ہمارے 10 بہترین انوینٹری مینجمنٹ مضامین کی خاصیت! - سپلائی چین گیم چینجر™

ہمارے 10 بہترین انوینٹری مینجمنٹ مضامین کی خاصیت! - سپلائی چین گیم چینجر™

ٹائم سٹیمپ: 19 جنوری 2024 8:14 PM
ماخذ نوڈ: 3072275

Inventory is often the single largest asset in most companies across any industry. It consumes a lot of cash, impacts return on investment and profitability, enables or impedes growth and customer satisfaction, and requires a tremendous amount of resource to manage it. Inventory Management is critical.

اس کے باوجود بہت سی بڑی اور چھوٹی کمپنیاں، معروف اور اسٹارٹ اپ، انوینٹری کو مؤثر طریقے سے منظم کرنے کے لیے جدوجہد کرتی ہیں۔

اس میں "خاصیت” series article we are putting the spotlight on Inventory Management. We are presenting our Top 10 Inventory Management articles with techniques and approaches which will have something for everyone to learn from and apply in their own situation.

1. انوینٹری ٹرن اوور کی پیش رفت … بنیادی باتوں پر واپس جائیں!

مجھے ہمیشہ ان لوگوں سے حیرت ہوتی ہے جو یہ سمجھتے ہیں کہ انوینٹری کے کاروبار میں بہتری لانے کے لیے آپ کو انتہائی نفیس اور پیچیدہ نظاموں اور عمل کی ضرورت ہے۔

In our experience it is most important to go back to the basics. Think about the very basic business processes that are involved in Inventory Management: which processes control the rate at which you move inventory into your business, through your business, and out of your business.

Keep it simple! We’ve achieved industry leading results using this approach.

2. Do You Want Inventory Turnover Breakthrough? Define and Manage the Levers!

"بنیادی باتوں کی طرف واپس جانا" پر ہمارے مضمون کے ساتھ مل کر یہ ضروری ہے کہ ہمارے سب سے زیادہ اثر انگیز عمل کو نقشہ بنایا جائے جو آپ کے کاروبار میں، اس کے ذریعے اور باہر انوینٹری کے بہاؤ کی شرح کو کنٹرول کرتے ہیں۔

Pick a few key business processes defined that will have the greatest impact on Inventory turnover and choose to improve those specifically. Often people either pick only one business process to improve or they pick far too many processes to improve.

ایک آپ نے اس محدود تعداد میں اعلی لیوریج کے عمل کی وضاحت کی ہے جس کا آپ کے پاس انوینٹری مینجمنٹ میں سب سے زیادہ اثر ڈالنے کا قابل انتظام گنجائش ہے۔

3. 9 ماہ میں دوگنا انوینٹری ٹرن اوور!

I joined a Supply Chain services company that had logistics and distribution as its core offering. Much to my surprise the inventory turnover level was only around 7 times a year, which is not very impressive if you are telling your customers how great you are at Supply Chain.

ان اصولوں اور طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے جن پر ہم نے دوسرے مضامین میں تبادلہ خیال کیا ہے جن کو ہم نے بہتر بنانے کے لیے ترتیب دیا ہے۔ انوینٹری مینجمنٹ عمل اور نتائج.

Within 9 months we had doubled the Inventory turnover in the company moving it from being an industry laggard to being an industry leaders. Read about our journey and how we achieved these results.

4. Achieve Breakthrough Results! Go From Worst to First!

The company had perennial had the worst Inventory turnover performance in the Industry. But the Board had enough and charged my Boss with getting this back in line quickly.

My Boss asked me to step in and take on this challenge. I had seen a lot of my predecessors try this and fail. So I needed to take a different approach.

