ایک نو لبرل کی دو چیزوں میں سے پہلی… یہ ایک کاروباری پروفیسر کی طرف سے آئیٹم ہے جس کا تعلیم میں براہ راست تجربہ کم ہے، لیکن جو یہ مانتا ہے کہ آزاد منڈی کے معاشی اصول تعلیم کے مسائل کا جواب ہیں۔

اس ای میل کو آگے بڑھایا؟ یہاں سبسکرائب کریں زیادہ کے لئے

آپ کے لیے مفت فہرست میں ہیں۔ تعلیم کا مستقبل. 

---

تعلیم کا مستقبل کیا یو ایس ایک 'اپرنٹس نیشن' بن سکتا ہے؟

0:00 38:05

کیا یو ایس ایک 'اپرنٹس نیشن' بن سکتا ہے؟

مائیکل بی ہارن ڈی سی ایکس اینمیکس

ایپ میں پڑھیں

ریان کریگ اپنی تیسری کتاب کے بارے میں بات کرنے کے لیے میرے ساتھ شامل ہوئے، اپرنٹس نیشن: اعلیٰ تعلیم کا متبادل کیسے "کمائیں اور سیکھیں" ایک مضبوط اور منصفانہ امریکہ بنائے گا. ہماری گفتگو میں، کریگ نے مجھے بتایا کہ اپرنٹس شپ کو تجارت سے آگے اور وسیع تر امریکی افرادی قوت میں منتقل کرنے کے لیے کیا کرنا پڑے گا۔ ہم نے امریکی اپرنٹس شپ کے نظام کا موازنہ دوسرے ممالک کے نظام سے کیا—جرمنی، برطانیہ اور آسٹریلیا پر گہرے غوطے کے ساتھ۔ اور ہم نے جدید پوسٹ سیکنڈری ماحولیاتی نظام کے اندر صدیوں پرانے افرادی قوت کی ترقی کے اس عمل کو بڑھانے میں نجی کمپنیوں، حکومتوں اور درمیانی تنظیموں کے کردار پر تبادلہ خیال کیا۔ ہمیشہ کی طرح، سبسکرائبرز گفتگو سن سکتے ہیں، اسے نیچے دیکھ سکتے ہیں، یا ٹرانسکرپٹ پڑھ سکتے ہیں۔

مائیکل ہارن:

تعلیم کے مستقبل میں خوش آمدید، جہاں ہم ایک ایسی دنیا کی تعمیر کے لیے وقف ہیں جس میں تمام افراد اپنے جذبات کی تعمیر کر سکیں، اپنی انسانی صلاحیت کو پورا کر سکیں، اور ایک مقصد کی زندگی بسر کر سکیں، جو ہم واضح طور پر آج تک نہیں جی رہے ہیں۔ اور اس میں سے کچھ کو کھولنے میں ہماری مدد کرنے اور شاید مستقبل کیا ہو سکتا ہے اس کی ایک روشن تصویر پیش کرنے کے لیے خلا میں میرے دیرینہ دوست، ریان کریگ ہیں۔ ریان ایک نئی کتاب کے مصنف ہیں، اپرنٹس نیشن: اعلیٰ تعلیم کا متبادل کیسے کمائیں اور سیکھیں ایک مضبوط اور منصفانہ امریکہ بنائیں گے۔. ریان، پہلے، آپ کو دیکھ کر اچھا لگا۔ خوش آمدید.

ریان کریگ:

ارے، آپ کو دیکھ کر اچھا لگا۔

مائیکل ہارن:

ہاں، مجھے یہ پسند ہے کیونکہ میں نے آپ کی کتاب یہاں شیلف پر رکھی ہے۔ یہ صرف دھول جمع نہیں ہے۔ یہ دراصل نمایاں طور پر ظاہر ہوتا ہے۔ میں اسے وہاں لوگوں کے لیے بھی چھوڑ دوں گا تاکہ وہ دیکھ سکیں۔ لیکن آپ نے یہ عظیم، دل لگی کتاب لکھی، لیکن میں آپ سے ایک قدم پیچھے ہٹنا پسند کروں گا کیونکہ جو لوگ نہیں جانتے، آپ نے واضح طور پر تعلیم میں ایک نجی ایکویٹی فرم کی قیادت کی ہے، اچیو پارٹنرز، جو پہلے یونیورسٹی وینچرز فنڈ تھا۔ سال میں ایک طرح سے اس پلاٹ کا بھی اندازہ لگانا چاہتا ہوں کیونکہ آپ کے کتابی کیریئر میں، جو آپ کی شناخت کا دوسرا حصہ ہے - آپ کے پاس تین کتابیں ہیں - آپ اعلیٰ ایڈ کے زبردست انبنڈلنگ سے تیز اور سستے متبادل کی طرف چلے گئے ہیں۔ اعلی ایڈ کے لئے. اور اب آپ کی تازہ ترین کتاب کمانے اور سیکھنے کا متبادل ہے۔ تو میں پسند کروں گا کہ آپ کچھ قدم پیچھے ہٹیں اور ہمیں اپنے سفر کے ذریعے اس مقام تک لے جائیں، جیسے وہ مسئلہ جسے آپ حل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں، تکرار کیوں، اور اس وقت اپرنٹس شپ کے ساتھ کیوں اترتے ہیں۔

ریان کریگ:

یہ تریی کی آخری کتاب ہے۔ تو، یہ وہ کتاب ہے جہاں ہم سورون کو شکست دیتے ہیں۔ اس کے لیے بہت پرجوش ہیں۔ تو، ہاں، یہ یقینی طور پر ایک سفر رہا ہے۔ میں نے اپنا کیریئر 25 سال پہلے کولمبیا یونیورسٹی میں مائیکل کرو نامی ایک سخت چارجنگ ایگزیکٹو وائس پرووسٹ کے لیے کام کرنا شروع کیا۔ اور وہاں کی کوشش یہ تھی کہ یونیورسٹیوں کے سب سے زیادہ روایتی کے ساتھ آن لائن جدید چیزیں کرنے کی کوشش کی جائے۔ اور میں وہاں سے بڑی آن لائن یونیورسٹیاں بنانے اور ہر طرح کی اختراعی کمپنیاں بنانے میں مدد کرنے کے لیے چلا گیا ہوں جو یونیورسٹیوں کے ساتھ شراکت داری کرتی ہیں تاکہ ان کی بہت سی چیزوں میں مدد کی جا سکے۔ لیکن واقعی میں عظیم کساد بازاری کی پوسٹ۔ روزگار کی تعداد کو دیکھتے ہوئے جو ہم نئے گریجویٹوں، حالیہ گریجویٹوں کے لیے دیکھ رہے تھے، صرف حیرت انگیز طور پر ضدی کم روزگاری، بے روزگاری، اور پھر ظاہر ہے کہ قابل استطاعت کے بحران کے ساتھ جو آج تک جاری ہے اس مقام تک کہ وفاقی اعلیٰ تعلیمی پالیسی میں واحد اہم بیانیہ ختم ہو گیا ہے۔ پچھلے ڈھائی سال قرضوں کی معافی کے ہیں، جو کہ مکمل طور پر پیچھے کی طرف نظر آنے والی پالیسی ہے، نہ کہ آگے کی طرف۔ اور اس طرح، میں اور میری فرم نے روزگار کی طرف زیادہ سے زیادہ توجہ مرکوز کرنا شروع کر دی، روزگار کے متبادل راستوں: بوٹ کیمپس کی طرف بڑھے۔ اور یہ دوسری کتاب کی طرح تھی۔، ایک نیا آپ: کالج کے تیز اور سستے متبادل. اور وہ کتاب اچھی پہلی نوکری حاصل کرنے کے لیے ان نئے متبادل راستوں کا ایک گائیڈڈ ٹور ہے۔ اور اس کتاب میں، میں نے اپرنٹس شپ کے بارے میں تھوڑی سی بات کی تھی، لیکن اس کے بعد کے پانچ سالوں میں، یہ بات مجھ پر واضح ہو گئی ہے کہ معیشت میں ایسے سینکڑوں شعبے ہیں جہاں ٹیلنٹ کا بڑا فرق ہے، جہاں آجر ٹیلنٹ تلاش نہیں کر سکتے اور واضح طور پر۔ ہنر کی خدمات حاصل نہیں کرتے۔ اور اس کے برعکس، نوجوان جو کیریئر شروع کرنے کی کوشش کر رہے ہیں صرف مؤثر طریقے سے کوئی راستہ نہیں ڈھونڈ سکتے۔ ہمارے پاس یہ راستے نہیں ہیں۔

