کمپنی کی ثقافتیں جو ڈیٹا سے چلنے والے کاروباری مالکان انہیں سیکھ سکتے ہیں۔

بہت سی کمپنیاں خود کو بطور حوالہ دیتی ہیں۔ ڈیٹا پر مبنی تنظیمیں. بدقسمتی سے، یہ تمام کمپنیاں ترقی کی منازل طے کرنے کے لیے ڈیٹا اینالیٹکس کو حکمت عملی کے مطابق استعمال نہیں کرتی ہیں۔

ڈیٹا پر مبنی ایک مؤثر کاروبار بننے کے لیے، یہ سمجھنا ضروری ہے کہ کس قسم کے ڈیٹا پر توجہ مرکوز کی جائے۔ کرنے کے لیے سب سے اہم چیزوں میں سے ایک بڑی ڈیٹا کا استعمال دوسری کمپنیوں کے موثر فیصلوں کا مطالعہ کرنا ہے۔ اس سے انہیں یہ جاننے میں تجزیات کا استعمال کرنے میں مدد ملتی ہے کہ کون سی حکمت عملی واقعی بہترین کام کرے گی۔ بڑا ڈیٹا استعمال کرنے کا ایک طریقہ یہ ہے کہ دوسرے کامیاب کاروباروں کی کمپنی کی ثقافتوں کا بغور مطالعہ کیا جائے۔

ایک کاروبار مصنوعات، لاجسٹکس اور کسٹمر سروس سے بہت زیادہ ہے۔ آفس کلچر اور ملازمین کے رویے سالوں کے دوران کمپنیوں کی ترقی اور کامیابی میں مدد کرنے کے لیے کلیدی حیثیت رکھتے ہیں۔ یہ ثقافت بڑی حد تک انسانی عنصر سے چلتی ہے، لیکن ڈیٹا کے تجزیات اس کی تشکیل میں بہت بڑا کردار ادا کر سکتے ہیں۔ کمپنیاں ڈیٹا اینالیٹکس کے ساتھ کمپنی کلچر کے مختلف عناصر کا مطالعہ کر سکتی ہیں اور ان میں بہتری لا سکتی ہیں۔

ایک مثالی کمپنی کلچر بنانا راتوں رات نہیں ہوتا، یقیناً۔ ہم نے کاروباری مالکان کے ساتھ ان عوامل کے بارے میں بات کی جو جیتنے والی ثقافتوں کو تخلیق کرتے ہیں، اور انہیں آخری کیسے بنایا جائے۔ ڈیٹا سے چلنے والی تنظیمیں ان مسائل کا زیادہ احتیاط سے مطالعہ کرنے کے لیے تجزیاتی ٹیکنالوجی کا استعمال کر سکتی ہیں اور اپنی کمپنی کی ثقافت کو فروغ دے سکتی ہیں جو ان مسائل کو مربوط کرتی ہے۔

کور میں مواصلت

مواصلات کسی بھی کمپنی کی ثقافت کا ایک بہت اہم عنصر ہے۔ یہ ایک ایسا مسئلہ ہے جس میں تجزیاتی ٹیکنالوجی مدد کر سکتی ہے۔ تجزیاتی ٹیکنالوجی ملازمین کے درمیان مواصلات سے متعلق مختلف KPIs کا اندازہ کرنے میں مدد کر سکتی ہے۔ بگ ڈیٹا ٹیکنالوجی کے استعمال میں بھی مدد کرتا ہے جو ملازمین اور بیرونی اسٹیک ہولڈرز کے درمیان رابطے کو بہتر بنانے میں مدد کرتا ہے۔

"میں نے جن بہترین کمپنیوں کے ساتھ کام کیا ہے وہ مواصلات کو بہت سنجیدگی سے لیتے ہیں، چاہے مسئلہ کتنا ہی بڑا یا چھوٹا کیوں نہ ہو۔ یہ ای میلز اور فون کالز سے آگے ہے۔ میمو، میٹنگز، ون آن ون جائزے - یہ سب چیزیں ایک مضبوط ثقافت میں اضافہ کرتی ہیں۔ - اینابیل محبت، شریک بانی اور COO of نوری

"غلط رابطہ کمپنی کی ثقافت کی جدوجہد کی پہلی علامت ہے۔ میں ملازمین اور ساتھیوں کی حوصلہ افزائی کرتا ہوں کہ وہ جلد، کثرت سے، اور اگر ضروری ہو تو دہرائیں۔ اس سے بہت زیادہ سر درد بچاتا ہے اور ٹیموں کو اکٹھا رکھتا ہے۔ - بین تھامسن، سی ای او of ہارڈ ووڈ سودے بازی

"اگر آپ کا مقصد آپ کی کمپنی کی ثقافت کو مضبوط بنانا ہے، تو اس کا آغاز اوپر سے نیچے اور نیچے سے اوپر سے مضبوط مواصلات سے ہوتا ہے۔ ہر ایک کو گیم پلان کے ساتھ بورڈ پر رہنے کی ضرورت ہے۔ کوئی مفروضہ نہ بنائیں اور مواصلات پر ہمیشہ دوگنا ہوجائیں - یہ کام کرتا ہے۔ - راؤل پورٹو، مالک اور صدر of پورٹو کی بیکری