ان تکنیکوں اور طریقوں کا استعمال کرتے ہوئے جن پر ہم نے کہیں اور بات کی ہے ہم نے یہ سفر شروع کیا جس کے نتیجے میں کمپنی نے پروجیکٹ شروع کرنے کے صرف 9 ماہ بعد انوینٹری ٹرن اوور میں صنعت کی قیادت کی۔

5. World Class Inventory Turnover Breakthrough Elements! (Infographic)

There are many different approaches that people take to tackle Inventory Management. Based on our experiences we felt that it was important to share the elements of effective Inventory Management approaches that we’ve used to great effect.

We captured this approach in an Infographic. As with anything it is a reflection of our successes, failures and learnings across many organizations, industries, cultures and geographies.

6. Part Shortages? What is Your Supply Line Strategy?

دقیانوسی انوینٹری مینجمنٹ مخمصہ یہ ہے کہ آپ کے پاس یا تو بہت سارے غلط حصے ہیں اور صحیح حصے کافی نہیں ہیں۔

In particular Part Shortages can bring your company to its knees. Shortages will stop your manufacturing lines, impede your retail and online sales, and cost you customers, profit and business growth.

مادی قلت پر قابو پانے کے لیے حکمت عملی کا ہونا ان مسائل کے اثرات کو روکنے، یا کم کرنے اور غیر معمولی انوینٹری کی کارکردگی کو چلانے کی آپ کی صلاحیت کو محفوظ رکھنے کے لیے حیرت انگیز کام کرے گا۔

7. ایک اعلیٰ قیمت والے ایکسپیڈیٹر کے اعترافات!

A key element of any part shortage mitigation strategy has to be having a Supply Line recovery process. Anyone in Supply Chain knows that this means having resources and processes for the expediting the supply of parts.

حصہ کی کمی کو تیز کرنے میں کافی وقت اور توانائی صرف کرنے کے بعد ہم نے محسوس کیا کہ سب کے فائدے کے لیے ان تجربات کو شیئر کرنا مناسب ہے۔

تیز، موثر اور موثر حصے کی کمی کو تیز کرنے سے آپ کے انوینٹری مینجمنٹ پلانز کو کم سے کم اثر کے ساتھ دوبارہ پٹری پر لایا جائے گا۔

8. SIOP (S&OP) کاروباری عمل کو شروع کرنے اور اسے برقرار رکھنے میں 4 چیلنجز!

مؤثر انوینٹری مینجمنٹ کے اہم پہلوؤں میں سے ایک انتہائی مربوط SIOP (سیلز، انوینٹری اور آپریشنز پلاننگ)، یا S&OP، کاروباری عمل ہے۔

If you don’t have a SIOP business process in place you will face many obstacles and hurdles in getting it started. And even if you have a SIOP business process that is being used it can be just as difficult in keeping it going.

ہمارا مضمون ان حقیقی چیلنجوں کے بارے میں بات کرتا ہے جنہیں آپ کو نہ صرف انوینٹری بلکہ اپنے پورے کاروباری آپریشن کا انتظام کرنے کے سفر میں پہچاننا اور ان پر قابو پانا چاہیے۔

9. انوینٹری کا انتظام کرنے کے لیے لین کا استعمال کرنا

Most of use have heard of, if not been involved in, Lean process improvement programs. Typically associated with improving manufacturing processes Lean is also applicable for Inventory Management.

ویریڈین کا یہ مہمان مضمون انوینٹری کو منظم کرنے کے لیے لین پروگرام کو استعمال کرنے کے طریقہ پر ایک زبردست بحث ہے۔

10. Solving the Out of Stock Problem! (Infographic)

Having worked in Retail I know how quickly everyone gets upset, from the CEO on down, when a store is out of stock of a particular item. While forecasting, fulfillment and replenishment are not exact sciences there is often no to little understanding of this complexity outside of Supply Chain.

2 فلو کا یہ انفوگرافک آپ کے ریٹیل اور دیگر ماحولیات میں اسٹاک آؤٹ کو کم کرنے کے لیے اٹھائے جانے والے اقدامات پر بحث کرتا ہے۔

اصل میں 13 اگست 2019 کو شائع ہوا۔

ٹائم اسٹیمپ:

سے زیادہ سپلائی چین گیم چینجر