اور یہ اس مہارت کے فرق کا نتیجہ ہے جہاں کالج اور یونیورسٹیاں صرف تربیت نہیں دے رہی ہیں، تعلیم یا تربیت فراہم نہیں کر رہی ہیں ان مخصوص مہارتوں پر جو آجر تلاش کر رہے ہیں، بنیادی طور پر ڈیجیٹل مہارتیں، پلیٹ فارم کی مہارتیں، اور اس طرح کے کاروباری علم جو وہ ' دوبارہ توقع کر رہے ہیں. کتاب میں، میں اس کے بارے میں بات کرتا ہوں کہ کس طرح 50 سال پہلے کالج کی ڈگری آپ کو اچھی پہلی نوکری حاصل کرنے کے لیے درکار تھی کیونکہ، ڈان ڈریپر اور میڈمین کے بارے میں سوچیں، وہ آوارہ سر۔ آپ کو وہاں ملازمت پر رکھنے کی کیا ضرورت تھی؟

مائیکل ہارن:

ٹھیک ہے، یہ ایک بڑا سوال ہے.

ریان کریگ:

آپ کو میکرو اسناد کی ضرورت ہے۔ آپ کو ڈان ڈریپر کے ساتھ تین مارٹینی لنچ میں زندہ رہنے کی صلاحیت کی ضرورت تھی۔ آپ کو اس قابلیت کی ضرورت ہے جو آپ کالج کے تجربے سے حاصل کر سکتے ہیں، لیکن کوئی خاص مہارت نہیں۔ لہٰذا، کالج اب بھی نوجوانوں کو نوکریوں کے لیے تیار کرنے کے لیے ایک اچھا کام کر رہا ہے، لیکن یہ 20ویں صدی کی نوکریاں ہیں، 21ویں صدی کی نہیں۔ لہٰذا 21ویں صدی میں داخلے کی سطح کی نوکریاں تکنیکی مہارتوں، پلیٹ فارم کی مہارتوں، کاروباری علم کے مجرد امتزاج کا مطالبہ کر رہی ہیں جو اسے بہت مشکل بناتی ہیں۔ اور اس کے اوپر، آپ کے پاس یہ تجربہ کا فرق ہے، جو بڑھ رہا ہے، جو میرے خیال میں سائبرسیکیوریٹی میں بہترین طور پر بیان کیا گیا ہے، جہاں سائبرسیکیوریٹی میں انٹری لیول کی نوکریاں ایسے سرٹیفیکیشنز کی درخواست کرتی ہیں جن کے لیے تین سال کا تجربہ درکار ہوتا ہے۔ تو، آپ اس پہیلی کو کیسے حل کرتے ہیں؟ اور AI اسے مزید خراب کرنے والا ہے کیونکہ اپنی پہلی اچھی نوکری کے بارے میں سوچیں۔ میں اپنی طرف واپس سوچتا ہوں۔ میرا آدھا وقت آسانی سے معمولی کام کرنے میں صرف ہو گیا کیونکہ میں یہ سیکھ رہا تھا کہ مجھے کیا کرنا تھا۔ اور یہ اس قسم کا سودا تھا جو آپ نے اپنے آجروں کے ساتھ کیا تھا۔ لیکن یہ سودا ٹوٹنے والا ہے کیونکہ آجر جلد ہی یہ توقع کرنے جا رہے ہیں کہ وہ تمام کام ہو جائے گا، وہ تمام معمولی گرنٹ کام AI کے ذریعے کیا جائے گا۔ اور وہ توقع کریں گے کہ ان کے داخلے کی سطح کے کارکنان جانے سے ہی زیادہ قیمتی کام کر رہے ہوں گے۔ اور وہ اعلیٰ قدر کا کام خلا میں کچھ حقیقی تجربہ کیے بغیر ممکن نہیں ہے۔ یہ صرف نہیں ہے. لہذا بنیادی طور پر، تمام ملازمتیں سائبرسیکیوریٹی ملازمتوں کی راہ پر گامزن ہیں، جہاں داخلہ سطح کی نوکری ایک آکسیمورون کی طرح ہے۔ اور اس لیے، اس لیے، واحد جواب یہ ہونا چاہیے کہ ہمیں تعلیمی راستے میں تجربہ، حقیقی متعلقہ کام کا تجربہ پیدا کرنے کے قابل ہونا چاہیے۔

لہذا، اس وقت تک جب آپ پہلی اچھی نوکری حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہوں گے۔ آپ کو اس فیلڈ میں حقیقی متعلقہ تجربہ ہے جسے آپ حاصل کرنے کی کوشش کر رہے ہیں۔ اور ایک طریقہ انٹرنشپ ہے۔ انٹرنشپ حقیقی کام کا تجربہ ہے جو آپ کسی تعلیمی پروگرام کے حصے کے طور پر یا اپنے تعلیمی پروگرام کے دوران محدود مدت کے لیے کر رہے ہیں۔ دوسرا طریقہ کام سے مربوط سیکھنا ہے، جو کہ آپ حقیقی آجروں کے حقیقی پروجیکٹس کو کورس ورک میں ضم کر رہے ہیں، شاید آپ کے ڈگری پروگرام کے دوران کیپ اسٹون پروجیکٹس کے طور پر۔ لیکن سونے کا معیار، اسے کرنے کا بہترین طریقہ ایک اپرنٹس شپ ہے کیونکہ ایک اپرنٹس شپ، تعریف کے مطابق، ایک نوکری ہے۔ یہ ایک کل وقتی کام ہے جس میں تربیت اور کیریئر کے راستے شامل ہیں۔ اور اس طرح، میں سمجھتا ہوں کہ جس طرح سے زیادہ تر لوگ، زیادہ تر نوجوان، چاہے وہ ہائی اسکول سے باہر ہوں، کمیونٹی کالجوں سے باہر ہوں، بیچلر ڈگری پروگراموں سے باہر ہوں، یا گریجویٹ اور پروفیشنل پروگراموں سے باہر ہوں، ایک دہائی میں اپنے کیریئر کا آغاز کریں گے، کسی قسم کے اپرنٹس شپ پروگرام کے ذریعے ہو گا۔

آپ کو اس کی ضرورت ہو گی۔ اور پھر سوال یہ ہے کہ، ٹھیک ہے، ہم اسے کیسے بناتے ہیں؟ سب سے پہلے، کیا آج ہمارے پاس ایسا کرنے کے لیے اپرنٹس شپ کا بنیادی ڈھانچہ موجود ہے؟ اور جواب، حیرت کی بات نہیں، نہیں، قریب بھی نہیں۔ اور پھر سوال بنتا ہے، ٹھیک ہے، ہم اسے کیسے بناتے ہیں؟ ہم یہ کیسے کرتے ہیں؟ اور یہ واقعی کتاب کے بارے میں ہے۔ اور پھر کتاب اس بارے میں بات کرتی ہے کہ جب ہمارے پاس اپرنٹس شپ کا بنیادی ڈھانچہ ہوگا تو ملک کیسا نظر آئے گا۔

مائیکل ہارن:

ہاں، تو آئیے پہلے تھوڑا سا گہرائی میں چلتے ہیں اپرنٹس شپ کے ٹکڑے پر اور اپرنٹس کیا ہے کیونکہ اس کے مستقبل کے عنصر کی طرف پیچھے کی طرح ہے۔ سچ کہوں تو یہ میں ایک سیکنڈ کے لیے ہوں، میں اس کے بارے میں تاریخ یا تعلیمی اصلاحات کے سفر کے طور پر زیادہ وسیع طور پر سوچتا ہوں جس پر ہم چل رہے ہیں۔ ہم ایک کمرے کے اسکول ہاؤس سے ایک سے کئی کلاس رومز میں گئے ہیں اور ٹیوشن… ہمیں اس طرح کی ذاتی نوعیت پر واپس جانے کی ضرورت ہے۔ اپرنٹس شپ کا رواج ختم ہو گیا۔ وہ مقبولیت میں واپس آنا چاہئے. آپ اس داستان کو بہت کچھ بتا سکتے ہیں۔ لیکن ایک اپرنٹس کیا ہے اور اس کے ارد گرد کچھ بڑی غلط فہمیاں کیا ہیں؟ کتاب میں، آپ نے کچھ ایسے شعبوں کی فہرست دی ہے جن کے بارے میں لوگ دقیانوسی تصور کرتے ہیں کہ وہ اپرنٹس شپ بھاری ہے، لیکن وسیع پیمانے پر بات کی جائے تو ان میں سے کچھ غلط فہمیاں کیا ہیں کہ اپرنٹس کیا ہے؟