"فیڈ بیک بہترین ثقافت کی تخلیق کے لیے ہمارا خفیہ ہتھیار ہے۔ اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کہ آپ کا مقصد کچھ بھی ہو، کھلا اور ایماندارانہ تاثرات آپ کو آگے بڑھاتے ہیں۔ - جینا لاؤ، ٹیم آپریشنز کی سربراہ at HelloSign

"آپ جتنا زیادہ بات چیت کریں گے، آپ کو ملازمین کی مصروفیت، ابہام، یا اپنی کمپنی کے لیے سمت کی کمی جیسی چیزوں کے بارے میں اتنا ہی کم فکر کرنا پڑے گا۔ یہ آپ کی تنظیم کے لیے ہر چیز کو آسان اور زیادہ مربوط بناتا ہے۔ - بل گلیزر، بانی of بقایا کھانے کی اشیاء

مثبت اور سماجی ماحول

ڈیٹا اینالیٹکس منفی کے ذرائع کا تجزیہ کرکے اور ان کی اصلاح کرکے ایک بہتر ماحول بنانے میں بھی مدد کرسکتا ہے۔

"ہم ثقافت کو سنجیدگی سے لیتے ہیں، جس کا مطلب ہے نیچے کی لکیر سے باہر دیکھنا اور اسے لوگوں کے لیے ہر روز کام کرنے کے لیے ایک خوشگوار جگہ بنانا۔ اس میں زیادہ محنت اور ہمدردانہ نقطہ نظر کی ضرورت ہوتی ہے، لیکن جب آپ بڑی تصویر کو دیکھتے ہیں تو نتائج اس کے 100٪ قابل ہوتے ہیں۔" - شان پرائس، کسٹمر ایکوزیشن کے سربراہ at MitoQ

"ہم سب کے پاس وہ ملازمتیں ہیں جہاں کا ماحول دکھی سے کم نہیں ہے۔ یہ عام طور پر ناقص انتظام یا صرف الہام کی کمی کا نتیجہ ہے۔ بنیادی باتوں کو بہتر بنائیں اور ایک بہتر کمپنی کلچر ابھرے گا۔ - امید سیمینو، سی ای او of ڈائمنڈ مینشن

"اگر آپ اپنی کمپنی کی ثقافت کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں، ایک کاروباری مالک کے طور پر، آپ ملازم کی اطمینان کی بنیاد پر بہت کچھ سیکھ سکتے ہیں۔ اگر کسی کمپنی کا کلچر مثبت ہے تو ملازمین زیادہ خوش ہوتے ہیں اور زیادہ دیر تک رہتے ہیں۔ - بینجمن اسمتھ، بانی of ڈسکو

"کمپنی کی بہترین ثقافتوں کی جڑیں ایک کھلے دروازے کی پالیسی اور ملازمین کی رائے حاصل کرنے کی خواہش میں ہیں۔ یہ ملازمین کی مصروفیت کو بڑھاتا ہے جس کے نتیجے میں، برقرار رکھنے کی شرح میں اضافہ ہوتا ہے۔ ایک کاروباری مالک کے طور پر، فوری طور پر تسلیم کریں کہ تاثرات کا گمنام ہونا ضروری ہے، اور اپنی ٹیم کو گمنام سروے مکمل کرنے کے مواقع فراہم کریں۔ اس طرح، ہر کوئی انتقام کے خوف کے بغیر اپنے تجربات شیئر کر سکتا ہے۔ - ڈیلن فاکس، بانی اور سی ای او of اسمبلی AI

"ثقافت کی حقیقت میں پیمائش نہیں کی جا سکتی ہے - یہ آپ کے دفتر میں اور دوسرے لوگوں کے ساتھ ذاتی طور پر یا آن لائن بات چیت کرتے وقت محسوس کرنے کے بارے میں زیادہ ہے۔ توانائی اور مثبتیت کو بلند رکھیں، پھر باقی سب کچھ اکٹھا ہو جائے گا۔" - برٹنی ڈولن، شریک بانی of پاکٹ بک ایجنسی

ترقی کے لئے مواقع

جب تنظیم کی ترقی میں مدد کی بات آتی ہے تو ڈیٹا اینالیٹکس بھی انتہائی اہم ہوتا ہے۔ آپ پیشین گوئی کرنے والے تجزیاتی ٹولز کے ساتھ بڑے رجحانات کی شناخت کر سکتے ہیں اور تنظیمی ترقی کے نئے مواقع تلاش کرنے میں مدد کر سکتے ہیں۔ تجزیات انفرادی سطح پر تربیت اور ترقی کے دیگر مواقع میں بھی مدد کرتا ہے۔

