10 سال پہلے زکربرگ نے ایپل کو پیچھے چھوڑنے کے لیے اوکولس خریدا، کیا وہ کامیاب ہوگا؟

افلاطون کے ذریعہ دوبارہ شائع کیا گیا۔

فالونگ: 0

ایک دہائی قبل زکربرگ نے 2 بلین ڈالر کی شرط لگائی تھی۔ XR کمپیوٹنگ کا مستقبل تھا، اس نے شرط لگائی، اور Oculus نامی ایک چھوٹا سا معروف سٹارٹ اپ خریدنے میں، Meta ایپل کو پنچ میں شکست دے گا۔

ایک غیر متوقع حصول

میٹا کے سی ای او مارک زکربرگ اوکولس کے سابق سی ای او برینڈن ایریب کے ساتھ | تصویر بشکریہ میٹا

آپ میٹا کے سی ای او مارک زکربرگ پر اپنی مرضی سے تنقید کر سکتے ہیں، لیکن آپ کو اس لڑکے کو طویل گیم کھیلنے کا کریڈٹ دینا ہوگا۔

دس سال پہلے، فیس بک کے میٹا بننے سے بہت پہلے، زکربرگ اس نتیجے پر پہنچے کہ XR کمپیوٹنگ کا مستقبل ہے اور اس کی کمپنی کے لیے ایپل کو پنچ میں شکست دینا انتہائی اہم تھا۔

اور اس نے اپنا پیسہ وہیں لگایا جہاں اس کا منہ 2 میں $2014 بلین سے زیادہ گرا کر Oculus کو خریدنے کے لیے تھا، یہ ایک چھوٹا سا آغاز ہے جس نے ورچوئل رئیلٹی ٹیکنالوجی کے نچلی سطح پر دوبارہ جنم لیا۔

اس وقت میٹا ابھی بھی فیس بک کے نام سے جانا جاتا تھا، سوشل میڈیا کمپنی۔ جب Oculus کے حصول کی خبر بریک ہوئی تو بہت سے سر ٹیک انڈسٹری میں بدل گئے۔ یہ صرف یہ نہیں تھا کہ یہ ایک مہنگی خریداری تھی، لیکن فیس بک وی آر کمپنی کے ساتھ زمین پر کیا چاہتا تھا؟

اس بات کا اندازہ لگانے کے لیے کہ کمپنی کے لیے حصول کتنا غیر معمولی تھا، میرا کہانی کے لیے سرخی پڑھیں، "اپریل فولز کا مذاق نہیں: فیس بک نے Oculus VR Inc کو $2 بلین میں حاصل کیا۔"

تو زکربرگ نے Oculus میں بالکل کیا دیکھا؟ ایپل کو پیچھے چھوڑنے کا منصوبہ۔

ایپل کو مات دینے کا منصوبہ

ہم اس کا جواب a سے سیکھنے آئے ہیں۔ 2015 میں میٹا کے سینئر ایگزیکٹوز کو زکربرگ کی طرف سے بھیجی گئی ای میل لیک ہو گئی۔. ای میل نے اس کی اسٹریٹجک سوچ کو واضح کیا اور بتایا کہ کس طرح اوکولس کا حصول ایپل اور گوگل کو پیچھے چھوڑنے کے لئے ایک طویل مدتی شرط تھا، دو کمپنیوں کو جو میٹا پر ایک اہم اسٹریٹجک فائدہ رکھتی تھی۔ iOS اور Android پر ان کا کنٹرول — پلیٹ فارمز جہاں سیکڑوں لاکھوں صارفین روزانہ Facebook تک رسائی حاصل کرتے ہیں — نے انہیں کمپنی پر بیرونی اثر و رسوخ فراہم کیا۔

ایپل اور گوگل نے سمارٹ فون کیسل کی چابیاں اپنے پاس رکھیں (اور جاری رکھیں)۔ زکربرگ XR میں وہی چیز نہ ہونے دینے پر تیار تھے، جس کے بارے میں ان کا خیال تھا کہ اگلا بڑا کمپیوٹنگ پلیٹ فارم بن جائے گا۔

"تزویراتی ہدف سب سے واضح ہے۔ ہم گوگل اور ایپل کے لیے موبائل پر کمزور ہیں کیونکہ وہ بڑے موبائل پلیٹ فارم بناتے ہیں،‘‘ زکربرگ نے اپنے ایگزیکٹوز کو ای میل میں کہا۔ "ہم کمپیوٹنگ کی اگلی لہر میں ایک مضبوط اسٹریٹجک پوزیشن چاہتے ہیں۔ ہم اسے صرف ایک بڑے پلیٹ فارم کے ساتھ ساتھ کلیدی ایپس دونوں بنا کر حاصل کر سکتے ہیں۔