ریان کریگ:

ہاں، بالکل، تو آپ بالکل ٹھیک کہہ رہے ہیں۔ یہ مستقبل کی طرف واپس آ گیا ہے۔ پال ریور ایک اپرنٹیس تھا۔ جارج واشنگٹن ایک اپرنٹس تھے۔ بین فرینکلن ایک اپرنٹیس تھا۔ لیکن کچھ عرصہ ہو گیا ہے۔ ایک منٹ ہو گیا ہے۔ ہم اس کالج کے تمام سفر پر ہیں، واقعی دوسری جنگ عظیم کے بعد سے اور واقعی 60 کی دہائی سے۔ کالج اس ملک میں معاشی نقل و حرکت کا واحد سماجی طور پر قابل قبول راستہ رہا ہے۔ لہذا، ہم نے وہ وقت اس وسیع پوسٹ سیکنڈری تعلیمی انفراسٹرکچر کو قائم کرنے میں صرف کیا ہے، جسے میں کبھی کبھی ٹیوشن پر مبنی، قرض پر مبنی انفراسٹرکچر کہتا ہوں، جیسا کہ کمانے اور سیکھنے کے انفراسٹرکچر کے برخلاف ہے۔ اور دلچسپ بات یہ ہے کہ آپ دوسرے ممالک کو دیکھیں، ان کا نقطہ نظر بہت زیادہ متوازن ہے۔ ایک ٹیوشن پر مبنی راستہ ہے اور پھر سیکھنے کے لیے کمانے کا راستہ ہے۔ ہمارے پاس واقعی ایسا نہیں ہے۔ ایک وجہ، جیسا کہ آپ کہتے ہیں، غلط فہمیاں ہیں۔ ایک بڑی بات یہ ہے کہ اپرنٹس شپ پلمبرز اور ویلڈرز اور چھت سازوں کے لیے ہے۔ اور یہ سچ ہے کہ امریکہ میں موجودہ اپرنٹس میں سے 70% تعمیراتی تجارت میں ہیں۔ لہذا، یہ اپرنٹس شپ کا ایک ایسا شعبہ ہے جو فروغ پا رہا ہے اور فروغ پا رہا ہے۔ تو، یہ غلط نہیں ہے. لیکن بات یہ ہے کہ اپرنٹس شپ ٹیک اور مالیاتی خدمات اور صحت کی دیکھ بھال اور لاجسٹکس میں بہت اچھی طرح سے کام کرے گی اور دوسرے ممالک نے ثابت کیا ہے کہ ایسا ہوتا ہے۔ دوسری بڑی غلط فہمی یہ ہے کہ اپرنٹس شپ کسی نہ کسی طرح کسی دوسرے تربیتی پروگرام یا تعلیمی پروگرام کی طرح ہوتی ہے۔ ایسا نہیں ہے. اپرنٹس شپ ایک کام ہے۔ یہ کل وقتی ملازمت ہے، جس کا مطلب ہے کہ ایک آجر ہے جو اپرنٹس کی خدمات حاصل کر رہا ہے۔ اس طرح ایک اپرنٹس شپ شروع ہوتی ہے۔ ایک آجر ایک اپرنٹس کی خدمات حاصل کرنے کے لیے تیار ہوتا ہے، جو اتنا آسان نہیں جتنا لگتا ہے کیونکہ ایک اپرنٹس، تعریف کے مطابق، وہ ہوتا ہے جو ابھی تک کام کرنا نہیں جانتا، اس کے پاس کام کرنے کی مہارت نہیں ہے۔ آج کل زیادہ تر آجر، یہ ان کے لیے ناگوار ہے۔ وہ کسی ایسے شخص کو چاہتے ہیں جو پہلے دن سے نتیجہ خیز ہو۔ تو وہاں رگڑنا ہے۔ اور چیلنج یہ ہے کہ زیادہ تر لوگ جن کی توجہ اپرنٹس شپ پر ہے اور یہ مسائل تعلیم و تربیت کی دنیا سے نکلتے ہیں۔ اور اس کے بارے میں کسی دوسرے تعلیم یا تربیتی پروگرام کی طرح سوچیں۔ اس کا ایک تربیتی عنصر ہے۔ ایک آن دی جاب ٹریننگ عنصر ہے۔ ایک رسمی کلاس روم ہے یا اسے متعلقہ تکنیکی ہدایات کا عنصر کہا جاتا ہے۔ لیکن آپ کو یہاں ٹریننگ کارٹ سے پہلے نوکری کا گھوڑا لگانا ہوگا۔ یہ ایک کام ہے۔ اور مشکل حصہ اور آپ انفراسٹرکچر کی تعمیر کا طریقہ یہ ہے کہ آپ کو یہ معلوم کرنا ہوگا کہ آپ آجروں کو ایسے کارکنوں کی خدمات حاصل کرنے کے لیے کس طرح ترغیب دیں گے جو تعریف کے مطابق 3، 6، 12، 18 ماہ کے لیے غیر پیداواری ہوں گے – کرنا آسان نہیں ہے۔ کیا. دوسرے ممالک نے اس کا اندازہ لگایا ہے۔

مائیکل ہارن:

میں اس طرف جانا چاہتا ہوں کہ مراعات ایک لمحے میں کیسی نظر آتی ہیں، لیکن میں اس نکتے پر قائم رہنا چاہتا ہوں کہ آپ نے ابھی دوسرے ممالک کے ارد گرد بنایا ہے جو اس وقت اچھی طرح سے کر رہے ہیں۔ اور آپ نے اسے واقعی بنایا، میرے خیال میں، اس بارے میں زبردست نکتہ کہ یہ کس طرح مختلف ہے تعلیم کے پہلے پروگرام سے۔ یہ کام سے شروع ہوتا ہے۔ یہ نو ہفتے کی انٹرنشپ یا اس طرح کی کوئی چیز نہیں ہے۔ یہ ایک کام ہے۔ ہوسکتا ہے کہ یہ چند سال کا ہو، لیکن یہ ایک غیر متعینہ وقت کی طرح ہے، اکثر۔ اور پھر، جیسا کہ آپ نے کہا، یہ نوکری کی تربیت ہے۔ لہذا، تعلیم کا جزو کام میں فٹ بیٹھتا ہے جیسا کہ انٹرنشپ یا پروجیکٹس کے کام کرنے کے طریقے کے برخلاف، جو کہ تعلیم میں فٹنگ کرکے سیکھنا ہے۔ تو، یہ واقعی اس کے ارد گرد flips. اور پھر آپ کتاب میں اس بارے میں بہت بات کرتے ہیں کہ امریکہ کو جہاں جانا چاہئے اس کا ماڈل جرمنی کے بجائے برطانیہ یا آسٹریلیا جیسا ہونا چاہئے۔ اس کو سمجھنے میں ہماری مدد کریں، اور اسے کھولیں، اور یہ سمجھنے میں کہ امریکہ اتنا پیچھے کیوں ہے۔ ٹھیک ہے، آپ اس میں جرمنی کو شامل کر سکتے ہیں، وہ تمام دوسرے ممالک۔

ریان کریگ:

