قابو پانے کے لیے حکمت عملی کا ہونا ان مسائل کے اثرات کو روکنے، یا کم کرنے اور غیر معمولی انوینٹری کی کارکردگی کو چلانے کی آپ کی صلاحیت کو محفوظ رکھنے کے لیے حیرت انگیز کام کرے گا۔

7. ایک اعلیٰ قیمت والے ایکسپیڈیٹر کے اعترافات!

کسی بھی حصے کی کمی کو کم کرنے کی حکمت عملی کا ایک اہم عنصر سپلائی لائن کی بحالی کا عمل ہونا چاہیے۔ سپلائی چین میں کوئی بھی شخص جانتا ہے کہ اس کا مطلب ہے کہ پرزوں کی سپلائی کو تیز کرنے کے لیے وسائل اور عمل ہوں۔

حصہ کی کمی کو تیز کرنے میں کافی وقت اور توانائی صرف کرنے کے بعد ہم نے محسوس کیا کہ سب کے فائدے کے لیے ان تجربات کو شیئر کرنا مناسب ہے۔

تیز، موثر اور موثر حصے کی کمی کو تیز کرنے سے آپ کے انوینٹری مینجمنٹ پلانز کو کم سے کم اثر کے ساتھ دوبارہ پٹری پر لایا جائے گا۔

8. SIOP (S&OP) کاروباری عمل کو شروع کرنے اور اسے برقرار رکھنے میں 4 چیلنجز!

مؤثر انوینٹری مینجمنٹ کے اہم پہلوؤں میں سے ایک انتہائی مربوط SIOP (سیلز، انوینٹری اور آپریشنز پلاننگ)، یا S&OP، کاروباری عمل ہے۔

اگر آپ کے پاس SIOP کاروباری عمل نہیں ہے تو آپ کو اسے شروع کرنے میں بہت سی رکاوٹوں اور رکاوٹوں کا سامنا کرنا پڑے گا۔ اور یہاں تک کہ اگر آپ کے پاس SIOP کاروباری عمل ہے جو استعمال ہو رہا ہے تو اسے جاری رکھنا اتنا ہی مشکل ہو سکتا ہے۔

ہمارا مضمون ان حقیقی چیلنجوں کے بارے میں بات کرتا ہے جنہیں آپ کو نہ صرف انوینٹری بلکہ اپنے پورے کاروباری آپریشن کا انتظام کرنے کے سفر میں پہچاننا اور ان پر قابو پانا چاہیے۔

9. انوینٹری کا انتظام کرنے کے لیے لین کا استعمال کرنا

زیادہ تر استعمال کے بارے میں سنا ہے، اگر اس میں شامل نہ ہوں تو، دبلی پتلی عمل میں بہتری کے پروگرام۔ عام طور پر مینوفیکچرنگ کے عمل کو بہتر بنانے سے منسلک ہوتا ہے Lean انوینٹری مینجمنٹ کے لیے بھی لاگو ہوتا ہے۔

ویریڈین کا یہ مہمان مضمون انوینٹری کو منظم کرنے کے لیے لین پروگرام کو استعمال کرنے کے طریقہ پر ایک زبردست بحث ہے۔

10. آؤٹ آف اسٹاک کا مسئلہ حل کرنا! (انفوگرافک)

ریٹیل میں کام کرنے کے بعد میں جانتا ہوں کہ جب کسی اسٹور میں کسی خاص چیز کا اسٹاک ختم ہوجاتا ہے تو سی ای او سے لے کر نیچے تک ہر کوئی کتنی جلدی پریشان ہوجاتا ہے۔ اگرچہ پیشن گوئی، تکمیل اور دوبارہ بھرنا قطعی علوم نہیں ہیں لیکن اکثر سپلائی چین سے باہر اس پیچیدگی کے بارے میں بہت کم سمجھ نہیں آتی۔

2 فلو کا یہ انفوگرافک آپ کے ریٹیل اور دیگر ماحولیات میں اسٹاک آؤٹ کو کم کرنے کے لیے اٹھائے جانے والے اقدامات پر بحث کرتا ہے۔

کاپی رائٹ © Mortson Enterprises Inc. جملہ حقوق محفوظ ہیں۔

اصل میں 13 اگست 2019 کو شائع ہوا۔

• SEO سے چلنے والا مواد اور PR کی تقسیم۔ آج ہی بڑھا دیں۔
• پلیٹو ڈیٹا ڈاٹ نیٹ ورک ورٹیکل جنریٹو اے آئی۔ اپنے آپ کو بااختیار بنائیں۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹوآئ اسٹریم۔ ویب 3 انٹیلی جنس۔ علم میں اضافہ۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ای ایس جی۔ کاربن، کلین ٹیک، توانائی ، ماحولیات، شمسی، ویسٹ مینجمنٹ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• پلیٹو ہیلتھ۔ بائیوٹیک اینڈ کلینیکل ٹرائلز انٹیلی جنس۔ یہاں تک رسائی حاصل کریں۔
• ماخذ: https://supplychaingamechanger.com/featuring-our-top-10-inventory-management-articles/