"وقت کے نقطہ نظر سے،" انہوں نے آگے کہا، "ہم جتنی جلدی اگلا پلیٹ فارم ہر جگہ بن جائے گا اور گوگل اور ایپل کے زیر تسلط بنیادی طور پر موبائل کی دنیا میں ہمارا وجود جتنا کم ہو گا بہتر ہے۔ لہذا، ہمارا مقصد نہ صرف VR/AR میں جیتنا ہے، بلکہ اس کی آمد کو تیز کرنا بھی ہے۔ یہ کمپنیوں کو حاصل کرنے اور ان میں مزید سرمایہ کاری بڑھانے کے لیے بعد میں انتظار کرنے کے بجائے ان کو مزید خطرے سے بچانے کے لیے میرے استدلال کا حصہ ہے۔ اس جگہ کو تیز کر کے، ہم موبائل پر اپنی کمزوری کو کم کر رہے ہیں۔

اس کے ساتھ، زکربرگ اور ان کی کمپنی کے ایک حصے نے گزشتہ دہائی XR میں اسٹریٹجک قدم جمانے کی کوشش میں گزاری ہے اس سے پہلے کہ ایپل یا گوگل کاٹ سکے۔ مشن اتنا اہم ہے کہ 2021 میں پہلے فیس بک کے نام سے جانے والی کمپنی نے خود کو میٹا بننے کے لیے مکمل طور پر دوبارہ برانڈ کیا۔، ایک نام جو زکربرگ کے مسلسل یقین کی عکاسی کرتا ہے کہ XR اور 'میٹاورس' مستقبل ہیں۔

کیا میٹا کامیاب ہوگا؟

کویسٹ 3 (بائیں) اور ایپل ویژن پرو (دائیں) | تصاویر بشکریہ Meta, Apple پر مبنی

تو ہم یہاں ہیں، زکربرگ کے اپنے $2 بلین کی شرط لگانے کے دس سال بعد اور XR کا حکمران بننے کے اپنے ارادے کا اعلان کیا۔ وہ تب سے ہے۔ کم از کم $43.5 بلین ڈالر کی سرمایہ کاری کی۔ اپنے XR محل کی تعمیر۔

اب اس کے ساتھ ایپل ایک ویژن پرو بیٹرنگ ریم کے ساتھ گیٹس تک جا رہا ہے، جو اس نئے XR لینڈ سکیپ (یا شاید 'مقامی کمپیوٹنگ' لینڈ سکیپ، اگر ایپل کا راستہ ہے) پر جھگڑا کرنے کے لیے تیار ہے۔

کون سب سے اوپر آتا ہے؟

یہ کہنا پرجوش ہے کہ میٹا نے زکربرگ کی دور اندیشی کی بدولت دس سال کا آغاز کیا ہے۔ لیکن حقیقت یہ ہے کہ ایپل کم از کم لمبے عرصے سے XR پر فعال طور پر R&D کر رہا ہے۔ اصل میں، ہم نے دیکھا ایپل 2014 میں "VR/AR ڈویلپمنٹ" کی مہارت کے ساتھ لوگوں کی خدمات حاصل کر رہا ہے۔، اسی سال زکربرگ نے Oculus خریدا۔

تو واقعی یہ ہوا کہ میٹا اپنا قلعہ کھلے عام بنا رہا ہے، جبکہ ایپل خفیہ طور پر تعمیر کر رہا ہے۔

کھلے میدان میں تعمیر کرنے کی میٹا کی چال نے اسے XR پلیٹ فارم کا سرکردہ بن کر ایپل کو پنچ میں شکست دینے کی اجازت دی ہے۔ آج میٹا سب سے زیادہ قابل رسائی اور سستی ہیڈ سیٹس کو مضبوط ترین مواد کی لائبریری کے ساتھ ملا کر جگہ پر آسانی سے کنٹرول کرتا ہے۔

لیکن ایپل کو پنچ سے مارنے کا مطلب یہ نہیں ہے کہ آپ نے ایپل کو شکست دی ہے۔ ایپل کو شکست دینے کے لیے آپ کو ایک بہتر پروڈکٹ بنانا ہوگا۔ اور یہ کرنا مشکل ہے۔

ہم یہ جاننے کا بہانہ نہیں کریں گے کہ XR علاقے کے لیے Meta-Apple جھگڑا کیسے ختم ہونے والا ہے۔ لیکن یہ قابل ذکر ہے کہ وہی چیز جس کو زکربرگ ہلانے کی کوشش کر رہا تھا — اسمارٹ فون لینڈ اسکیپ کے ایک اہم حصے پر ایپل کی گرفت — وہ چیز ہوسکتی ہے جو ایپل کو اہم فائدہ دیتی ہے۔