ہاں، دیکھو، اگر میرے پاس ہر بار نکل ہوتا جب میں نے جرمنی جانے والے کسی ریاستی جنکٹ کے بارے میں ایک مضمون پڑھا کہ وہ schnitzel کھانے اور Riesling کو پیتا ہے، تو میں Riesling کی چند بوتلیں برداشت کر سکوں گا۔ جرمنی دیکھنے کے قابل ہے کیونکہ، افرادی قوت کے فیصد کے طور پر اپرنٹس کے لحاظ سے، ہم 0.3% پر ہیں۔ جرمنی ہم سے 15 گنا بہتر ہے، اس لیے وہ افرادی قوت کے فیصد کے طور پر تقریباً 4.5% اپرنٹس پر ہیں۔ لہذا، دیکھنے کے قابل، لیکن انہوں نے جو کچھ کیا ہے اس کی تقلید کرنا ناممکن ہے۔ اور یہاں کیوں ہے: تو، پہلا سبق یہ ہے کہ جرمنی کامیاب نہیں ہے کیونکہ BMW اور Adidas امریکی آجروں کے مقابلے میں زیادہ خیر خواہ یا دور اندیش ہیں۔ وہ بالکل قریب کی مدت اور اگلی سہ ماہی پر اور اس بات کو یقینی بنانے پر مرکوز ہیں کہ انہیں امریکی آجر کے طور پر پیداواری ملازمین ملے ہیں۔ کہیں بھی اپرنٹس شپ فروغ نہیں پا رہی ہے کیونکہ آجر، بڑے پیمانے پر، اپرنٹس شپ بنا رہے ہیں یا خود اپرنٹس کی خدمات حاصل کر رہے ہیں۔ اپرنٹس شپس اس لیے پھلتی پھولتی ہیں کہ ایسے ہیں جنہیں ہم بیچوان کہتے ہیں جو ان پروگراموں کو ترتیب دینے اور چلانے میں بھاری بھرکم کام کرتے ہیں۔ اور یہ سمجھنا ایک مشکل چیز ہے، لیکن وہ منافع بخش کمپنیاں ہو سکتی ہیں، وہ غیر منافع بخش تنظیمیں ہو سکتی ہیں، وہ عوامی ایجنسیاں ہو سکتی ہیں، وہ یونین ہو سکتی ہیں۔ لیکن وہ جو کرتے ہیں وہ یہ ہے کہ بیچوان ایک یا زیادہ افعال انجام دیتے ہیں جو ایک آجر کو انجام دینے کی ضرورت ہوتی ہے اگر وہ اپنا اپرنٹس شپ پروگرام ترتیب دینا اور چلانا چاہتے ہیں۔ لہذا، یہ بنیادی طور پر آجر کے لیے بھاری لفٹنگ کر رہا ہے۔ سب سے بھاری لفٹ، یقیناً، جیسا کہ میں نے کہا، اس غیر پیداواری کارکن کو ایک مدت کے لیے ملازمت اور ادائیگی کر رہا ہے۔ امریکہ میں، تعمیراتی تجارت میں، زیادہ تر یونینیں ہیں، جو پلمبنگ اور ویلڈنگ اور چھت سازی وغیرہ میں ان اپرنٹس شپ پروگراموں کو ترتیب دینے اور چلانے کے لیے بھاری بھرکم کام کر رہی ہیں۔ جرمنی میں، یہ طاقتور بڑے چیمبرز آف کامرس ہیں جو یونینوں کے ساتھ مل کر ایسا کرتے ہیں۔ اور درحقیقت، ان کا کردار، آجروں کے لیے اپرنٹس شپ پروگرام ترتیب دینے اور چلانے میں ان کے دونوں کردار دراصل قانون میں لکھے گئے ہیں۔ تو یہ ایک چیز ہے جسے ہم یہاں نقل کرنے نہیں جا رہے ہیں۔ دوسری چیز جو ہم یہاں نقل نہیں کرنے جا رہے ہیں وہ یہ ہے کہ ہمارے پاس چیمبر آف کامرس کا ایک ہی قسم کا سامان نہیں ہے۔ لہذا، مثال کے طور پر، میونخ میں، میونخ چیمبر آف کامرس کے 400,000 اراکین ہیں۔ کیوں؟ کیونکہ اگر آپ میونخ میں واحد مالک ہیں، تو قانون کے مطابق آپ کو میونخ چیمبر آف کامرس میں شامل ہونا ضروری ہے اور اس لیے آپ ہر چیز کے تابع ہیں جو چیمبر آف کامرس آپ سے کرنا چاہتا ہے، جیسے کہ ان کے اپرنٹس شپ پروگرام میں شرکت کرنا۔ لہذا، یہ قابل نقل نہیں ہے کہ وہ کیا کر رہے ہیں. یہ دلچسپ ہے، لیکن اس کا اصول یہ ہے کہ وہ کون ہیں جو ہم ترغیب دے سکتے ہیں؟ یہ چیمبرز آف کامرس نہیں ہونے والا ہے، ہمارے پاس نہیں ہے۔ یہ ٹیک اور مالیاتی خدمات اور صحت کی دیکھ بھال میں یونین نہیں بننے والا ہے۔ یہ کون ہوسکتا ہے؟ لہذا، 20، 30 سال پہلے، برطانیہ اور آسٹریلیا اپرنٹس شپ پر امریکہ سے بہت ملتے جلتے تھے۔ ان کے پاس اپرنٹس شپ کے چھوٹے شعبے تھے، تقریباً تمام تعمیراتی شعبے۔ اور آج، وہ ممالک ہم سے آٹھ گنا بہتر ہیں جو اپرنٹس شپ پر ہیں۔ لہذا، ہم 0.3 پر ہیں، وہ افرادی قوت کے 2.4 فیصد پر ہیں۔ انہوں نے یہ کیسے کیا؟ ٹھیک ہے، انھوں نے تسلیم کیا کہ انھیں یہ کام کرنے کے لیے ثالثوں کو ترغیب دینے کی ضرورت ہے، اور انھوں نے اس کے لیے مالی اعانت فراہم کی۔ انہوں نے اسے ایک دو طریقوں سے کیا۔ ایک یہ کہ انہوں نے اپرنٹس شپ کے تربیتی جزو کے لیے فنڈز فراہم کیے، بعض صورتوں میں اس سے زیادہ رقم کی گئی۔ لہذا، وہ تربیتی کمپنیوں، عملہ سازی کرنے والی کمپنیوں کو، اپرنٹس شپ پروگرام ترتیب دینے اور چلانے کے کاروبار میں آنے کی ترغیب دیں گے، اور سب سے اہم، ان کے لیے یہ پروگرام ترتیب دینے اور چلانے کی پیشکش کرنے والے آجروں کے دروازے پر دستک دیں گے۔ آج برطانیہ میں، تقریباً 1200 ثالث ہیں، جو کہ امریکی معیشت کی بنیاد پر، آج امریکہ میں 8,000 ثالثوں کی طرح کچھ میں ترجمہ کریں گے۔ ہمارے پاس آج امریکہ میں تقریباً 150 ہیں، لہذا ہمیں جس چیز کی ضرورت ہے اس کا ایک حصہ۔ دوسری چیز جو UK نے کی وہ تھی پرفارمنس کے لیے ادائیگی یا اپرنٹس شپ بیچوانوں کے لیے فارمولے پر مبنی فنڈنگ۔ ہر اپرنٹس کی خدمات حاصل کرنے اور تربیت یافتہ اور رکھے جانے والے، ان بیچوانوں کو ادائیگی کی جائے گی۔ ہمارے پاس امریکہ میں اس قسم کی فنڈنگ ​​بالکل نہیں ہے۔ تو، آسٹریلیا ایک بہت ہی ملتی جلتی کہانی ہے۔ اور نتیجہ ایک جیسا ہے۔ اس سے دو سبق۔ ایک یہ کہ ہم تقریباً کافی فنڈ نہیں دے رہے ہیں۔ اگر آپ اصل میں اس رقم کا موازنہ کریں جو ہم ثانوی کے بعد کی تعلیم یا ٹیوشن پر مبنی قرض پر مبنی انفراسٹرکچر پر سال بہ سال خرچ کرتے ہیں جو ہمارے پاس ہے جو ہم کمانے اور سیکھنے کے اپرنٹس شپ انفراسٹرکچر پر خرچ کر رہے ہیں، تو یہ ٹیوشن کے لیے سالانہ 500 بلین ہے۔ پر مبنی اور کمانے اور سیکھنے کے لیے 400 ملین سے کم۔ لہذا، 1,000 سے ایک کے تناسب سے اگر آپ موازنہ کریں کہ دیے گئے طالب علم کو کالج کے طالب علم کے مقابلے میں کتنی عوامی حمایت ملتی ہے، تو کل وفاقی اور ریاستی ٹیکس ڈالر، ہر ایک ڈالر کے لیے جو اپرنٹس وصول کرتا ہے، کالج کے طالب علم کے لیے یہ $50 ہے۔ لہذا، میں نہیں جانتا کہ صحیح تناسب ایک سے ایک، دو سے ایک، پانچ سے ایک، یا دس سے ایک ہے، لیکن یہ یقینی طور پر 50 سے ایک یا 1,000 سے ایک نہیں ہے۔ لہذا، ہم اسے تقریبا کافی فنڈ نہیں کر رہے ہیں. اور پھر دوسرا نکتہ یہ ہے کہ ہم اس کی مالی اعانت غلط کر رہے ہیں کیونکہ جس حد تک ہم اس کی مالی اعانت کر رہے ہیں، واشنگٹن میں لیبر ڈیپارٹمنٹ گرانٹ دے رہا ہے، یہ کہتے ہوئے کہ "اوہ، ہمارا خیال ہے کہ یہ ثالث ایک کامیاب اپرنٹس شپ پروگرام تیار کرے گا۔ مسئلہ یہ ہے کہ ان گرانٹس کے لیے کون درخواست دے رہا ہے؟ زیادہ تر کمیونٹی کالجز اور ورک فورس بورڈز، جو ثالثوں کے پیمانے پر، واقعی صرف چند کام کر رہے ہیں – جسے میں کم مداخلت کرنے والے ثالث کہوں گا، جیسا کہ اعلیٰ مداخلت والے ثالثوں کے برعکس جو ہم برطانیہ میں دیکھتے ہیں جیسے ٹرنکی ہوں گے۔ اور آسٹریلیا، بشمول تنقیدی طور پر اس اپرنٹس کو ملازمت دینا اور ان کی اجرت ادا کرنا جب تک کہ وہ نتیجہ خیز نہ ہو جائیں۔ لہذا، امریکہ میں، ان گرانٹس میں سے 90% کمیونٹی کالجوں اور ورک فورس بورڈز کو گئے ہیں جو کچھ کام کر رہے ہیں۔ وہ فرضی اپرنٹس شپ پروگرام کے لیے نصاب تیار کر رہے ہیں۔ وہ پروگرام کو رجسٹر کر رہے ہیں۔ ہو سکتا ہے کہ وہ کچھ سامان خرید رہے ہوں جو وہ کالج میں استعمال کر سکیں اور وہ ہاتھ پر ہاتھ دھرے بیٹھے ہوں کہ کسی آجر کے آنے کا انتظار کیا جائے اور ان سے کہا جائے کہ وہ اپنے اپرنٹس شپ پروگرام کے لیے اپنا نصاب استعمال کریں۔ لیکن اس طرح نہیں ہے کہ کس طرح اپرنٹس شپ پروگرام پیمانے پر. آجر کمیونٹی کالج کے دروازے پر دستک دینے کے لیے نہیں آئیں گے۔ ثالث کو آجر کے دروازے پر دستک دینے کی ضرورت ہے، پروگرام کو ترتیب دینے اور چلانے اور اسے آجر کے لیے ہموار یا تقریباً ٹرن کی بنانے کی پیشکش کرنا چاہیے۔ یہ ہم نے برطانیہ میں دیکھا ہے۔ یہاں تک کہ برطانیہ میں، آپ کو کوئی بڑی یا درمیانے درجے کی کمپنی نہیں ملے گی جس سے نصف درجن اپرنٹس شپ ثالثوں نے رابطہ نہ کیا ہو۔ وہ جانتے ہیں کہ یہ کیا ہے۔ لہذا، اگر انہوں نے اپرنٹس شپ پروگرام شروع نہیں کیا ہے، تو انہوں نے کم از کم اس پر غور کیا ہے۔