"کمپنی کے اندر تربیت، تعلیم، یا دلچسپ ضمنی منصوبوں کے لیے موجودہ مواقع - آپ کے لوگ موقع پر کودنے کے لیے بے تاب ہوں گے۔ اس سے ظاہر ہوتا ہے کہ آپ ملازمین کی طویل مدت میں پرواہ کرتے ہیں نہ کہ صرف مختصر مدت کے لیے۔" - نیک شرما ، سی ای او of شرما برانڈز

"ملازمین کو انعام دینے کے بہت سارے طریقے ہیں بورنگ مراعات سے باہر جس کی ہم سب توقع کرتے ہیں۔ تربیت یا کورس ورک کی پیشکش کرکے کمپنی اور خود کے لیے مزید قیمتی بننے میں ان کی مدد کریں۔ یہ حقیقی، مضبوط کمپنی کی ثقافت کی علامت ہے۔ - بنگ ہوونسٹائن، بانی of All33

"میں صحیح لوگوں کی خدمات حاصل کرنے اور انہیں اظہار خیال کرنے کا موقع دینے میں یقین رکھتا ہوں۔ ہماری کمپنی ملازمین کو ناقابل یقین مقدار میں طاقت اور خود مختاری دیتی ہے۔ - بلیک مائکوسکی، بانی of ٹومس جوتے

"ملازمین یہ محسوس کرنا چاہتے ہیں کہ ان کے اپنے کرداروں میں یا اس سے آگے بڑھنے اور ترقی کی گنجائش ہے۔ ڈیڈ اینڈ جاب سے بدتر کوئی چیز نہیں، ہم سب جانتے ہیں۔ ملازمین کے ساتھ انفرادی طور پر بات کریں اور ان کے اہداف کے بارے میں بات کریں، کیونکہ یہ ایک طویل راستہ ہے۔ - جیف گڈون، ڈائریکٹ ٹو کنزیومر اینڈ پرفارمنس مارکیٹنگ کے نائب صدر at orgain

مشن کے لیے وقف

"ثقافت کا آغاز آپ کے ساتھ ہوتا ہے، کمپنی کے رہنما، اخلاقیات کے ساتھ ایک مضبوط مثال قائم کرتے ہوئے اور ہر چیلنج کے لیے ایک مسلسل مثبت نقطہ نظر۔ آپ اس معیار کی نمائندگی کرتے ہیں جس کی ہر کوئی پیروی کرے گا – کسی اور جگہ پر انگلیاں نہ اٹھائیں" - رائے فرمن، بانی اور سی ای او of سرمایہ تلاش کریں۔

"کمپنی کی بہترین ثقافتیں وہ ہیں جو تعاون، اختراع اور تخلیقی صلاحیتوں کی اجازت دیتی ہیں۔ اگرچہ اس پر عمل درآمد کرنا مشکل ہے، کھلی ثقافتیں جو ملازمین کو اپنی بات کہنے کی اجازت دیتی ہیں اور اس بارے میں بصیرت فراہم کرتی ہیں کہ چیزوں کو مختلف طریقے سے کیسے کیا جا سکتا ہے ملازمین اور تنظیم کی صحت کے لیے بہترین ہیں۔ - ڈیرن لٹ، چیئرمین اور شریک بانی of مارکیٹر ہائر

"آپ کی کمپنی کا مشن ہمیشہ نمبر 1 ہوتا ہے چاہے آپ کو اس کا احساس ہو یا نہ ہو۔ اگر آپ کے پاس کاروبار کے لیے کوئی واضح سمت نہیں ہے، تو یہ کم توانائی اور ثقافت کی کمی کے لحاظ سے ظاہر ہوگا۔ مضبوط ترین ثقافتیں ہمیشہ ایک واضح مقصد اور کامیابی کے لیے گہرے عزم سے جنم لیتی ہیں۔ - کرس گیڈیک، ترقی کے VP at AdQuick 

کامیاب کاروبار کی ایک وسیع رینج سے اندرونی اسکوپ کے ساتھ، آپ اپنے لیے ایک مضبوط کمپنی کلچر کی طاقت دیکھ سکتے ہیں۔

ان اسباق کو لاگو کرنے، اپنی کمپنی کی ثقافت کو بہتر بنانے اور اپنے کاروبار کو نئی بلندیوں تک لے جانے کا وقت ہے۔

ڈیٹا اینالیٹکس ترقی پذیر کمپنی کی ثقافتوں کی کلید ہے۔

ڈیٹا سے چلنے والی تنظیموں کو اپنی آپریشنل پالیسیوں کو بہتر بنانے کے لیے نئے طریقے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ اس میں استعمال کرنا شامل ہے۔ عظیم کمپنی ثقافتوں کو تخلیق کرنے کے لیے تجزیات. خوش قسمتی سے، تجزیاتی ٹیکنالوجی کمپنی کی شاندار ثقافت کی رہنمائی کے لیے بہترین ثابت ہو سکتی ہے۔

ماخذ: https://www.smartdatacollective.com/company-cultures-that-data-driven-business-owners-can-learn-them/