صرف اس لیے نہیں کہ Vision Pro لاکھوں موجودہ iOS ایپس کو باکس سے باہر چلا دے گا، بلکہ کمپنی کے ماحولیاتی نظام کے فائدہ کی وجہ سے بھی جو کہ ہیڈسیٹ کو ایپل کے لاکھوں آلات اور موجودہ سروسز جیسے FaceTime، iMessage، Siri، Apple Music کے ساتھ اچھی طرح سے چلانے کا وعدہ کرتا ہے۔ ، Apple TV، iCloud، اور مزید۔

یہاں تک کہ ان چیزوں کے بغیر بھی، ایپل کا خام ٹیک پر صارف کے تجربے پر زور ایک ایسی چیز ہے جس نے اسے آج کے دور کی طرح بنا دیا ہے۔ خاص طور پر مصنوعات کے بالکل نئے زمرے کے لیے، اس بات کا تعین کرنا کہ صارف کا اچھا تجربہ بھی کیسا لگتا ہے۔

دریں اثنا، XR پروڈکٹس کی تعمیر کے ایک دہائی کے بعد، صارف کے تجربے کے بنیادی مسائل بار بار چلنے والی تھیم ہیں یہاں تک کہ Meta مسلسل مارکیٹ میں کچھ بہترین اور انتہائی سستی ہارڈ ویئر فراہم کرتا ہے۔

آخر میں، ہم یقینی طور پر کیسے جانیں گے کہ آیا زکربرگ اپنی دہائیوں کی جدوجہد میں کامیاب ہو جاتا ہے؟ ٹھیک ہے، یہ جاننے کا یقینی طریقہ یہ ہے کہ کیا میٹا کو کبھی بھی وژن پرو پر اپنی XR ایپس لانچ نہیں کرنی پڑتی ہیں۔ لیکن اگر کرتا ایسا ہوتا ہے، زکربرگ وہیں واپس آجائیں گے جہاں سے اس نے پہلی جگہ شروع کی تھی — ایپل کے انگوٹھے کے نیچے۔

کیا طویل مدت میں قیمت کا فرق فرق پڑتا ہے؟

ایپل کے سی ای او ٹم کک | تصویر بشکریہ ایپل

جب کہ Vision Pro ($3,500) اور Quest 3 ($500) کے درمیان قیمت کا بڑا فرق یقینی طور پر میٹا کے ہیڈسیٹ کو آج زیادہ قابل رسائی بناتا ہے، یہ واضح ہے کہ ایپل معیار کے لیے ایک بار مقرر کرنا چاہتا ہے۔ سب سے پہلے اور پھر قیمت کو کم کرنے کا طریقہ معلوم کریں۔

چونکہ یہ دونوں ٹائٹنز XR کے خلاف جنگ کے لیے تیار ہیں، مجھے اوکولس کے بانی، پامر لکی کی کہی ہوئی بات یاد آ رہی ہے۔

"[XR] وہ چیز بن جائے گی جو ہر ایک کی خواہش ہوتی ہے اس سے پہلے کہ یہ ایسی چیز بن جائے جو ہر کوئی برداشت کر سکے۔"

ستم ظریفی یہ ہے کہ لکی اس وقت اوکولس کی اپنی مصنوعات کے بارے میں بات کر رہی تھی۔ کمپنی سے نکالے جانے اور باہر سے دیکھنے کے بعد جب میٹا نے اپنے ہیڈسیٹ کی قیمت کم کرنے کی کوشش کی، اس نے دلیل دی کہ یہاں تک کہ "مفت کافی سستا نہیں ہےXR کو مرکزی دھارے میں جانے کے لیے۔ انہوں نے کہا کہ قیمت غیر متعلقہ تھی، کیونکہ میٹا نے ایسی کوئی چیز نہیں بنائی تھی جو ہر کوئی چاہتا تھا اور قیمت کم کرنے سے ایسا نہیں ہو گا۔

وژن پرو $3,500 میں لانچ ہونے کے ساتھ، لکی کے مقالے کو آخر کار آزمایا جائے گا۔ یہاں تک کہ اگر اس کی قیمت اتنی زیادہ ہے، سوال باقی ہے: کیا ایپل نے کچھ ایسا بنایا ہے جو واقعی ہر کوئی چاہتا ہے؟

کون سب سے اوپر آتا ہے؟ ہمیں نیچے دیئے گئے تبصروں میں اپنے خیالات سے آگاہ کریں۔