مائیکل ہارن:

ٹھیک ہے، اور میں صرف اس اعلی بمقابلہ کم مداخلت اپرنٹس شپ بیچوان پر رہنا چاہتا ہوں کیونکہ یہ آپ کی کتاب کا ایک اہم نکتہ ہے۔ اور یہ مجھے متاثر کرتا ہے کہ میں نے کتاب کو کم مداخلت کرنے والے ثالثوں کی طرح محسوس کیا، اپرنٹس شپ کو رجسٹر کرنے کے علاوہ، وہ واقعی اپرنٹس شپ کی پیشکش نہیں کر رہے ہیں۔ وہ جو کچھ کر رہے ہیں وہ تعلیمی پروگرام دے رہا ہے اور یہ امید کر رہا ہے کہ انہیں ایسا آجر مل جائے جو حقیقت میں اپرنٹس شپ کی پیشکش کرے۔ اور پھر وہ طرح طرح سے ان کے ساتھ آئیں گے اور پہیوں کو چکنائی دیں گے، اگر آپ چاہیں تو اسے رجسٹر کرائیں گے وغیرہ وغیرہ۔ لیکن وہ واقعی ابھی بھی تعلیم فراہم کر رہے ہیں۔ جب کہ اس نے مجھے مارا کہ اعلی مداخلت کے درمیانی، وہ ایسے اپرنٹس شپ تھے جیسے وہ لوگوں کی خدمات حاصل کر رہے ہیں۔ ہاں، وہ اسے رجسٹر بھی کر رہے ہیں، لیکن بنیادی طور پر وہ آجر کے ساتھ شراکت میں بہت سے معاملات میں عارضی ایجنسی کے طور پر کام کر رہے ہیں۔

ریان کریگ:

آپ نے سر پر کیل مارا۔ اور یہاں مسئلہ کا پیمانہ ہے۔ لہذا، کتاب کے پچھلے حصے میں ڈائریکٹری کے لیے، تعمیراتی تجارت سے باہر اپرنٹس شپ پروگراموں کی ایک ڈائرکٹری موجود ہے۔ تعمیر میں اپرنٹس شپ کو کم کرنے کے لیے نہیں، وہ بہت اچھے ہیں، لیکن کتاب کا پورا نکتہ یہ ہے کہ اپرنٹس شپ فائدہ مند ہونی چاہیے اور پوری معیشت میں تعمیر سے باہر کی ضرورت ہے۔ لہذا، ہم نے محکمہ محنت میں درج تمام اپرنٹس شپ پروگراموں کو دیکھا، جسے Rapids ڈیٹا بیس کہا جاتا ہے، جو کہ تمام رجسٹرڈ اپرنٹس شپ پروگراموں کی فہرست کا ڈیٹا بیس ہے۔ لہذا، ان میں سے 6,000 تعمیر سے باہر ہیں۔ ان 6,000 پروگراموں میں سے کتنے حقیقی اپرنٹس شپ پروگرام ہیں جہاں آپ کل بطور اپرنٹس کی خدمات حاصل کر سکتے ہیں، جیسا کہ میں پیپر اپرنٹس شپ پروگرام کہتا ہوں، جو اپرنٹس شپ پروگرام ہیں جو کاغذ پر موجود ہیں۔ نصاب ہے، وہ رجسٹرڈ ہو چکے ہیں، اصل میں اپرنٹس کی خدمات حاصل کرنے والا کوئی نہیں ہے۔ لہذا، درج کردہ 6,000 میں سے 200 اصلی ہیں، 5,800 کاغذی اپرنٹس شپس ہیں۔

مائیکل ہارن:

واہ، یہ ایک مشکل تناسب ہے۔ ٹھیک ہے، تو آئیے اس کے پالیسی حصے میں آتے ہیں کیونکہ آپ نے ابھی یہ نکتہ پیش کیا ہے کہ ہم نے اسے کم فنڈز دیا ہے، لیکن صرف اتنا ہی نہیں، کہ ہمیں درحقیقت فنڈنگ ​​دینے کی بجائے، جو کہ آپ کی کلاسک ان پٹ پر مبنی سبسڈی ہے۔

ریان کریگ:

ذرا تصور کریں کہ اگر ہم گرانٹ سے چلنے والے کالج کو بنیادی طور پر 100 کالجوں کو گرانٹ جاری کرتے ہیں اور باقی سب کو کالج میں جو کچھ ہم کرتے ہیں اس کے برخلاف کچھ کرنا پڑتا ہے اور ہم نے ثانوی کے بعد کے تعلیمی بنیادی ڈھانچے کو کس طرح بنایا ہے، جو کہ فارمولے پر مبنی فنڈنگ ​​ہے۔ . فنڈنگ ​​طالب علم کے ساتھ ہوتی ہے۔

مائیکل ہارن:

لیکن آپ یہاں کچھ اور اضافی کہہ رہے ہیں، جو یہ ہے کہ، "یہ ہر فرد کے نتائج کی بنیاد پر فنڈنگ ​​ہونی چاہیے کیونکہ آپ کے پاس کارکردگی کا ایک جزو ہے، جیسے کہ، اس کے نتیجے میں نوکری ملتی ہے،" اگر میں صحیح طور پر سمجھ رہا ہوں۔

ریان کریگ:

ٹھیک ہے، ایک بار پھر، یہ ہونا ضروری ہے کیونکہ ایک اپرنٹس شپ ایک کام ہے. تربیت اس وقت تک شروع نہیں ہوتی جب تک آپ کو ملازمت پر نہیں رکھا جاتا۔ اگر آپ تربیتی پروگرام میں ہیں اور آپ کو ادائیگی نہیں کی جا رہی ہے یا W-2 وصول نہیں کر رہے ہیں، تو یہ اپرنٹس شپ پروگرام نہیں ہے۔ یہ ایک پری اپرنٹس شپ پروگرام ہو سکتا ہے، جو کہ میرے خیال میں ایک چیز ہے۔ یہ ایک کام کی طرف جانے والا راستہ ہے۔ لیکن جس لمحے آپ کی خدمات حاصل کی جائیں گی وہ لمحہ ہے جب آپ کی اپرنٹس شپ شروع ہو جائے گی۔

مائیکل ہارن:

لہذا، میں اس ادائیگی کے ٹکڑے کو تھوڑا سا مزید کھولنا چاہتا ہوں، اگرچہ، کیونکہ آپ کتاب میں یہ نکتہ بیان کرتے ہیں کہ آجر، بہت سے لوگوں کے اعتقادات کے باوجود، جاب ایجنسیاں نہیں ہیں۔ یہ ان کا کام نہیں ہے۔ ان کا کام لوگوں کے لیے قیمتی چیز پیدا کرنا ہے جسے وہ خریدتے ہیں اور پھر یہ ان لوگوں کو قیمت لوٹاتا ہے جنہوں نے کاروبار شروع کرنے کے لیے، صحیح طور پر سرمایہ لگایا ہے۔

ریان کریگ:

یہاں تک کہ کتاب میں میں آجروں کے بارے میں بات کرنا شروع کرتا ہوں، پھر میں نے اپنے آپ کو درست کرتے ہوئے کہا، ٹھیک ہے، آئیے ان کے بارے میں آجر کے طور پر بات کرنا چھوڑ دیتے ہیں کیونکہ وہ ایسا نہیں سوچتے… وہ اپنے بارے میں ایسا نہیں سوچتے۔ اگر وہ اپنے انسانی سرمائے کو کم کر سکتے ہیں اور وہی خدمت فراہم کر سکتے ہیں، تو یہ ان کے لیے ایک جیت ہے۔ تو، پھر آپ کے پاس یہ اعلیٰ مداخلت کرنے والا ثالث آتا ہے اور کہتا ہے، "ہم کمپنی کے طور پر آپ سے کچھ خطرہ مول لیں گے، اور ہم خدمات حاصل کریں گے۔" اور وہاں خطرے میں کچھ کمی ہے، اور یہ آپ کو خریدنے سے پہلے کی کوشش کا منظر نامہ بناتا ہے کیونکہ تب کمپنی، میں آپ کی بات کے مطابق زبان بدل دوں گا، ایسے اپرنٹس کی خدمات حاصل کر سکتی ہے جو ایک دو سال کے آخر تک نتیجہ خیز تھے۔ کمپنی میں پروگرام. لہذا، ہمیں اس بارے میں مزید بتائیں کہ حکومت کی رقم اصل میں کیا فنڈ کرے گی، اس حقیقت کے علاوہ کہ میرا اندازہ ہے کہ یہ Hive intervention intermediates ساتھ نہیں آ رہے ہیں۔ اور ظاہر ہے کہ رقم کی رقم میں عدم مساوات کی طرح ہے جس کا عنوان چار تسلیم شدہ کالجوں کو اپرنٹس شپس کے مقابلے میں ملتا ہے، جو بنیادی طور پر کوئی نہیں ہے۔ اور میرا اندازہ ہے کہ میں جو سوال پوچھ رہا ہوں وہ یہ ہے کہ کیا مسئلہ اتنا ہی حل ہو جائے گا اگر ہم صرف کالجوں سے پیسے لے گئے اور آپ کہہ رہے ہیں، "ٹھیک ہے، یہ اچھا ہے، لیکن ایسا کبھی نہیں ہونے والا ہے، اس لیے ہمیں اپرنٹس شپس کو فنڈ دیں۔" یا کوئی اور بنیادی چیز چل رہی ہے؟

دیکھو، مجھے لگتا ہے کہ اس ملک میں اپرنٹس شپ کا ایک لمحہ ہونے والا ہے اور ہم اس کے لیے عوامی حمایت کی عدم موجودگی میں پہلے ہی بڑے پیمانے پر ترقی دیکھ رہے ہیں۔ میرا مطلب ہے، میری فرم، جیسا کہ آپ جانتے ہیں، اچیو پارٹنرز، ہمارا ورک فورس فنڈ، ہم کیا کرتے ہیں ہم ایسے شعبوں میں کاروباری خدمات کی کمپنیاں خریدتے ہیں جہاں ٹیلنٹ کا بڑا فرق ہے، جیسے سائبر سیکیورٹی، ہیلتھ کیئر آئی ٹی، سیلز فورس، ورک ڈے، اور ہم بڑی اپرنٹس شپ تیار کرتے ہیں۔ ان کمپنیوں میں پروگرام تاکہ وہ اپنے شعبوں کے لیے ٹیلنٹ انجن بن سکیں۔ اور اعلی قدر والے شعبوں میں جہاں ٹیلنٹ کا فرق بہت زیادہ ہے، آپ اسے سبسڈی کے بغیر کر سکتے ہیں۔ بالکل۔ ہم نے یہ ثابت کر دیا ہے۔ یہ بہت اچھا ہے، ہم اس کے ساتھ بہت اچھا کر رہے ہیں۔ لیکن ان شعبوں کی تعداد جہاں ٹیلنٹ کا فرق ہے جہاں آپ کو کام کرنے کے لیے سبسڈی کی ضرورت ہوتی ہے۔ تو، صرف ایک حصہ ہے. ہم یہاں سب سے زیادہ قیمتی مواقع کو کم کر رہے ہیں، لیکن زیادہ تر فیلڈز کو پروگرام ہونے سے واقعی فائدہ ہوگا۔ اور اس کو انجام دینے کا واحد طریقہ یہ ہے کہ ایک اچھی پوزیشن والے بیچوان کی ترغیب دی جائے، چاہے وہ اسٹافنگ کمپنی ہو، کوئی غیر منفعتی ہو، انڈسٹری ایسوسی ایشن ہو، درحقیقت اس انفراسٹرکچر کی تعمیر کے لیے جو ان اپرنٹس شپ پروگراموں کو شروع کرنے کے لیے ضروری ہے۔ تو اس طرح آپ یہ کرتے ہیں۔ سبسڈی کبھی بھی پوری چیز کی ادائیگی نہیں کرے گی۔ یہ یقینی طور پر کبھی بھی اپرنٹس کی اجرت کی ادائیگی نہیں کرے گا۔ یہ ارادہ نہیں ہے۔ کمپنیاں واضح طور پر کھیل میں جلد حاصل کرنے والی ہیں، چاہے آجر بیچوان ہو یا آخری آجر۔ نقطہ یہ ہے کہ آپ واقعی حوصلہ افزائی کرتے ہیں،

آپ اس اپرنٹس شپ انفراسٹرکچر پر فلائی وہیل گھومنا شروع کر دیتے ہیں جس کی ضرورت بڑی اسٹافنگ کمپنیوں جیسے Adeco، اور ایلجیئنس اور افرادی قوت کو لا کر، انہیں اپرنٹس شپ سروس فراہم کرنے والے ہتھیاروں کو شروع کرنے کے لیے، اپنے دسیوں ہزار کلائنٹس کی خدمت کرنے کے لیے حاصل کرنا شروع کر دیتے ہیں۔ "ہم یہ آپ کے لیے بھی کر سکتے ہیں۔ اوہ، واقعی؟ اس میں کیا شامل ہے؟ ٹھیک ہے، یہاں ہم کیا کرتے ہیں اور آپ کو صرف یہ کرنا ہے۔ یہ دلچسپ ہے. آئیے ایک اپرنٹس شپ پروگرام شروع کرنے کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ ایسا ہی ہونے کی ضرورت ہے۔

مائیکل ہارن

آپ کو سمجھ آیا۔ اور اس طرح، فنڈنگ ​​واقعی ملازمت کے تحت کچھ تربیت فراہم کرنے میں مدد کر رہی ہے۔ ایسا لگتا ہے کہ، ایسی جگہوں کے لیے جہاں سپلائی کی مانگ، اگر آپ چاہیں تو، ضروری ملازمتوں کے لیے اہل کارکنوں کی ضرورت سے کچھ کم ہے، اس طرح کہ شاید کمپنیاں صرف ایک دوسرے سے اس قسم کا شکار کر رہی ہوں…

ریان کریگ:

یا صرف جہاں اس کی قدر زیادہ نہیں ہے اور آخری آجر اس داخلی سطح کے کارکن کو شروع کرنے کے لیے $35,000 یا $40,000 سے زیادہ سالانہ ادا کرنے کو تیار نہیں ہے۔ آپ کبھی بھی یہ کام کرنے کے قابل نہیں ہوں گے اور سبسڈی کے بغیر کسی کو بطور اپرنٹس کی اجرت ادا کر سکیں گے۔

مائیکل ہارن:

یہ سمجھ میں آتا ہے. میں آپ سے ایک اور سوال پوچھتا ہوں کیونکہ شاید یہ میرا شوق گھوڑا ہے، لیکن ہر کوئی مہارت کی بنیاد پر ملازمت پر بات کرتا ہے۔ جیسا کہ میں اسے دیکھتا ہوں، میرے بڑے مشاہدات میں سے ایک تکنیکی مہارت سے باہر ہے اور آپ نے ان کا ذکر کیا ہے: ڈیجیٹل مہارتیں، وغیرہ، آجر واقعی نہیں جانتے کہ تنقیدی سوچ اور کمیونیکیشن اور ان تمام بز ورڈز کا کیا مطلب ہے۔ اور اس طرح، جب وہ اس کے بارے میں بات کر رہے ہیں، میں انتہائی شکی ہوں کہ ہم واقعی اس درجہ بندی کی مہارت پر مبنی خدمات حاصل کر سکتے ہیں۔ اس طرح کی چیز نے مجھے دوسرا اندازہ لگایا کہ، تاہم، آپ کی کتاب میں تھا، اور میرے پاس یہ بالکل صحیح نہیں ہے، لیکن میرے خیال میں یہ برطانیہ میں تھا، وہاں یہ ملازمت کی تفصیل تھی جہاں یہ آپ کی کتاب سے کہیں زیادہ درست تھی۔ اوسط LinkedIn ملازمت کی تفصیل جس کی وہ تلاش کر رہے تھے۔ اور میرا اندازہ یہ ہے کہ وہ ایسا کر سکتے ہیں اس کی وجہ یہ ہے کہ وہ اپرنٹس شپ میں لوگوں کو دیکھ رہے ہیں اور وہ اصل میں کیا کر رہے ہیں اور اس کے لیے ہنر پیدا کر رہے ہیں، اور پھر وہ صرف ان کاموں کے سیٹ کو بیان کر سکتے ہیں جو کہ مہارتوں کے برخلاف ہے۔ وہ کر رہے ہیں اور پھر پسند کریں، ارے، یہ کام ہے۔ اور اس طرح یہ بہت زیادہ واضح ہے۔ اور پھر واضح طور پر، اپرنٹس شپ فراہم کرنے والے، اعلیٰ مداخلت کے درمیانی، وہ ساتھ آ سکتے ہیں اور اس طرح ہو سکتے ہیں، "اوہ ہاں، جب آپ اس کی سہولت فراہم کر رہے ہیں، یا اسے جو بھی کہا جاتا ہے، یہ مہارت اور اس طرح ہم اسے بناتے ہیں۔"

ریان کریگ:

ٹھیک ہے، یہ ٹھیک ہے. دیکھو، امریکی کمپنیاں، آجر نہیں، واقعی آؤٹ سورسنگ میں اچھی ہیں۔

مائیکل ہارن:

میں اس سے بہتر ہو جاؤں گا، میں وعدہ کرتا ہوں۔

ریان کریگ:

ہاں، وہ آؤٹ سورسنگ میں واقعی اچھے ہیں۔ اور داخلہ سطح کی خدمات حاصل کرنا ایک خاص مہارت ہے۔ شاید مجھے مہارت، صلاحیت کا لفظ استعمال نہیں کرنا چاہیے، جس میں ہر آجر اچھا نہیں ہوتا۔ گوگل کے پاس ممکنہ طور پر یہ معلوم کرنے کی صلاحیت ہونی چاہیے کہ انٹری لیول کے پروگرامرز، کوڈرز کیسا نظر آنا چاہیے۔ لیکن کیا گوگل کے پاس اس بات کا تعین کرنے کی صلاحیت موجود ہے کہ ایک داخلہ سطح کا HR منتظم کیسا لگتا ہے؟ شاید نہیں۔ اور اس طرح، میرے خیال میں بیچوان اس کا بہتر کام کرنے جا رہے ہیں۔

مائیکل ہارن:

ٹھیک ہے، آخری سوال جب ہم سمیٹتے ہیں، کیونکہ میں نے آپ کو اپنے وعدے سے زیادہ دیر تک رکھا ہے۔ لیکن یہ ایک دلچسپ گفتگو رہی ہے، اور میں صرف سب کو بتاؤں گا، کتاب خریدیں، کیونکہ اس میں بہت زیادہ پالیسی کے مضمرات اور ضوابط ہیں جن پر دوبارہ غور کرنے کی ضرورت ہے جو کہ کتاب میں موجود کچھ ذہین چیزوں اور اس نوعیت کی چیزوں کے خلاف تعصب رکھتے ہیں۔ . لیکن میری طرف سے آخری سوال یہ ہے کہ، میں پسند کروں گا کہ آپ اس کے بارے میں سوچیں یا اس کی وضاحت کریں کہ شاید ایک بہتر نظام آخر کیسا نظر آئے گا کیونکہ یہ میرے لیے انفرادی طور پر ہوتا ہے، جسے آج ہم طلبہ کہتے ہیں، لیکن ملازمین ہوں گے۔ اپرنٹس شپ کی دنیا میں، ان میں سے بہت سے افراد، وہ حقیقت میں نہیں جانتے کہ وہ کیا کرنا چاہتے ہیں۔ اور اس طرح، اپرنٹس شپ کا ماڈل مجھے ان لوگوں کے لیے بہت اچھا لگتا ہے جن کے بارے میں کچھ وضاحت ہے کہ انہیں کیا توانائی ملتی ہے، ان کی مہارتیں کیا ہیں، وہ کس چیز میں اچھے ہیں، وغیرہ۔ آپ کو لگتا ہے کہ توازن کی طرح ہو جائے گا. آپ کیا تصور کرتے ہیں؟ یا یہ واضح طور پر، جیسا کہ، ہمیں K-12 کی تعلیم کی ضرورت ہے تاکہ لوگوں کو یہ احساس پیدا کرنے میں مدد کی جائے کہ ان کا کیریئر بہت پہلے کیا ہو سکتا ہے۔ اور ایسا ہی ہے، واقعی جہاں اس سطح پر جانے کی ضرورت ہے۔

ریان کریگ:

یہ ایک زبردست آخری سوال ہے۔ مجھے صرف یہ کہہ کر شروع کرنے دیں کہ عدم مساوات اس کی پیداوار ہے جسے میں غیر متناسب معلومات کہتا ہوں، جہاں آج ہمارے پاس راسخ العقیدہ کام کرنے کے لیے یہ ہائی اسکول سے کالج ہے۔ اور ہم نوجوانوں سے توقع کر رہے ہیں کہ وہ 18 یا 20 یا 22 سال کی عمر میں اچھی پہلی نوکری حاصل کرنے سے پہلے یہ فیصلہ کر رہے ہوں گے کہ انہیں پوسٹ سیکنڈری کے کس تسلیم شدہ ادارے میں اپلائی کرنا چاہیے اور کون سا پروگرام لینا چاہیے اور دسیوں یا کچھ میں طلباء کے قرض کے قرض کے ہزاروں ڈالر کے مقدمات. اور ہم جانتے ہیں کہ تکمیل کی شرح کیا ہے، ہم جانتے ہیں کہ بے روزگاری کی شرح کیا ہے۔ تو، ہم وہاں کے نتائج دیکھتے ہیں۔ اور یہ غیر متناسب معلومات کا نتیجہ ہے کیونکہ کالج، اگر وہ نہیں جانتے کہ مائیکل ہورن اس پروگرام کے لیے اپلائی کر رہے ہیں، تو ان کا کوئی مثبت نتیجہ حاصل نہیں ہو رہا ہے، تو انہیں یہ جان لینا چاہیے کیونکہ انھوں نے آپ میں سے 100 کو سالوں سے گزرتے ہوئے دیکھا ہے۔ آپ کے اسکورز اور گریڈز اور پروفائل وغیرہ کے ساتھ۔ لہذا، یہ استعمال شدہ کاروں کے بازار کی طرح ہے اور ہم اسے ایک وجہ سے منظم کرتے ہیں۔ تو ہم اسے کیسے حل کریں گے؟ ٹھیک ہے، بائیڈن انتظامیہ ایک طریقہ اختیار کر رہی ہے، جس میں صرف مزید انکشاف کرنا ہے، ان کی ضرورت ہے، یا یہاں تک کہ طلبا سے یہ کہتے ہوئے چھوٹ پر دستخط کرنے کی ضرورت ہے کہ، "مجھے اس سے آگاہ کیا گیا ہے، اور میں اب بھی اس پروگرام میں داخلہ لے رہا ہوں۔" ایسا کرنے کا یہ ایک طریقہ ہے۔ میرے خیال میں، ایک بہتر طریقہ یہ ہے کہ اس بات کو یقینی بنایا جائے، یا کم از کم طالب علموں کو واحد آپشن دینے کے بجائے ٹیوشن کی ادائیگی کے لیے قرض لینا ہے۔ کیا ہوگا اگر ہمارے پاس کمانے اور سیکھنے کے جتنے راستے ہوں، اتنے ہی اپرنٹس شپ پروگرام ہوں جتنے ہمارے پاس بڑے کالج اور یونیورسٹیاں ہوں؟ کیا ہوگا اگر ہمارے پاس اتنے ہی اپرنٹس کی نوکریاں ہوں جتنی کہ نئے کالجوں اور یونیورسٹیوں میں سیٹیں ہیں؟ کیا ہوگا اگر، اور یہ ابھی برطانیہ میں ہوا ہے، اس موسم خزاں میں، پہلی بار، جب آپ یو کے میں عام ایپ کو لاگو کرتے ہیں - جسے UCAS کہا جاتا ہے - جب آپ UCAS میں لاگ ان کرتے ہیں، تو آپ کو تمام اپرنٹس شپ پروگرامز کے ساتھ ساتھ درج نظر آتا ہے۔ یونیورسٹی کے پروگرام جو دستیاب ہیں۔ اور اس طرح، آپ اس طرح کی دنیا میں تصور کر سکتے ہیں، آپ کے پاس بہت زیادہ طلباء ہوں گے جو کمانے اور سیکھنے کے راستے تلاش کر رہے ہوں گے جہاں انہیں ان کی دلچسپیوں، ان کی صلاحیتوں کے بارے میں بہتر طور پر آگاہ کیا جائے گا، اس سے پہلے کہ وہ شاید سب سے بڑی سرمایہ کاری کرنے کو کہا جائے۔ دوبارہ ان کی زندگی میں گھر کی کمی کرنے جا رہے ہیں۔ میرے خیال میں یہ ایک اچھا خیال ہے۔

اور اس کا منفی پہلو کیا ہے؟ منفی پہلو یہ ہے کہ شاید کوئی اپرنٹس شپ پروگرام چلاتا ہے، چند سال کام کرتا ہے، تنخواہ ملتی ہے، اپنی صلاحیت سیکھتا ہے، فیصلہ کرتا ہے کہ وہ کچھ بالکل مختلف کرنا چاہتے ہیں۔ کیا وہ پہلے سے بدتر ہیں؟ نہیں، لیکن یہ بات شاید کسی ایسے شخص کے بارے میں درست نہیں ہے جو ڈگری پروگرام میں داخلہ لیتا ہے، $50,000 قرض لیتا ہے، پروگرام مکمل نہیں کرتا، وہ پہلے سے بھی بدتر ہیں، یا یہاں تک کہ گریجویٹ ہیں، اور اس کا اندازہ نہیں ہے۔ اچھی نوکری کیسے حاصل کی جائے۔ تو، مجھے لگتا ہے کہ یہ ایکویٹی کا مسئلہ ہے جس کے بارے میں ہم بات کر رہے ہیں۔ ایک اپرنٹس قوم وہ ہے جو واقعی آپ کو انتخاب فراہم کرتی ہے۔ اور یہ کتاب واقعی کے بارے میں ہے: ہم اس ملک میں کیریئر کے آغاز کے لیے ایک زیادہ متوازن نقطہ نظر کیسے قائم کرتے ہیں۔ ہمارے پاس ایک نقطہ نظر ہے۔ ہم دنیا کے کسی بھی دوسرے ترقی یافتہ ملک کے مقابلے میں اس طرح کے پاگل ہونے میں زیادہ عدم توازن کا شکار ہیں، ایک اچھی پہلی نوکری حاصل کرنے کے لیے صرف ٹیوشن پر مبنی، قرض پر مبنی راستے پر توجہ مرکوز کرتے ہیں۔ ایک تربیت یافتہ قوم وہ ہو گی جہاں ہمارے پاس حقیقی انتخاب ہو۔ اور ایک بار پھر، اپرنٹس شپس صرف ہائی اسکول کے گریڈز کے لیے نہیں ہیں۔ کچھ ہوں گے، لیکن وہ کمیونٹی کالج کے گریڈز، پیشہ ور گریجویٹ اسکولوں میں کالج کے گریڈز کے لیے ہوں گے۔ کیونکہ، ایک بار پھر، ایک اچھی پہلی نوکری حاصل کرنا مشکل تر ہوتا جا رہا ہے، آسان نہیں، جیسا کہ ٹیکنالوجی اور AI ترقی کرتے ہیں۔

مائیکل ہارن:

ٹھیک ہے، یہ طالب علموں، ٹیکس دہندگان اور معاشرے کے لئے ادائیگی کرے گا. شاید کالج نہیں، لیکن یہ ٹھیک ہے۔

ریان کریگ:

ٹھیک ہے، یہ مضحکہ خیز ہے کہ آپ یہ کہتے ہیں. میں ملک بھر میں بات چیت کرتا رہا ہوں اور مجھے جو چیلنجز مل رہے ہیں وہ کالجوں اور یونیورسٹیوں کے اساتذہ کی طرف سے ہیں۔ لیکن مجھے سیاسی طور پر یہ کہنا ہے کہ یہ وہ چیز ہے جس کے بارے میں میرے خیال میں ڈیموکریٹس اور ریپبلکنز پیچھے رہ سکتے ہیں۔ ٹھیک ہے، ایک بار پھر، میں یہ نہیں کہہ رہا ہوں کہ ہمیں اس پر سالانہ 500 بلین ڈالر خرچ کرنے چاہئیں، لیکن اگر آپ دیکھیں کہ برطانیہ کیا خرچ کر رہا ہے، تو وہ اپنے عروج پر تھے، وہ خرچ کر رہے تھے، میرے خیال میں، سالانہ 4 بلین۔ لہذا، اس سے دس گنا زیادہ جو ہم آج ایک ایسی معیشت کے لیے خرچ کر رہے ہیں جو نمایاں طور پر چھوٹی ہے۔

مائیکل ہارن:

ہاں۔ ریان، ہمارے ساتھ شامل ہونے کا بہت شکریہ۔ کتاب لکھنے کا شکریہ، اپرنٹس نیشن. ہر کوئی، اسے چیک کریں اور آگے بڑھاتے رہیں، تخلیق کرتے رہیں۔ واقعی اس کی تعریف.

© 2023 مائیکل ہارن